Eliminierung von Kompromissen bei der Talentmobilität

Von: Ein Corporate Mobility Professional für ein führendes Getränkeunternehmen

Stellen Sie sich vor, Sie sind auf einer Konferenz und hören den Leiter eines großen, multinationalen Unternehmens, der davon spricht, Teil einer „Community of Caregivers“ zu sein oder mit „Großzügigkeit“ zu arbeiten. Später am Tag hören Sie einen Redner, der über „Verbesserung der menschlichen Erfahrung“ spricht und sich auf „Sorgfaltspflicht“ konzentriert. An welcher Art von Konferenz nehmen Sie teil?

A. Eine Konferenz für eine wunderbar großzügige gemeinnützige Organisation?
B. Eine Konferenz der Gesundheitsdienstleister?
C. Eine Konferenz für Profis in der Mobilitätsbranche?

Ja, Sie haben es erraten … die Antwort ist „c“. Stellen Sie sich also eine Konferenz vor, die von einem Unternehmen veranstaltet wird, das die Leidenschaft einer gemeinnützigen Organisation und die eingeflößte Liebe fabelhafter Gesundheitsdienstleister hat.

Wenn Sie schon einmal in einem waren Gräbel Politikgipfel oder Konferenz, Sie wissen, dass sie sich um ihre Kunden und die Transferees kümmern, denen sie dienen. Auf ihrem jüngsten Summit in Denver sahen Sie diese „Sorgfaltspflicht“, sobald Sie in die Konferenz eincheckten, Ihr Hotelzimmer betraten und eine Flasche Wasser, einen Müsliriegel aus der Region, eine Minipackung Advil und ein Handout vorfanden wie man die Höhenkrankheit vermeidet und behandelt. Diese ausgeprägte Liebe zum Detail war während des Gipfels offensichtlich und zeigt zweifellos den Service des Unternehmens für die Transferees, denen es Tag für Tag dient.

Da ich seit über 15 Jahren in der Mobilitätsbranche tätig bin, habe ich an vielen weltweiten ERC-Konferenzen, Anbietertreffen und Gipfeltreffen zu Praktiken und Richtlinien teilgenommen. Was ich am Graebel Policy Summit liebe, ist seine Fähigkeit, Arbeitgebern die Möglichkeit zu bieten, zusammenzukommen und Best Practices auszutauschen und Herausforderungen zu diskutieren, während sie in Echtzeit nach Lösungen suchen. Diese Best-Practice-Treffen finden in Peer-to-Peer-Sitzungen statt, und während sie von Fragen geleitet werden, die vor der Konferenz gestellt wurden, leisten die Moderatoren und das Graebel-Team hervorragende Arbeit, damit sich die Gespräche so verändern können, dass sie den Bedürfnissen der Kunden entsprechen .

Meine zweite Sitzung begann wie üblich mit altbekannten Themen wie Pauschalvergütungsprogrammen, Pendlerbesteuerung und Datenanalyse. Danach verlagerte sich der Fokus auf Best Practices, und hier wurde die Diskussion richtig spannend. Verstehen Sie mich nicht falsch, Themen wie Pauschalvergütung und Besteuerung sind für Mobilitätsexperten durchaus interessant, aber im Hinblick auf Innovation und Fortschritt ist da nicht viel Neues dabei. Was ich an Best Practices so faszinierend finde, ist ihre ständige Weiterentwicklung. Kaum glaubt man, einen optimalen Umzugsprozess gefunden zu haben, präsentiert ein anderes Unternehmen schon wieder eine geniale Methode, um die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Erfahrung der Versetzten zu verbessern. Genau darum geht es doch in unserer Branche, oder?

Unter Berücksichtigung bewährter Verfahren präsentiere ich Ihnen die Top-5-Liste aus Sitzung Nr. 2 der Peer-to-Peer-Sitzung zur nationalen und internationalen Mobilität in den USA auf dem Americas Policy Summit von Graebel …

1. Lernen Sie das Geschäft kennen, das Sie bedienen, und verknüpfen Sie Ihre Ziele mit den Geschäftszielen.

2. Wenn Sie das Geschäft kennen, bekommen Sie einen Platz am Tisch und Ihre Stimme kann gehört werden. Wenn Sie sprechen, tun Sie dies selbstbewusst und untermauern Sie Ihre Empfehlungen mit Daten.

3. Erkennen Sie den Wert, der sich aus der Zusammenarbeit mit den Bereichen Steuern, Finanzen und Beschaffung ergibt.

4. Sobald Sie denken, dass Sie einen soliden Prozess haben, finden Sie Wege zur Innovation und Agilität.

5. Manchmal kann eine schlechte Erfahrung zu einer großartigen Gelegenheit führen, sich über das hinaus zu verbessern, was Sie für möglich gehalten haben.

Ob es sich bei dem Transferteilnehmer um einen Hochschulabsolventen, einen Manager der mittleren Führungsebene oder eine Führungskraft handelt – eines ist klar: Jedes auf dem Policy Summit vertretene Unternehmen möchte die bestmögliche Erfahrung für diese Person schaffen. Wie immer habe ich den diesjährigen Summit mit neuem Wissen und dem nötigen Rüstzeug verlassen, um innovative Änderungen an unseren Programmen vorzuschlagen, die unsere Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt sichern werden.

Viele Leute im Change Management sagen, dass die einzige Konstante der Wandel ist. Es waren viele Unternehmen auf dem Gipfel vertreten, und die einzige Konstante schien Graebels Fähigkeit zu sein, jeden Kunden dort zu treffen, wo seine Bedürfnisse sind, und dies mit Wahrheit, Liebe und Integrität zu tun.