Resumen del evento: Líderes globales de insideMOBILITY® | 6 de diciembre de 2023
Reflexionar, navegar y diseñar estrategias para el futuro de la movilidad del talento
El hilo conductor de los debates en este evento de Londres fue la importancia de la flexibilidad, la adaptabilidad y la comprensión de la interacción entre las prioridades empresariales y de movilidad del talento. Mientras explora las conclusiones clave, tenga en cuenta cómo puede aprovechar estos conocimientos al liderar sus equipos de movilidad en el próximo año.
1. Salvaguardar la movilidad: integrar la tecnología para la protección de los empleados y las empresas
En la era actual de la tecnología, la inteligencia artificial y la ciberseguridad pueden ser herramientas útiles para agilizar los procesos y fortalecer las medidas de seguridad digital. Sin embargo, cuando se utiliza tecnología emergente para información confidencial, es importante contar con pautas claras para proteger los datos de su empresa y de los empleados móviles.
Considere estos pasos descritos con los asistentes:
Implementar pautas claras para los empleados con respecto a las transferencias de información de identificación personal (PII), solicitudes financieras y otros pagos.
Eduque a su equipo de movilidad y a los empleados de reubicación sobre cómo utilizar la IA e identificar información falsa.
No envíe información sensible, confidencial, personal o de clientes a ninguna plataforma de inteligencia artificial.
Considerar el uso y prueba de herramientas de inteligencia artificial como Bing, Bard, ChatGPT
Verifique cualquier información proporcionada por AI, ya que no siempre es correcta o está actualizada.
Al considerar el uso de la IA por parte de su equipo y sus protocolos de ciberseguridad, hágase estas preguntas:
• ¿Cuál de los cinco pasos descritos ya hemos realizado o hacemos de manera continua?
• Si hay alguna brecha, ¿cuál de los pasos podemos implementar fácilmente en nuestros procesos y quién debe aceptarlo?
2. No hay una talla única que sirva para todos: ¿Cuáles son las oportunidades y los desafíos de los equipos de movilidad más pequeños y más grandes?
Encontrar el tamaño de equipo adecuado para su equipo de movilidad es como elegir las herramientas perfectas para un trabajo de construcción: la selección depende de lo que esté construyendo. Los participantes de la sesión acordaron colectivamente que la combinación de equipos adecuada consiste en comprender las necesidades únicas de sus programas y empleados móviles, las habilidades necesarias para crear experiencias de reubicación excepcionales y cómo colabora su equipo. Así como elegiría las herramientas adecuadas para una tarea, adapte el tamaño de su equipo para que coincida con sus objetivos, desafíos y entorno de trabajo específicos.
Los asistentes debatieron las ventajas de un equipo de movilidad más pequeño frente a uno más grande e identificaron las siguientes oportunidades y desafíos:
Oportunidades identificadas |
Desafíos compartidos |
| Experiencia diversa: Capacidad para aprovechar una gama más amplia de conocimientos y orientación regionales. | Burocracia: Puede conducir a una mayor jerarquía, lo que podría ralentizar la toma de decisiones. |
| Especialización: Permite roles hiperconcentrados. Los ejemplos señalados por los asistentes incluyen cumplimiento, trabajo remoto o diversidad, equidad e inclusión/relaciones internacionales. | Superposición de roles: Riesgo de redundancia de roles si no se gestiona correctamente |
Oportunidades identificadas |
Desafíos compartidos |
| Mayor cohesión: Un mayor nivel de colaboración permite un entorno muy unido donde las personas pueden aprovechar las fortalezas de los demás. | Roles duales: Alta posibilidad de que la movilidad no sea una función laboral primaria. Por ejemplo, un gerente de nómina con movilidad como el 10% de su función. |
| Flexibilidad: Los miembros del equipo pueden adaptarse rápidamente a escenarios en evolución, ya sean cambios en las políticas, desafíos geopolíticos u otras crisis, o cambios en las necesidades de los empleados. | Riesgo de agotamiento: Mayor posibilidad de agotamiento individual |
3. La identidad dual de la movilidad global: comprender la fluidez entre beneficio y compensación
Para los empleados, la movilidad del talento puede ser un boleto para el crecimiento profesional, la exposición cultural y una red global. Pero para las organizaciones, puede ser una jugada estratégica: combinar beneficios individuales con el desarrollo de habilidades, todo lo cual contribuye al éxito a largo plazo. No se trata sólo de reubicación; es una inversión en una fuerza laboral diversa, calificada y alineada globalmente, allanando el camino para el crecimiento y la innovación mutuos.
A continuación se muestra un desglose de cómo los profesionales que asisten a reubicaciones ven actualmente la movilidad del talento como un beneficio frente a una compensación:
Independientemente de si considera la movilidad del talento como un beneficio o una compensación, está claro que crea una variedad de beneficios para las empresas y los empleados. Asegúrese de poder articularlos claramente a los líderes de la empresa, ayudando a definir el valor de la movilidad del talento.
¿Qué sigue? Mirando hacia el futuro
En esencia, los conocimientos intercambiados en insideMOBILITY Global Leaders 2023 señalan el camino hacia las tendencias predominantes y los enfoques clave que liderarán el avance en el próximo año. Estas valiosas perspectivas tienen como objetivo proporcionar a los profesionales de la industria un plan para perfeccionar sus estrategias para mejorar las experiencias de los empleados, impactar positivamente el medio ambiente y fomentar viajes de reubicación excepcionales, todo mientras ayudan a lograr los objetivos organizacionales al hacerlo.
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