Brexit: 4 formas de navegar por las incertidumbres e implicaciones de la movilidad
By beverly rey, MCIPD
Director, Desarrollo de Clientes y Consultoría EMEA
La incertidumbre continúa girando en torno al Brexit, lo que hace que sea un desafío para las organizaciones globales y los profesionales de la movilidad prepararse para los resultados potenciales que abarrotan los titulares y las conversaciones diarias a medida que avanzamos hacia el actual 31st plazo de octubre.
Ya sea un Brexit con acuerdo o sin acuerdo, o incluso potencialmente ninguno, la ambigüedad en curso no tiene por qué conducir a la inacción. Los líderes de movilidad pueden y deben planificar todos los diferentes escenarios, adoptando su importante rol comercial para mantener el talento retenido, comprometido e informado de manera continua.
A medida que los plazos y las decisiones del Brexit lleguen a un punto crítico en las próximas semanas, aquí hay cuatro consejos esenciales para ayudar a administrar los preparativos y los pasos de acción relacionados con la Movilidad.
Sea un participante activo escuchando y comprendiendo las implicaciones comerciales más amplias del Brexit, ya que la movilidad es solo una pieza. Esto lo ayudará a preparar mejor lo que debe hacer Mobility para respaldar la gestión del talento y otras decisiones comerciales. Asegúrese de tener un asiento en la mesa de debates y planes internos sobre el Brexit para ofrecer orientación proactiva y anticipar las preguntas de las partes interesadas de la empresa, que desean conocer el impacto de diversas situaciones.
Manténgase al tanto de las noticias y actualizaciones sobre el Brexit a medida que ocurren. Como todos sabemos, hay nuevos desarrollos constantes, especialmente en las últimas semanas e incluso hoy, y estos pueden ser abrumadores y difíciles de seguir. Pero debe mantenerse actualizado en caso de que se le pregunte o necesite recomendar pasos de acción. Algunas ideas más allá de seguir los medios diarios o Sala de redacción de la UE: Regístrese para recibir actualizaciones de noticias y actualizaciones de empleadores del Ministerio del Interior del Reino Unido sobre el estado de asentado y el asesoramiento del empleador, si corresponde. Lea actualizaciones de proveedores expertos en la materia (p. ej., impuestos, inmigración, reubicación) para obtener sus perspectivas y los próximos pasos previstos; y hable con la industria y compañeros o redes de movilidad para ver cómo otros están abordando los problemas en cuestión.
Planifique las diversas contingencias, incluidos los peores y mejores escenarios. Piense en términos de preguntas, costos, comunicaciones y recursos de las partes interesadas. Por ejemplo, estas son algunas de las preguntas más importantes que hemos estado escuchando de los clientes:
- ¿Cómo se ve afectado el período de transición por un acuerdo o no acuerdo? Si tenemos un escenario sin acuerdo, entonces no hay período de transición. Esto significa que elementos como la seguridad social, el RGPD y el movimiento transfronterizo de bienes y personas se negociarían en un orden de prioridad, y cualquier enfoque provisional puede no ser claro, por ejemplo, ¿continuar como está o no? Por el momento, incluso si hay un acuerdo y se negocian puntos finos, el período de transición ya está apretado y no se ha ajustado para finalizar más tarde de diciembre de 2020, a pesar de los retrasos en el cronograma del Brexit. La Comisión Europea también ofrece información sobre preparación:
- ¿Cuándo es el momento adecuado para trasladar personas? Muchas empresas adoptaron un enfoque de "esperar y ver" en 2018. Pero más organizaciones están reubicando a las personas caso por caso este año en lugar de esperar. Las decisiones de movimiento de grupos corporativos, por otro lado, parecen más dependientes de si se trata de un escenario de acuerdo o de no acuerdo. Con las fechas alargadas, es más probable que los movimientos grupales significativos estén en suspenso. El desafío para las empresas aquí es asegurarse de que mantengan su mejor talento y su cartera de talentos, incluso cuando los objetivos del Brexit cambien continuamente. No hacerlo podría costar a las empresas dinero, tiempo, recursos, productividad y, lo que es más importante, valiosos conocimientos y potencial de talento, todo lo cual debe tenerse en cuenta en cualquier plan de tiempo de Movilidad y reubicación.
- ¿Cuáles son las implicaciones para la seguridad social de los diferentes escenarios de Brexit? Algunos países ya han anunciado que mantendrán los actuales acuerdos a nivel de la UE con el Reino Unido. Pero otros podrían volver a los arreglos bilaterales más antiguos. Los profesionales de la movilidad deben realizar un seguimiento de las decisiones país por país.
- ¿Cuál es el impacto dentro de la UE para los ciudadanos del Reino Unido desde una perspectiva de inmigración? Lo más probable es que varíe según el país según el proceso de solicitud de estatus de asentado específico de cada país. Nuevamente, requerirá seguir las decisiones de los países individuales.
Mantenga comunicaciones periódicas con los empleados y cesionarios en medio de la incertidumbre del Brexit. Esto ayuda a generar confianza mutua y asegura a los empleados que la empresa está al tanto de las actualizaciones y las implicaciones para ellos. También puede ayudar a retener el talento clave que puede estar cuestionando qué sigue para ellos y cuándo. Hay una serie de canales que puede utilizar para hacer esto, desde boletines de correo electrónico y mensajes de intranet hasta sesiones de preguntas y respuestas cara a cara y seminarios web internos. Aquí hay un rápido y previamente compartido lista de comprobación para verificar sus preparativos para el Brexit:
- Reserve tiempo para investigar y crear su plan de acción de comunicación para manejar varios escenarios de Brexit
- Identificar las partes interesadas internas y externas clave
- Comparta su plan de manera proactiva y obtenga comentarios y aceptación
- Ser visible y accesible como un recurso disponible
- Conéctese con todos los empleados afectados para garantizar que las comunicaciones sean claras y oportunas, y que sepa y pueda responder a sus preguntas.
- Revise su plan de acción según sea necesario
- Continúe comunicándose a intervalos relevantes con los empleados y las partes interesadas clave
Recuerde, no necesita gestionar el Brexit solo. Estamos ayudando a muchos de nuestros clientes con estrategias de Movilidad, comunicaciones y planes de acción en medio de los cambios pendientes. Contácteme si está interesado en discutir su situación.
Sobre la autora
Beverly aportó 15 años de amplia experiencia interna en gestión de expatriados, recompensas internacionales, HRIS y gestión de proyectos a Graebel cuando se unió al equipo de Londres en 2018. Su carrera ha abarcado funciones sénior de recursos humanos, recompensas y movilidad en múltiples industrias dentro de multinacionales globales, incluida Thales , Toshiba, Panasonic y, más recientemente, Liberty Mutual Insurance, donde administró Global Reward Governance y otros proyectos clave de movilidad, beneficios y compensación global. Además de sus responsabilidades de desarrollo de clientes en el Reino Unido, Alemania, Francia y Suiza, Beverly también es un miembro clave del equipo de consultoría que respalda la región EMEA. Beverly ha vivido tanto en Francia como en Alemania y ha trabajado extensamente en Europa, Asia y las Américas. Su licenciatura es en francés y también habla alemán y su inglés nativo.