Das Jahr der neuen Horizonte: Zielorientiertes Führen durch die Chancen und Herausforderungen der Mobilität

Wir sind einige Wochen im Jahr 2023 und obwohl ich die Herausforderungen, die uns in naher Zukunft bevorstehen – sowohl in Bezug auf unsere Branche als auch auf andere Bereiche – realistisch einschätze, …  globaler Markt – Ich bin auch optimistisch, was die Möglichkeiten angeht für Talentmobilität in diesem JahrIch habe gesehen, was das Graebel-Team leisten kann, und ich weiß, dass wir durch Zusammenarbeit, Agilität und den Nachweis des Wertes von Mobilität auch weiterhin führend in unserer Branche sein werden.

Graebel erklärt 2023 zum „Jahr der neuen Horizonte“. Gemeinsam mit unseren Lieferantenpartnern werden wir die Herausforderungen meistern und die vor uns liegenden Chancen nutzen. Für unsere Kunden soll das Motto „Jahr der neuen Horizonte“ den Wert der Talentmobilität und ihre positiven Auswirkungen auf ihre Organisationen – heute und in Zukunft – verdeutlichen und gleichzeitig den Nutzen von Mobilität aufzeigen. Wir hoffen, dass die mobilen Mitarbeiter und ihre Familien, die wir betreuen, voller Vorfreude auf die neuen Horizonte blicken, die sich ihnen mit Beginn ihrer Einsätze eröffnen. Auch wir bei Graebel sehen neuen Perspektiven entgegen, da wir uns darauf konzentrieren, unsere Abläufe, Ressourcen und Technologien in allen Regionen der Welt zu optimieren, um die Bedürfnisse unserer Kunden bestmöglich zu erfüllen.

Erfolge 2022

Bevor wir uns dem Ausblick für 2023 zuwenden, möchte ich unseren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten für ein hervorragendes Jahr 2022 danken. Hier einige der wichtigsten Erfolge des Graebel-Teams aus dem letzten Jahr:

• Kontinuierliches Wachstum. Wir haben als Unternehmen in den Bereichen Finanzen, Betrieb, Technologie sowie Neukundengewinnung und Bestandskundenpflege eine starke Performance erzielt – dank des Engagements unseres talentierten Teams, der wichtigen Partnerschaften mit unseren zuverlässigen Lieferanten und der zielgerichteten Führung unserer Führungskräfte. Tatsächlich haben wir unseren Unternehmensrekord bei den jährlichen Neukundengewinnungen um mehr als 10 Prozent übertroffen. 
• Kontinuierliche Fortschritte bei unseren Nachhaltigkeitsbemühungen. Wir setzten unsere Nachhaltigkeitsreise gemeinsam mit unseren Lieferantenpartnern, Kunden und Branchenkollegen. Da wir uns auf jeden Aspekt des Weges konzentriert haben – Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) – bin ich besonders stolz auf unsere Bemühungen um Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI) um inklusive Arbeitsplätze und Mobilitätsprogramme zu schaffen. Ich freue mich auch sehr darüber, dass unser Vorstand als … ausgezeichnet wurde. Vorstand des Jahres eines privaten UnternehmensUnsere Arbeit in den Bereichen ESG, Nachhaltigkeit und Diversität zeigt Wirkung, und ich bin dankbar für die Führungsrolle und das Engagement unserer Teams. 
• Menschen persönlich verbinden und stärken. Als Branche, die den Wert persönlicher Begegnungen für Führungskräfte schätzt, freuten wir uns sehr, unsere Live-Veranstaltungen wieder aufnehmen zu können. 2022 veranstalteten wir mit insideMOBILITY® Berlin unser erstes Präsenztreffen in der EMEA-Region seit 2019 und begrüßten unsere herausragenden Lieferantenpartner auf unserer Partner Alliance Conference. Ich hatte außerdem die Gelegenheit, meine Reisen wieder aufzunehmen und alle unsere weltweiten Niederlassungen zu besuchen, um mich über die Herausforderungen und Chancen unserer Teams zu informieren. All diese persönlichen Begegnungen boten die Möglichkeit, Beziehungen zu stärken, die globale Mobilitätsbranche voranzubringen und unser Netzwerk – Mitarbeiter, Kunden und Lieferantenpartner – dabei zu unterstützen, mobile Mitarbeiter optimal zu betreuen.

Trends und Schlüsselinitiativen 2023

Die Fähigkeit unseres Teams, die Herausforderungen des Jahres 2022 zu meistern, wird uns 2023 zugutekommen und es uns ermöglichen, auf unseren Erfahrungen und Erprobungen aufzubauen, da einige dieser Hindernisse weiterhin bestehen werden. Hier sind vier wichtige Trends, die wir voraussichtlich in diesem Jahr erleben werden:

• Wertschöpfung trotz Forderungen nach Kosteneffizienz. Die Zentralbanken haben die Zinssätze angehoben, um die hohe Inflation zu bekämpfen, was in den Industrieländern weltweit zu Befürchtungen einer Konjunkturabschwächung führt. Hinzu kommen gestiegene Kosten aufgrund von … Lieferketten- und Arbeitsherausforderungen und angespannte WohnungsmärkteUnternehmen suchen nach Kostensenkungspotenzialen in allen Bereichen, auch im Bereich Mobilität. Im Jahr 2023 werden globale Mobilitätsteams verstärkt gefordert sein, offene Stellen zu besetzen, Richtlinien für ortsunabhängiges Arbeiten zu entwickeln und Compliance-Lösungen bereitzustellen. Sie müssen sich zudem darauf konzentrieren, erfolgreiche Einsätze zu ermöglichen und mobile Mitarbeitende von Versetzungsmöglichkeiten zu überzeugen – und das alles unter enormem Druck und mit nie dagewesener Herausforderung, darunter die zunehmende Zurückhaltung gegenüber Versetzungen aufgrund von Kostendruck. Da Mobilitätsmanager mit der Suche nach Kosteneinsparungen betraut sind, bleibt es entscheidend, eine achtsame Mobilität zu praktizieren und ein Gleichgewicht zwischen positiven Mitarbeitererfahrungen und strategischen Ansätzen für Effizienz und Kostenmanagement zu finden. Es wird außerdem wichtig sein, die Corporate-Mobility-Teams weiterhin dabei zu unterstützen, ihren Führungsteams den Wert von Mobilität als Investition in Talentmanagementstrategien zu vermitteln. Dazu gehören die Rekrutierung und Bindung von Talenten, die Vorbereitung zukünftiger Führungskräfte mit globaler Kompetenz und interkultureller Kompetenz sowie die Erweiterung des Talentpools zur Förderung von Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI). 
• Reaktion auf geopolitische Herausforderungen. Mobilitätsmanager müssen vorausschauend handeln, um die potenziell weitreichenden Auswirkungen geopolitischer Ereignisse zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten. Der Krieg in der Ukraine jährt sich bald zum ersten Mal, die Spannungen zwischen China und Taiwan sind weiterhin hoch, Großbritannien löst sich nach dem Brexit weiter von der EU, und Brasilien, die zwölftgrößte Volkswirtschaft der Welt, erlebt starke innenpolitische Unruhen. Diese und weitere Ereignisse können weitreichende Folgen für mobile Mitarbeiter und Mobilitätsprogramme haben und erfordern schnelle, innovative Lösungen von globalen Mobilitätsteams. Graebel wird weiterhin Informationen bereitstellen und Menschenorientierte Unterstützungund dabei die Lehren anzuwenden, die wir in den turbulenten Zeiten der letzten zwei Jahre gezogen haben. insideMOBILITY® globale Veranstaltungsreihe und Marktkenntnis Teile unserer Website werden auch weiterhin als Ressourcen dienen, um Mobilitätsexperten das ganze Jahr über dabei zu unterstützen, sich in diesem Umfeld zurechtzufinden und den jeweiligen Anforderungen gerecht zu werden.
• Neue Wege finden, um die Bedürfnisse von Kunden und Konsumenten digital zu erfüllen. Die Pandemie hat unser aller Leben verändert. Technologie nutzenInsbesondere in der Mobilitätsbranche hat unser Team mit unserer nutzerzentrierten Technologie – die Menschen und Technologie für personalisierte Unterstützung verbindet – digitale Tools entwickelt, die Mitarbeitern bei der Wohnungssuche, der Beantragung von Visa und Arbeitsgenehmigungen sowie dem Versand von Hausrat halfen und so den Bedarf an persönlichen Kontakten reduzierten. Die während der COVID-Pandemie entstandenen Gewohnheiten und Präferenzen werden bestehen bleiben, und die Digitalisierung von Geschäftsprozessen wird weiterhin eine wichtige Rolle spielen. Deshalb konzentrieren wir uns auf herausragende Nutzererlebnisse. Beispielsweise haben wir unseren digitalen Marktplatz CitySwitcher optimiert, um Mitarbeitern mit Pauschalvergütung im Außendienst zu helfen, schneller und einfacher passende Partner für ihren individuellen Umzug zu finden. Aus diesem Grund stellen wir diese Plattform allen zur Verfügung, die umziehen – unabhängig davon, ob sie Graebel-Kunden sind oder im Rahmen eines Firmeneinsatzes umziehen.
• Betriebsabläufe und Technologie optimieren. Graebel entwickelt sich weltweit weiter, und diese Entwicklung muss auch eine kontinuierliche Verbesserung mit sich bringen. Da unsere Kunden bei der Versetzung mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert sind, ist es unsere Aufgabe, Mobilitätsexperten dabei zu unterstützen, ihren Führungskräften den Wert von Talentmobilität für die Erreichung verschiedener Unternehmensziele aufzuzeigen. Im kommenden Jahr konzentrieren wir uns darauf, wie wir Unternehmen in diesem dynamischen Umfeld optimal unterstützen und begleiten können, um das volle Potenzial und den Wert von Mobilität in globalen Organisationen auszuschöpfen. Das bedeutet, Ressourcen in den Aufbau und die Pflege unserer Technologie zu investieren, einschließlich der Optimierung unserer Abläufe durch den Ausbau unserer Integrationspraktiken, Automatisierung und Digitalisierung, damit unsere Teams schneller als je zuvor auf mehr Daten und Informationen zugreifen können. Darüber hinaus beschleunigen wir die Einführung neuer Technologien, um den Präferenzen unserer Kunden gerecht zu werden. Schutz der Kundendaten und der Privatsphäre muss ein integraler Bestandteil unserer Strategie bleiben.

Während wir alle daran arbeiten, diese umfassenderen Trends im Jahr 2023 anzugehen, besteht meine persönliche Herausforderung darin, unser Unternehmen dabei zu führen, den Begriff der Exzellenz in der Talentmobilitätsbranche neu zu definieren. Ich möchte neu gestalten, wie wir moralisch und ethisch außergewöhnliche Umzugserlebnisse für unsere Kunden schaffen, mit unseren Lieferanten partnerschaftlich zusammenarbeiten und ein positives Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeiter aufbauen. Mein Ziel ist es, den menschlichen Aspekt des Umzugs in den Vordergrund zu rücken, der Teil unserer DNA bei Graebel ist. Wir haben diese Arbeit bereits begonnen – beispielsweise durch unser Beratungsdienstleistungen für DEI-Talentmobilität und Mobile Mitarbeiterreisekarte – und ich freue mich darauf, mit unseren außergewöhnlichen Führungskräften zusammenzuarbeiten, um auf diesen Bemühungen aufzubauen, unseren Kunden dabei zu helfen, sich auf ihre eigene Mitarbeitererfahrung zu konzentrieren und ihren Organisationen durch Mobilität zum Erfolg zu verhelfen. 

Während wir gemeinsam das „Jahr der neuen Horizonte“ beginnen, hoffe ich, dass Sie meine Begeisterung für alles teilen, was wir 2023 erreichen können, ungeachtet der Herausforderungen, die das Jahr mit sich bringen mag. Die langfristige Zukunft unseres Unternehmens und der Mobilitätsbranche ist vielversprechend, und indem wir in den nächsten zwölf Monaten zielgerichtet handeln, können wir neue Horizonte erreichen – und uns darauf vorbereiten, noch weiter zu gehen. Auf eine erfolgreiche Zukunft!