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Elabore su estrategia de Workforce Mobility antes de que sea demasiado tarde: 6 razones para evitar la inercia
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Elabore su estrategia de Workforce Mobility antes de que sea demasiado tarde: 6 razones para evitar la inercia

empresario subiendo las escaleras

Por Tim O'Shea
Vicepresidente, Servicios de consultoría mundial de Graebel

Quiere impulsar la movilidad para su empresa. Pero en medio de importantes tendencias evolutivas, que incluyen asignaciones más breves, incertidumbres globales y una fuerza laboral que ansía una experiencia internacional, ¿por dónde empezar? Nuestra serie de blogs, “Perspectiva transformadora para el mundo que se avecina”, explora los desafíos emergentes a medida que se esfuerza por aprovechar su programa como un diferenciador clave para las personas en movimiento.

Con el cambio, hay riesgo. Pero, ¿y si te dijera que estás arriesgando mucho más quedándote quieto?

Puede resultar tentador mantenerse al margen mientras intentamos comprender los profundos cambios políticos, migratorios y económicos en los países donde se despliegan nuestros trabajadores. Pero usted sabe mejor que nadie que el momento oportuno lo es todo. Por lo tanto, es imperativo anticiparse. Después de todo, hay mucho en juego, entre ellos:

  1. Adquisición de Talento. Sus mejores reclutas tienen una mentalidad global. De hecho, según un reciente Encuesta de investigación de WakefieldHasta el 84 % de los millennials están dispuestos a mudarse por un trabajo, y el 82 % cree que es necesario para el desarrollo profesional. ¿Cuenta con una estrategia de movilidad laboral que pueda aprovechar estas expectativas? Y lo que es más importante, ¿puede siquiera ajustar su estrategia a tiempo, antes de que las expectativas y las demandas vuelvan a cambiar?
  2. Retención de talento. Recuerda que hay una razón por la que reclutaste a esos profesionales brillantes y prometedores. Sabes que son fundamentales para el futuro de la organización. Así que toma medidas ahora para retenerlos en el futuro. Un programa de movilidad estratégico debe diseñarse para aliviar la carga de quienes trabajan en el extranjero, así como la de quienes trabajan tras bambalinas. Después de todo, muchas de las decisiones que tomas aquí tienen un impacto directo en los trabajadores de todo el mundo.
  3. marca de la empresa. No alcanzaste tu posición con complacencia. Lo mismo aplica para tu empresa. Como mínimo, debes posicionar a tu organización como líder en movilidad laboral para atraer y retener al mejor talento. Tu programa de movilidad está a la vista de todos. Debe ser una extensión de la marca de tu empresa. Al fin y al cabo, la percepción que tengan los posibles candidatos, los empleados y la competencia tendrá un impacto duradero en el crecimiento.
  4. Cuestiones de cumplimiento. Es fundamental ser ágil. Y, lo que es aún más importante, no se puede improvisar. Los requisitos de cumplimiento normativo a nivel mundial cambian constantemente. Su programa de movilidad laboral debe basarse en una estrategia sólida para estar preparado ante cualquier eventualidad. La integración entre equipos multifuncionales permitirá a todos tomar decisiones más rápidas e informadas, así como realizar implementaciones más exitosas.
  5. Productividad. Lo que funciona para hoy, podría arrastrarlo hacia abajo mañana. Al identificar las brechas entre los trabajadores del conocimiento en varios roles funcionales, puede encontrar las áreas que comprometen el proceso de toma de decisiones. Y puede trabajar para ajustar su estrategia de Workforce Mobility para que el esfuerzo se vincule directamente con la productividad y el éxito.
  6. Mejore el retorno de la inversión. La movilidad laboral no es un coste irrecuperable, por lo que es importante no tratarla como tal. Invertir en empleados talentosos tiene un impacto de gran alcance. Del mismo modo, invertir en un programa de movilidad basado en estrategias sólidas pone a su alcance nuevas oportunidades de crecimiento rentable.

Sabes que se avecinan cambios. Por suerte, eres de los que los aceptan. Al identificar las áreas de mejora en tu Programa de Movilidad, puedes empezar a transformarlo, pasando de un enfoque basado en políticas a uno impulsado estratégicamente, para así afrontar el futuro con mayor inteligencia y seguridad.

 


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