Lösen Sie Ihre größten Mobilitätsherausforderungen an einem Nachmittag

Von: Tim O'Shea, Vizepräsident für weltweite Beratungsdienste

Standortwechsel, Expansion und die Verfolgung neuer Marktchancen sind der Schlüssel zum Wachstum globaler Unternehmen. Mobilität ist für die Mission unerlässlich. Aber wichtige Führungskräfte sehen das nicht immer so.

Hatten Sie jemals das Gefühl, dass viele in Ihrem Unternehmen den strategischen Wert von Mobility einfach nicht sehen?

Mobilitätsprogramme finden sich oft als Anbieter kostspieliger Transaktionen wieder, anstatt einen echten Geschäftswert zu schaffen. In der Tat, während einer kürzlichen Strategiesitzung auf der jährlichen insideMOBILITY^® Summit in München gaben 44 % der Mobilitätsexperten, die 17 führende Unternehmen vertreten, an, dass die Kosten ihr größtes Anliegen in Bezug auf internationale Richtlinien sind.

Aber sich nur auf die Reduzierung der Mobilitätskosten zu konzentrieren, ist wie ein Blick durch das falsche Ende des Teleskops. Seinen Wert zu beweisen, ist der unerschlossene Weg zum Erfolg.

In diesem Jahr haben wir mehr als ein paar Vielfliegermeilen gesammelt, um diese Botschaft zu verbreiten. Durch Workshops und Einzelsitzungen helfen wir Programmen dabei, die Rolle und Effektivität von Mobility zu steigern. Und die Mobilitätsabteilungen mit Aktionsplänen auszustatten, die darauf ausgelegt sind, ihren Einfluss zu vergrößern. Wir führen Menschen durch einen bewährten Prozess, der die Strategie ihres Programms auf einer einzigen Seite abbildet – mit einem Tool, das Mobilitätsabteilungen hilft, sich an den Unternehmenszielen auszurichten, Erwartungen zu definieren und mit der Erfolgsmessung zu beginnen.

Ich moderiere a Mobilitätsstrategie Workshop vor kurzem in München, wo ich die Teilnehmer herausforderte, Mobilität als mehr als eine Reihe von Richtlinien oder Operationen zu betrachten. Diese Übung mit dem dazugehörigen Toolset ist der Schlüssel, um „ein Partner beim Aufbau einer einheitlichen Definition von Erfolg auf der Grundlage einer gemeinsamen Annahme“ zu werden. Ich teilte ihnen die Idee mit, dass die Verantwortlichkeit für Transaktionen niemals verschwinden wird, sondern dass Sie sowohl den Betrieb als auch den Betrieb verwalten können und die Mission und Strategie des Programms zu erstellen und zu verbessern. Die Zeit, sich das Recht zur strategischen Ausrichtung durch operative Perfektion „zu verdienen“, ist vorbei – jetzt ist es an der Zeit, beides mit gleichem Einsatz und Leidenschaft zu tun.

Klingt nach viel Theorie?

Ich habe mich mit dem gesamten Mobilitätsteam eines Fortune-500-Unternehmens für Gesundheitsinformatik getroffen, wo sie mir mitteilten, dass Mobilität als teurer Geschäftsbereich angesehen wird, der wenig zur Entwicklung interner Talente beiträgt. Das war ein echtes Problem – wenn man bedenkt, dass das Unternehmen fast 30,000 Mitarbeiter in mehr als 25 Ländern beschäftigt. In Zusammenarbeit mit Gräbel konnte die Organisation a Mobilitätsauftrag das seine Rolle mit dem Programmerfolg verband und einen erneuten Fokus auf die Mitarbeiterentwicklung auslöste und ihnen eine neue Perspektive gab, wie Erfolg gemessen wird.

In einer anderen Sitzung arbeitete ein S&P 500-Technologieunternehmen eng mit Graebel zusammen, um die Talententwicklung mit den allgemeinen Unternehmensstrategien in Einklang zu bringen, um proaktivere, effizientere und produktivere Mitarbeiterversetzungen zu entwickeln.

Natürlich besteht eine der größten Herausforderungen für Mobilitätsmanager darin, überhaupt die Aufmerksamkeit ihrer Interessengruppen zu erlangen. 51 % der Mobilitätsexperten auf der 2018 innenMOBILITÄT^® Gipfeltreffen in Denver und München berichten von einer großen Herausforderung (n=55). Das Geheimnis liegt darin, Ihre potenziellen Zielgruppen sehr klar zu definieren und Möglichkeiten für engagierte Beziehungen aufzuzeigen. Auch dies ist ein Schwerpunkt der Strategiesitzungen, die wir durchgeführt haben.

Das Beste ist, dass der katalytische Schritt an einem einzigen Nachmittag abgeschlossen werden kann. Im Ernst, es wurde getan, und es ist schmerzlos! Hören Sie sich in diesem Kurzfilm drei Personen an, die das Programm durchlaufen haben Video.

Ein Kunde bemerkte zu mir: „Ich habe noch nie so viel in einem zweistündigen Meeting erreicht, wenn es um Strategie geht. Das ist der beste Workshop, den ich je besucht habe.“

Der Weg zum Erfolg war noch nie so klar. Oder zeiteffizient. Dieses Strategietool ist nur der erste Schritt in einem Programm, das wir das nennen Graebel Mobility PathBuilder^SM. Kontaktiere mich oder Ihren Gräbel-Vertreter und starten Sie noch heute.