Cómo la información y los datos pueden contar la historia de la movilidad

Por Carie Karsh
Director sénior, planificación y análisis financieros

Quiere impulsar la movilidad para su empresa. Pero en medio de importantes tendencias evolutivas, que incluyen asignaciones más breves, incertidumbres globales y una fuerza laboral que ansía una experiencia internacional, ¿por dónde empezar? Nuestra serie de blogs, “Perspectiva transformadora para el mundo que se avecina”, explora los desafíos emergentes a medida que se esfuerza por aprovechar su programa como un diferenciador clave para las personas en movimiento.

Sabes lo importante que es la movilidad para expandir tus operaciones a nuevas regiones, desarrollar talento, potenciar tu marca y aprovechar nuevas oportunidades. También sabes que no puedes transformar tu estrategia por tu cuenta. Necesitas ayuda. Es hora de usar la presentación de tu visión para convencer a otros actores clave.

Los responsables de las unidades de negocio y los altos ejecutivos tienen muchas responsabilidades que atender. Es fundamental captar su atención para que comprendan la importancia de fortalecer su programa de movilidad. Hable su mismo idioma. Utilice estadísticas, métricas y datos analíticos para destacar las fortalezas de su programa, identificar áreas de mejora y explicar sus contribuciones.

Solo el 43% de los ejecutivos de empresas sienten que tienen acceso a la información que necesitan. *

Solo el 20% de los ejecutivos de negocios sienten que la información que tienen responde adecuadamente a sus preguntas comerciales más urgentes. *

Demuestra tu valía

Los datos simplifican la toma de decisiones y ayudan a descubrir información valiosa. Por eso, los departamentos de Ventas, Informática, Contabilidad, Marketing y otras unidades de negocio recopilan información crucial de todos los sistemas de la organización, de clientes internos y externos, de la competencia y de muchas otras fuentes. Usted también debería hacerlo.

Encuentre los datos; algunos estarán ocultos en diferentes sistemas, por lo que es posible que necesite ayuda para localizarlos. Además, con la ayuda de la tecnología, ahora puede utilizar herramientas de diagnóstico diseñadas específicamente para la movilidad, que le permitirán detectar ineficiencias y reforzar estrategias probadas para impulsar su programa de movilidad. Úselas para encontrar respuestas a preguntas importantes sobre su programa, como:

• ¿Dónde es más eficiente su programa de movilidad? ¿Y dónde es menos eficiente?
  Comunícate con los empleados reubicados y con quienes trabajan con ellos. Averigua en qué áreas tienes un buen desempeño y dónde necesitas invertir más recursos. Identifica el costo de cada programa de reubicación y compáralo con su duración. Verifica el porcentaje de empleados que permanecen en la empresa después del programa. Determina si el siguiente grupo de posibles empleados reubicados es más o menos prometedor. Busca datos concretos para evaluar tu programa de movilidad y cómo se percibe.

• ¿Qué funciones comerciales están más informadas sobre las iniciativas de movilidad? ¿Menos informado?
  No importa si se trata de un empleado reubicado o de miles. Cada reubicación involucra a una amplia gama de personas y departamentos dentro de su organización. ¿Está comunicando las estrategias, iniciativas y demás información de forma concisa a todos ellos? Utilice indicadores tangibles para descubrir el grado de conexión de cada grupo con su programa de movilidad. Actualmente existen programas integrales y asequibles que identifican las brechas entre unidades y funciones en toda la organización mediante métricas y fórmulas comprobadas.

• ¿Qué prácticas comerciales específicas se pueden utilizar para cerrar las brechas y mejorar el desempeño?
  Puedes aprender mucho de los datos si sabes qué buscar o a quién acudir para analizarlos. Tanto si tú y tu equipo interno experto estudian los datos como si recurres a un consultor externo, podrás identificar las acciones específicas necesarias para mejorar el rendimiento de tu programa de movilidad. Recuerda que no se trata solo de tomar la decisión correcta. El momento oportuno lo es todo: debes tomar esas decisiones en el momento preciso.

Descubra el poder de la información. Compártelo con las partes interesadas clave para reforzar sus iniciativas y encontrar su campeón interno en el futuro.

* Domo, "De Big Data a mejores decisiones"