Globale Mobilität und Coronavirus: Widerstandsfähigkeit für unsichere Zeiten aufbauen

Viele globale Mobilitätsexperten stehen angesichts der Coronavirus-Pandemie (COVID-19) an einem Scheideweg. Sie haben sich dem dringendsten Bedarf gewidmet: der Gewährleistung der Sicherheit und des Wohlergehens der Entsandten und ihrer Familien. Die vorübergehenden Maßnahmen reichten von raschen Evakuierungen über Homeoffice-Regelungen bis hin zur Versetzung in ein anderes, weniger betroffenes Land.

Jetzt befassen sich Mobilitätsexperten mit einer weiteren entscheidenden Frage, während der Ausbruch andauert und sich von Ort zu Ort auf der ganzen Welt ausbreitet: Nach welchen Kriterien wird bestimmt, wann – oder ob – ein Entsandter an seinen zugewiesenen Standort oder Arbeitsplatz zurückkehrt?

Unsere Graebel-Berater hören dies häufig im Gespräch mit globalen Mobility-Teams und bieten ihnen individuelle Beratung zur Coronavirus-Situation und anderen Herausforderungen. Die Antwort auf die Frage „Wann oder ob eine Rückkehr möglich ist?“ variiert je nach Unternehmen, aber alle Mobility-Teams können sich darauf konzentrieren, die Unternehmenskultur und die Fürsorgepflicht mit den Anforderungen der Geschäftskontinuität in Einklang zu bringen.

Wie ist beispielsweise die Situation vor Ort und die operativen Pläne des Unternehmens in dem betroffenen Markt? Wie lange kann es sich das Unternehmen leisten, einen Mitarbeiter vorübergehend in einer Situation zu belassen? Wie sind die persönlichen Umstände und der berufliche Entwicklungsplan des Beauftragten? Auch wenn dadurch möglicherweise weitere Fragen hinzukommen, müssen sowohl die Kultur Ihres Unternehmens als auch die Geschäftsanforderungen abgewogen werden.

Längerfristig planen
Wir stellen Ihnen außerdem eine langfristige Herausforderung: Wie kann Ihr Programm noch widerstandsfähiger gestaltet werden, um sowohl den täglichen Bedarf an Talentmobilität im Unternehmen als auch zukünftige unvorhergesehene Ereignisse zu bewältigen? Dies erfordert, dass die Mobilitätsteams ihre strategischen Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Unterstützung der Geschäftsziele verstehen und definieren und dabei eng mit funktionsübergreifenden Teams wie Personalwesen, Risikomanagement, Finanzen und Rechnungswesen zusammenarbeiten.

Um Ihnen bei der Entwicklung und Umsetzung dieser längerfristigen Mobilitätsperspektive und -strategie zu helfen, veranstalten wir am Freitag, den 20. März, ein kostenloses Webinar darüber, wie Sie verschiedene praxiserprobte Tools und Brancheneinblicke nutzen können, um sowohl den Coronavirus-Ausbruch als auch andere Krisen zu bewältigen. Klicke hier, um dich zu registrieren.

Wenn Sie sich die nötige Zeit nehmen, um die Grundlagen zu schaffen und zu legen, wird sich das auf Ihrem Weg zum Aufbau eines stärkeren Mobilitätsprogramms, das der aktuellen Coronavirus-Situation und zukünftigen Herausforderungen gerecht wird – seien es andere Probleme im Bereich der öffentlichen Gesundheit, Naturkatastrophen, soziale Unruhen, regulatorische Änderungen oder andere Schlagzeilen aus aller Welt, die Unsicherheit bedeuten –, sehr auszahlen.

Halten Sie kurzfristige Maßnahmen ein
Wir sind uns auch der immensen Mobilitätsherausforderung bewusst, die vor uns liegt. Da wir uns immer noch mitten im Ausbruch des Coronavirus befinden, sind hier vier grundlegende Bereiche, die für globale Unternehmen zu funktionieren scheinen:

• Kommunizieren Sie regelmäßig. In unsicheren Zeiten kann eine konsequente, regelmäßige Kommunikation dazu beitragen, den Entsandten die Gewissheit zu geben, dass Sie ihre Situation und die damit verbundenen Auswirkungen auf sie und ihre Familien im Auge behalten. Es kann auch dazu beitragen, wichtige Talente zu halten, die sich fragen, was als nächstes für sie kommt und wann.
• Bleiben Sie bei den Fakten. Wie viele von Ihnen befolgen auch wir die Empfehlungen der Weltgesundheitsorganisation, Centers for Disease Control and Prevention und International SOSNutzen Sie neben den örtlichen Gesundheitsbehörden nach Möglichkeit auch diese Expertenquellen, um Ihre Entscheidungen zu begründen und zu erläutern. Dies kann dazu beitragen, Fehlinformationen, die unnötige Sorgen verursachen, zu entkräften und aufzuklären.
• Flexibel, um auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen. Während der Ausbruch anhält, überdenken Unternehmen im Rahmen ihrer Fürsorgepflicht bestimmte Personalrichtlinien. Einige führen beispielsweise Richtlinien zur Verlängerung des Krankheitsurlaubs ein oder diskutieren darüber, insbesondere in stark betroffenen oder unter Quarantäne gestellten Gebieten und Dienstleistungsbranchen. Seien Sie offen für Lösungen für Ihre Mitarbeiter.
• Vorsichtsmaßnahmen fortsetzen. Natürlich haben die meisten Unternehmen vorbeugende Maßnahmen ergriffen, um die Sicherheit der Mitarbeiter und die Geschäftskontinuität zu gewährleisten. Dazu gehören nicht unbedingt erforderliche Reisebeschränkungen, die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, die Absage von Besprechungen/Konferenzen und die Bereitstellung von Hygieneartikeln am Arbeitsplatz.

Was machen Sie sonst noch oder worüber machen Sie sich Sorgen? Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören und in unserem Webinar am Freitag, den 20. März, längerfristige Mobilitätsstrategien zu besprechen. Klicke hier, um dich zu registrieren.