Resumen del evento: líderes mundiales de insideMOBILITY® | 28 de noviembre de 2024
Considerando el próximo capítulo de la movilidad del talento
En el reciente evento insideMOBILITY, los asistentes analizaron el próximo capítulo de la movilidad. A continuación, se incluye una mirada al interior de sus conversaciones, centradas en soluciones personalizadas para empleados móviles, el uso estratégico de las nuevas tecnologías, el equilibrio de las limitaciones presupuestarias y más.
1. Preservar el toque humano: cómo las soluciones de movilidad personalizadas garantizan experiencias positivas para los empleados
¿Las nuevas tecnologías implican una menor necesidad de interacción humana? Los líderes de movilidad actuales dicen lo contrario. En casi todos los escenarios complejos de movilidad de talentos analizados en los debates, los asistentes descubrieron que existe una gran necesidad de que los profesionales intervengan con soluciones personalizadas.
2. Aprovechar la tecnología y los datos para impulsar el éxito
A lo largo de la conferencia, los asistentes destacaron el papel de la tecnología como catalizador de la movilidad del talento, haciendo hincapié en que su eficacia depende de las personas y los procesos que la respaldan. Al combinar los datos de todas las partes interesadas que participan en el proceso de reubicación, se garantiza un "ecosistema de datos" próspero.
La cultura de la empresa, la dinámica interna y la capacidad de optimizar los sistemas desempeñan un papel importante en la forma en que la tecnología respalda la experiencia de los empleados y permite a los líderes de movilidad utilizar los datos de manera eficaz para diversos fines, como:
- Demostrando el valor de la movilidad del talento 99% de Encuesta sobre movilidad reinventada EY 2024 Los participantes informaron que realizan un seguimiento del ROI de los programas de movilidad para ayudar a elaborar una narrativa de éxitos, ahorros de costos y alineación con los objetivos de la empresa.
- Desarrollo de programas La identificación de tendencias de datos puede informar la evolución de los programas de movilidad a medida que las necesidades de los empleados y la organización cambian y crecen.
- Garantizar el cumplimiento y la gobernanza Los datos sobre los códigos tributarios locales, el estado de las visas y los permisos de trabajo y las actualizaciones sobre los cambios regulatorios ayudan a las organizaciones a cumplir con los requisitos legales, tributarios y de inmigración globales.
- Cumplimiento de los objetivos de DEI El seguimiento y la medición del progreso hacia los objetivos de diversidad, equidad e inclusión dentro de los programas de movilidad es posible a través del análisis de la demografía de los empleados y la representación de diversos grupos en las reubicaciones globales.
Las nuevas tecnologías y el análisis de datos tienen el potencial de demostrar que la movilidad del talento es un motor del éxito de la empresa, ayudándola a alcanzar los objetivos de toda la empresa.
A continuación, se ofrecen cinco consejos para comenzar a gestionar datos y agilizar nuevas integraciones:
1. Define la fuente de verdad de tus datos
Para garantizar la coherencia y la alineación en los informes.
2. Determinar los puntos de datos clave
¿Qué información es necesario rastrear, medir y utilizar?
3. Estar abierto a las opciones de intercambio de datos con los socios de servicios
Una ruta mutuamente beneficiosa: ¡cuantos más datos, mejor!
4. Considere pedir a los proveedores que colaboren con los datos de vivienda
Ayudamos a agilizar procesos y acelerar las comunicaciones futuras.
5. Comuníquese con los recursos técnicos internos de manera temprana y frecuente.
Para garantizar que los datos se recopilen y analicen de manera oportuna.
3. Trazando los límites: definiendo el alcance en un panorama cambiante
Las opiniones estaban divididas sobre qué es exactamente lo que se incluye en el ámbito de la movilidad, pero los líderes en este ámbito coincidieron en una cosa: identificar y mantener los límites es esencial para que los equipos sigan siendo productivos y relevantes.
A continuación se presentan tres conclusiones principales del debate:
Establecer un equilibrio
Los equipos de movilidad están divididos entre limitar su alcance para gestionar recursos y ampliar sus roles para respaldar funciones no relacionadas con la movilidad (como la planificación financiera o el apoyo en materia de salud mental), logrando un equilibrio entre mantener los límites y alinearse con las prioridades comerciales.
Definir responsabilidades
Definir claramente las responsabilidades permite a los equipos priorizar las tareas de manera efectiva y evitar sobrecargarse, lo que los ayuda a mantener el foco en sus principales ofertas de servicios.
Lograr la alineación
Los enfoques hacia áreas como los viajes de negocios varían: algunos equipos evitan involucrarse por completo, mientras que otros lo reclasifican como una función de “riesgo” para alinearse mejor con su estructura organizacional y garantizar que reciba la atención adecuada.
¿Qué sigue? Mirando hacia el futuro
En insideMOBILITY Global Leaders 2024 se intercambiaron muchas observaciones, ideas y soluciones significativas, lo que nos permitió tener una visión interna de lo que le espera a la industria global de la movilidad de talentos. ONuestros anfitriones en Londres del equipo de movilidad de Comcast NBCUniversal brindaron un ambiente divertido y creativo para fomentar el debate y la colaboración. Estos valiosos conocimientos apuntan a un nuevo año lleno de oportunidades de crecimiento, soluciones personalizadas y formas de mejorar los programas de movilidad con enfoques basados en datos.
Consulta las conclusiones de los eventos anteriores de Graebel sobre líderes globales de insideMOBILITY y estate atento a eventos futuros En este espacio encontrarás oportunidades para construir relaciones influyentes, desarrollar estrategias innovadoras y estar al tanto de nuestra industria en constante cambio. Trabajar juntos es la clave para satisfacer la demanda mundial de talento a través de programas de movilidad innovadores.