Wie Informationen und Daten die Mobilitätsgeschichte erzählen können

Von:  Carie Karsh
Leitender Direktor, Finanzplanung und -analyse

Sie möchten Mobility für Ihr Unternehmen voranbringen. Aber wo fangen Sie inmitten bedeutender evolutionärer Trends – einschließlich kürzerer Einsätze, globaler Unsicherheiten und einer Belegschaft, die sich nach internationaler Erfahrung sehnt – an? Unsere Blog-Serie „Transformative Insight for the World Ahead“ befasst sich mit neuen Herausforderungen, wenn Sie Ihr Programm als wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Menschen in Bewegung nutzen möchten.

Sie wissen, wie wichtig Mobilität für die Expansion in neue Regionen, die Talentförderung, die Stärkung Ihrer Marke und die Nutzung neuer Chancen ist. Sie wissen auch, dass Sie Ihre Strategie nicht allein umsetzen können. Sie brauchen Unterstützung. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Vision anhand konkreter Beispiele anderen wichtigen Stakeholdern zu präsentieren.

Leiter von Geschäftsbereichen und Führungskräfte der obersten Ebene stehen unter dem Druck vieler konkurrierender Aufgaben. Sie müssen ihre Aufmerksamkeit gewinnen, damit sie die Bedeutung der Stärkung Ihres Mobilitätsprogramms erkennen. Sprechen Sie ihre Sprache. Nutzen Sie Statistiken, Kennzahlen und Analysedaten, um die Stärken Ihres Programms aufzuzeigen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und dessen Beitrag zu verdeutlichen.

Nur 43 % der Führungskräfte haben das Gefühl, Zugang zu den Informationen zu haben, die sie benötigen.*

Nur 20 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass die ihnen zur Verfügung stehenden Informationen ihre dringendsten Geschäftsfragen ausreichend beantworten.*

Beweisen Sie Ihren Wert

Daten vereinfachen Entscheidungsprozesse und helfen Ihnen, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Deshalb sammeln Vertrieb, IT, Buchhaltung, Marketing und andere Geschäftsbereiche wichtige Informationen aus den Systemen des Unternehmens, von internen und externen Kunden, über Wettbewerber und aus vielen anderen Quellen. Das sollten auch Sie tun.

Finden Sie die Daten – einige davon sind in verschiedenen Systemen versteckt, daher benötigen Sie möglicherweise Unterstützung bei der Suche. Mithilfe moderner Technologie können Sie jetzt speziell für Mobilität entwickelte Diagnosetools einsetzen, um Ineffizienzen aufzudecken und bewährte Strategien zu stärken, die Ihr Mobilitätsprogramm voranbringen. Nutzen Sie diese Tools, um Antworten auf wichtige Fragen zu Ihrem Programm zu finden, darunter:

• Wo ist Ihr Mobilitätsprogramm am effizientesten? Wo am wenigsten effizient?
  Nehmen Sie Kontakt zu den versetzten Mitarbeitern und ihren Geschäftspartnern auf. Finden Sie heraus, wo es gut läuft und wo Sie mehr Ressourcen investieren müssen. Ermitteln Sie die Kosten jedes Einsatzes. Setzen Sie diese in Relation zur Einsatzdauer. Prüfen Sie, wie hoch der Anteil der Mitarbeiter ist, die nach dem Einsatz im Unternehmen bleiben. Schätzen Sie ein, ob die nachfolgende Gruppe potenzieller versetzter Mitarbeiter vielversprechender oder weniger vielversprechend ist. Sammeln Sie konkrete Daten, um Ihr Mobilitätsprogramm und dessen Außenwirkung zu bewerten.

• Welche Unternehmensfunktionen sind am besten über Mobilitätsinitiativen informiert? Am wenigsten informiert?
  Ob ein oder Tausende von Mitarbeitern versetzt werden, spielt keine Rolle. Jede Versetzung betrifft eine Vielzahl von Personen und Abteilungen innerhalb Ihres Unternehmens. Kommunizieren Sie Strategien, Initiativen und andere Informationen prägnant an alle Beteiligten? Nutzen Sie konkrete Kennzahlen, um herauszufinden, wie gut die einzelnen Gruppen in Ihr Mobilitätsprogramm eingebunden sind. Es gibt mittlerweile kostengünstige, umfassende Programme, die mithilfe von Kennzahlen und bewährten Formeln Lücken zwischen Abteilungen und Funktionen im gesamten Unternehmen aufdecken.

• Welche konkreten Geschäftspraktiken können eingesetzt werden, um Lücken zu schließen und die Leistung zu verbessern?
  Daten liefern wertvolle Erkenntnisse, wenn man weiß, wonach man sucht. Oder wenn man weiß, an wen man sich für die Analyse wenden kann. Ob Sie und Ihr kompetentes internes Team die Daten auswerten oder einen externen Berater hinzuziehen – Sie können die konkreten Maßnahmen identifizieren, die zur Leistungssteigerung Ihres Mobilitätsprogramms erforderlich sind. Und denken Sie daran: Es geht um mehr als nur die richtige Entscheidung. Das Timing ist entscheidend – Sie müssen die Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt treffen.

Entdecken Sie die Macht der Informationen. Teilen Sie es mit wichtigen Stakeholdern, um Ihre Initiativen zu stärken und Ihren internen Verfechter für die Zukunft zu finden.

*Domo, „Von Big Data zu besseren Entscheidungen"