Resumen del evento: insideMOBILITY® Charleston | 3 y 4 de abril de 2023
Estrategias para el nuevo horizonte de la movilidad
Explore soluciones innovadoras a medida que las empresas continúan repensando sus estrategias de movilidad. Aquí hay una instantánea del material cubierto para ayudarlo a navegar el nuevo horizonte de la movilidad.
1. Simplemente sé innegable: el arte y la ciencia del logro de metas
Stephen Childs, CHRO de Panasonic Automotive
Colaborador de Forbes, Entrenador Ejecutivo, 2x Ejecutivo de Recursos Humanos del Año
“Póngase en una posición de conocimiento, competencias, comportamientos, habilidades y deseos para los cuales no habrá otro resultado que el éxito”.
Las personas que logran sus objetivos son simplemente las que se niegan a darse por vencidas; se pusieron manos a la obra.
El arte de lograr metas
El desafío
¿Dónde deberías dedicar tu tiempo limitado en la vida para lograr el mayor éxito? ¿Dónde tienes la ventaja?
Los resultados
La ciencia del logro de metas
El desafío
Hágase cargo de su viaje. Crea tu plan y ponte manos a la obra.
Los resultados
Regla de las 100 horas: ¿Dónde deberías dedicar tu tiempo limitado en la vida para lograr el mayor éxito?
- Establece una meta audaz: Si no lo escribes, no sucederá.
- Crear un plan para el logro: Piense en la meta en pasos pequeños y alcanzables. ¿Qué es lo único que puedo hacer diferente hoy que me acerca un poco más a mi meta?
- Apilamiento de hábitos: Concéntrese deliberadamente en esos pasos 18 minutos al día, ajustándose a medida que se forman los hábitos, y continúe hasta lograrlos.
La planificación de objetivos es un trabajo desafiante
Prioridades
Resume los cambios deseados
Hábitos
Crea cambios con nuevos hábitos
Sistemas
Ayuda a consolidar nuevos hábitos
Tú puedes ser parte del 6% que logra sus objetivos repitiendo estos pasos a lo largo del tiempo.
2. Herramienta de mapeo de procesos de movilidad: el por qué y el qué
Los principios que guían las decisiones sobre POR QUÉ se debe ofrecer movilidad
|
|
|
QUÉ Se necesitan criterios de evaluación para determinar los niveles de apoyo
|
|
|
Hay algunas formas de crear la herramienta; la clave es establecer consistencia.
- Obtener aportes de las partes interesadas; varía entre la unidad de negocio, adquisición/reclutamiento de talento, recursos humanos, etc.
- Establecer los criterios clave de evaluación a partir de esa entrada
- Comprender cómo cada parte interesada valora los criterios clave: identificar áreas de puntos en común y diferencias
- Alinear la política de reubicación con la herramienta de mapeo de procesos de movilidad
Herramienta de mapeo de procesos de movilidad
El objetivo de este ejercicio es crear consistencia y eficiencia.
3. El costo de la movilidad: priorizar a las personas mientras se optimiza la eficiencia
Ahorro en costos
Este ejercicio brindará soluciones para reducir costos y/o acelerar los ingresos en su programa de movilidad mientras mantiene una experiencia elevada para los empleados y expresa la cultura y la marca de la empresa.
La guerra contra el talento no termina ni se detiene durante las temporadas de restricciones de costos. Necesitamos combinar una experiencia excepcional con rentabilidad y flexibilidad.
4. Post pandemia y la necesidad de gestión de crisis
La pandemia global requirió que los profesionales de la movilidad elevaran su estrategia para abordar una variedad de situaciones complejas.
Cómo crear un plan de crisis:
- Organice una sesión de partes interesadas facilitada por expertos para discutir posibles escenarios de crisis
- Realizar evaluación de riesgos: seguridad personal, preservación de propiedad intelectual, seguridad de datos, comunicaciones y soluciones tecnológicas en un modo de crisis.
- Desarrollar opciones de respuesta remota
- Obtenga asesoramiento legal y fiscal sobre todas las opciones de respuesta remota
- Pruebe su sistema de respuesta anualmente
Encuesta de Evaluación de Riesgos Globales
Considere los problemas mundiales que afectan una estrategia de movilidad hoy:
|
|
Encuesta de Riesgo Global WEF 2023
La creación de un plan de gestión de crisis contribuye a una cultura de preparación, lo que permite a su equipo descubrir problemas y prepararse para ellos antes de que ocurran.
