Eventrückblick: insideMOBILITY® Global Leaders | 28. November 2024
Das nächste Kapitel der Talentmobilität
Bei der jüngsten insideMOBILITY-Veranstaltung haben die Teilnehmer über das nächste Kapitel in Sachen Mobilität nachgedacht. Nachfolgend finden Sie einen Einblick in ihre Gespräche, bei denen es um personalisierte Lösungen für mobile Mitarbeiter, den strategischen Einsatz neuer Technologien, das Ausbalancieren von Budgetbeschränkungen und vieles mehr ging.
1. Die menschliche Note bewahren: Wie personalisierte Mobilitätslösungen positive Mitarbeitererlebnisse gewährleisten
Bedeutet neue Technologie weniger Bedarf an menschlicher Interaktion? Die Mobilitätsführer von heute behaupten das Gegenteil. In nahezu jedem komplexen Talentmobilitätsszenario, das in den Diskussionen erörtert wurde, stellten die Teilnehmer fest, dass ein starker Bedarf an Fachleuten besteht, die mit maßgeschneiderten Lösungen einspringen.
2. Technologie und Daten nutzen, um Erfolg zu erzielen
Während der gesamten Konferenz betonten die Teilnehmer die Rolle der Technologie als Katalysator für die Mobilität von Talenten und betonten, dass ihre Wirksamkeit von den Menschen und Prozessen abhängt, die dahinter stehen. Durch die Kombination von Daten aller am Umzugsprozess beteiligten Beteiligten sorgen Sie für ein florierendes „Datenökosystem“.
Unternehmenskultur, interne Dynamik und die Fähigkeit, Systeme zu optimieren, spielen allesamt eine bedeutende Rolle dabei, wie Technologie das Mitarbeitererlebnis unterstützt und es Mobilitätsleitern ermöglicht, Daten für verschiedene Zwecke effektiv zu nutzen, wie zum Beispiel:
- Den Wert der Talentmobilität beweisen 99% der Umfrage „Mobilität neu gedacht“ für EY 2024 Die Teilnehmer gaben an, dass sie den ROI von Mobilitätsprogrammen verfolgen, um eine Übersicht über Erfolge, Kosteneinsparungen und die Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen zu erstellen.
- Programme entwickeln Das Erkennen von Datentrends kann die Weiterentwicklung von Mobilitätsprogrammen beeinflussen, wenn sich die Bedürfnisse von Mitarbeitern und Unternehmen ändern und entwickeln.
- Sicherstellung von Compliance und Governance Daten zu lokalen Steuergesetzen, Visa- und Arbeitserlaubnisstatus sowie Updates zu regulatorischen Änderungen unterstützen Unternehmen bei der Einhaltung globaler gesetzlicher, steuerlicher und einwanderungsbezogener Anforderungen.
- Erreichen der DEI-Ziele Die Verfolgung und Messung des Fortschritts bei der Erreichung von Diversitäts-, Gleichberechtigungs- und Inklusionszielen innerhalb von Mobilitätsprogrammen ist durch Analysen der Mitarbeiterdemografie und der Vertretung vielfältiger Gruppen bei globalen Umzügen möglich.
Neue Technologien und Datenanalysen können die Mobilität von Talenten als Motor des Unternehmenserfolgs beweisen und dabei helfen, unternehmensweite Ziele zu erreichen.
Hier sind fünf Tipps für den Einstieg in die Datenverwaltung und Optimierung neuer Integrationen:
1. Definieren Sie die Quelle der Wahrheit Ihrer Daten
Um Konsistenz und Abstimmung in der gesamten Berichterstattung zu gewährleisten.
2. Bestimmen Sie die wichtigsten Datenpunkte
Welche Informationen müssen verfolgt, gemessen und genutzt werden?
3. Seien Sie offen für Datenaustauschoptionen mit Servicepartnern
Ein für beide Seiten vorteilhafter Weg – je mehr Daten, desto besser!
4. Erwägen Sie die Bitte an die Anbieter, bei der Datenerhebung zusammenzuarbeiten
Hilft, Prozesse zu optimieren und die zukünftige Kommunikation zu beschleunigen.
5. Kommunizieren Sie frühzeitig und häufig mit internen technischen Ressourcen
Um sicherzustellen, dass Daten rechtzeitig erfasst und analysiert werden.
3. Grenzen ziehen: Umfang in einer sich verändernden Landschaft definieren
Was genau unter Mobilität fällt, darüber gehen die Meinungen auseinander. In einem Punkt waren sich die Mobilitätsverantwortlichen jedoch einig: Das Erkennen und Aufrechterhalten von Grenzen ist für Teams unerlässlich, um produktiv und relevant zu bleiben.
Hier sind die drei wichtigsten Erkenntnisse aus der Diskussion:
Schaffen Sie eine Balance
Mobilitätsteams sind hin- und hergerissen zwischen der Einengung ihres Aufgabenbereichs auf die Verwaltung von Ressourcen und der Ausweitung ihrer Rollen auf die Unterstützung nicht mobilitätsbezogener Funktionen – wie etwa Finanzplanung oder psychische Unterstützung – und der Suche nach einem Gleichgewicht zwischen der Wahrung von Grenzen und der Ausrichtung an Geschäftsprioritäten.
Verantwortlichkeiten definieren
Durch die klare Definition der Verantwortlichkeiten können Teams Aufgaben effektiv priorisieren und eine Überlastung vermeiden. So können sie sich besser auf ihr Kernangebot konzentrieren.
Ausrichtung erreichen
In Bereichen wie Geschäftsreisen wird auf unterschiedliche Weise vorgegangen. Einige Teams vermeiden eine Einbindung vollständig, während andere sie als „Risikofunktion“ neu klassifizieren, um sie besser in ihre Organisationsstruktur einzupassen und sicherzustellen, dass ihr die entsprechende Aufmerksamkeit zuteil wird.
Was kommt als nächstes – Blick nach vorne
Bei insideMOBILITY Global Leaders 2024 wurden viele wichtige Beobachtungen, Erkenntnisse und Lösungen ausgetauscht, die uns einen Einblick in die Zukunft der globalen Talentmobilitätsbranche geben. OUnsere Londoner Moderatoren beim Mobilitätsteam von Comcast NBCUniversal sorgten für eine unterhaltsame und kreative Atmosphäre, die Diskussionen und Zusammenarbeit förderte. Diese unbezahlbaren Erkenntnisse deuten auf ein neues Jahr voller Wachstumschancen, maßgeschneiderter Lösungen und Möglichkeiten zur Verbesserung von Mobilitätsprogrammen mit datengesteuerten Ansätzen hin.
Schauen Sie sich Graebels vergangene insideMOBILITY Global Leaders-Events an und halten Sie Ausschau nach zukünftige Ereignisse Hier finden Sie Möglichkeiten, einflussreiche Beziehungen aufzubauen, innovative Strategien zu entwickeln und den Puls unserer sich ständig verändernden Branche zu verfolgen. Zusammenarbeit ist der Schlüssel, um den weltweiten Bedarf an Talenten durch innovative Mobilitätsprogramme zu decken.