Graebel und Reside schließen sich zusammen, um die Art und Weise zu vereinfachen, wie Unternehmen Talente einsetzen und fördern.
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Jedes verantwortungsbewusste Unternehmen hat den Return on Investment (ROI) im Blick. Die Berechnung des ROI Ihres Mobilitätsprogramms ist jedoch komplexer, als einfach den Nutzen durch die Investitionskosten zu teilen. Die immateriellen Vorteile eines erfolgreichen Mobilitätsprogramms sind schwerer messbar, wie beispielsweise die Mitarbeiterzufriedenheit, die Rekrutierung, die Effizienz der Umsetzung, das Potenzial zur Führungskräfteentwicklung usw.
Wir arbeiten mit Mobilitätsexperten zusammen, um die Effektivität ihrer Programme zu quantifizieren. Return on Mobility (ROM). Unser Beratungsteam arbeitet mit multinationalen Unternehmen zusammen, um ihre Bemühungen zu validieren und ihre Disziplin in einen strategischen Vorteil zu verwandeln. Es ist keine leichte Aufgabe. Analysten haben seit der Gründung der Branche versucht, den Wert von Mobility zu beweisen, jedoch mit sehr geringem Erfolg. Wir haben einen neuen Ansatz gewählt, indem wir Tools entwickelt haben, die die Berechnung des ROM leichter verdaulich, machbar und transparent machen.
Die Geschichte der Mobilität erzählen
Wir haben den Fokus der ROI-Berechnung von reiner Zahlenanalyse hin zu einer Chance verlagert, eine überzeugende Geschichte für Ihr Programm zu entwickeln. Beginnen Sie mit der Analyse Ihrer wichtigsten Stakeholder, ihrer Fragen und ihrer häufigsten Missverständnisse. Darauf aufbauend können Sie Ziele festlegen und entscheiden, welche Daten für sie relevant sind. Letztendlich sollte Ihr Mobility-Team eine gemeinsame Definition von „Erfolg“ und eine Strategie zu dessen Messung haben.
Indem Sie verschiedene Datenpunkte zu aussagekräftigen „Geschichten“ verknüpfen, können Sie den ROI Ihres Programms umfassender und aussagekräftiger darstellen. Im Folgenden stellen wir Ihnen eine Methode zur Messung und Quantifizierung vor, die nicht nur den Wert für Ihr Unternehmen belegt, sondern auch die Aufmerksamkeit und Unterstützung der Stakeholder gewinnt – ein entscheidender, oft vernachlässigter Schritt.
Hier sind ein paar Bausteine, die die Entwicklung Ihres ROM-Geschichte:
1. Mitarbeiterergebnisse – Der wahre Wert des Humankapitals
Dazu gehört nicht nur die Leistung Ihrer Mitarbeiter, sondern auch ihr Engagement in der Mobilitätsprogramm und Promotion-Raten in Ihrem Unternehmen. Retention und Abwanderung sollten ebenso berücksichtigt werden wie Aufgabenerledigungen.
2. Umzugs- oder Zuweisungskosten – Mehr als ein Umzug
Die Kosten des Projekts sind ein entscheidender Faktor. Auch wenn die Geschäftsleitung diesem Kriterium oft den größten Fokus gibt, ist es wichtig, es in Kombination mit anderen Kennzahlen zu betrachten, um ein umfassendes Bild zu erhalten. Der Nachweis, wie sich Ihre Investition in Mobilität positiv auf andere wichtige strategische Unternehmensinitiativen auswirkt, ist ein hervorragender Weg, um zu belegen, dass der Wert Ihres Programms über die reinen Zahlen hinausgeht.
3. Geschäftsergebnisse – mehr als eine Kosten-Nutzen-Analyse
Schauen Sie über die Kostendaten hinaus und verknüpfen Sie andere von Ihnen kontrollierte Messungen mit wichtigen strategischen Unternehmensinitiativen, zum Beispiel:
- Engagierte versetzte Mitarbeiter tragen zu mehr Umsatz und Gewinn bei
- Responsive Aufgaben können eine effiziente Einführung neuer Produkteinführungen und Implementierungen ermöglichen
- Die positive Marke von Mobility im Unternehmen führt zu höheren Erfüllungs- und Abschlussquoten
4. Qualität – Zufriedene Kunden und Partner schaffen
Qualitätskennzahlen wie Zufriedenheitsbewertungen, Service-Level-Agreement-Scores von Lieferanten, konsistente Richtlinienausnahmen, Self-Service versus Full-Service Umzüge, und die Anzahl der Mängel oder Steuerüberzahlungen sollten in die Mobility-Story einfließen.
5. Volumen – Quantität oder Qualität?
Das Volumen ist eine wichtige Messgröße, die sich insbesondere auf Neueinstellungen konzentriert. Es ist wichtig, aktive und abgeschlossene Aufgaben zu vergleichen, um Ihre Daten zu vergleichen. Beim Datenmix sollte das Volumen nach Richtlinie, Geschäftsbereich, Region und Initiative berücksichtigt werden.
Um der Geschichte von Mobility gerecht zu werden, müssen diese Kennzahlen miteinander ins Gespräch gebracht werden. Daten anderer Abteilungen – wie Personal, Finanzen, Einwanderung oder Steuern – sollten verwendet werden, um Lücken in der Erzählung zu schließen.
Bei ihrem Versuch, den wahren Wert der Mobilität einzuschätzen, machen manche Leute die Dinge zu kompliziert und geben auf. Andere empfinden den Job als so entmutigend, dass sie nie anfangen.
Aber es muss nicht so sein. Fangen Sie klein an. Bauen Sie eine Geschichte nach der anderen auf und zeigen Sie, worauf es ankommt und Ihre Unternehmen und seine übergeordneten Ziele.
Benötigen Sie Hilfe beim Skripting Ihrer ROM-Geschichte und Ihres Aktionsplans? Wir können helfen! Unsere Graebel Mobility PathBuilderSM Das Programm kann Ihnen dabei helfen, überzeugende, datengestützte Antworten auf Fragen wie die folgenden zu erstellen: Bringen wir die richtigen Leute um? Hilft uns unser Praktikanten-Mobilitätsprogramm dabei, zukünftige Vollzeitmitarbeiter zu gewinnen?
Der Weg zur Quantifizierung Rückkehr zur Mobilität is möglich. Es beginnt einfach mit einem Plan.
