Eliminación de compensaciones en la movilidad del talento
Por: Un profesional de movilidad corporativa para una empresa líder en bebidas
Imagina que estás en una conferencia y escuchas al líder de una gran empresa multinacional hablar sobre ser parte de una "comunidad de cuidadores" u operar con una "generosidad de espíritu". Más tarde en el día, escucha a un orador hablar sobre "mejorar la experiencia humana" y centrarse en el "deber de cuidado". ¿A qué tipo de conferencia asiste?
un. ¿Una conferencia para una organización sin fines de lucro maravillosamente generosa?
B. ¿Una conferencia de proveedores de atención médica?
C. ¿Una conferencia para profesionales de la industria de la movilidad?
Sí, lo adivinó... la respuesta es "c", así que siéntase libre de imaginar una conferencia organizada por una empresa que tiene la pasión de una organización sin fines de lucro y el amor inculcado de fabulosos proveedores de atención médica.
Si alguna vez has estado en un Cumbre de políticas de Graebel o conferencia, usted sabe que se preocupan por sus clientes y los cesionarios a los que sirven. En su Cumbre reciente en Denver, vio este "deber de cuidado" tan pronto como se registró en la conferencia, ingresó a su habitación de hotel y encontró una botella de agua, una barra de granola de origen local, un mini paquete de Advil y un folleto sobre Cómo evitar y controlar el mal de altura. Esta aguda atención a los detalles fue evidente durante la Cumbre y es sin duda indicativa del servicio de la empresa a los cesionarios a los que atiende día tras día.
Después de haber estado en la industria de la movilidad durante más de 15 años, he asistido a una buena cantidad de conferencias, reuniones de proveedores y cumbres sobre prácticas y políticas de Worldwide ERC. Lo que me encanta de Graebel Policy Summit es su capacidad para brindarles a los empleadores la oportunidad de reunirse y compartir las mejores prácticas y discutir los desafíos mientras buscan soluciones en tiempo real. Estas reuniones de mejores prácticas se llevan a cabo en sesiones entre pares y, si bien se guían con preguntas presentadas antes de la conferencia, los facilitadores y el equipo de Graebel hacen un gran trabajo al permitir que las conversaciones se transformen para satisfacer las necesidades de los clientes. .
Mi segunda sesión comenzó, como la mayoría lo hace, con temas perennes como programas de suma global más, impuestos para los viajeros y análisis de datos. A partir de ahí, la sesión dio un giro hacia las mejores prácticas, y aquí es donde la conversación se volvió emocionante. No me malinterpreten, temas como la suma global y los impuestos son emocionantes para un profesional de la movilidad, pero en la escala de "innovación y progreso" no hay muchas novedades. Lo que encuentro intrigante sobre las mejores prácticas es que siempre está evolucionando. Tan pronto como crea que tiene un gran proceso de reubicación, una empresa se presenta con otra excelente manera de aumentar la eficiencia al tiempo que reduce los costos y mejora la experiencia del transferido. De eso se trata nuestra función, ¿no?
Con las mejores prácticas en mente, les presento la lista de los 5 principales de la sesión n.º 2 de la sesión entre pares de movilidad nacional e internacional de EE. UU. en la Cumbre de políticas de las Américas de Graebel...
- Conozca el negocio al que sirve y vincule sus metas con los objetivos comerciales.
- Cuando conoces el negocio, obtienes un asiento en la mesa y tu voz puede ser escuchada. Cuando hable, hágalo con confianza y respalde sus recomendaciones con datos.
- Reconocer el valor que proviene de colaborar con impuestos, finanzas y adquisiciones.
- Una vez que crea que tiene un proceso sólido, busque formas de innovar y ser ágil.
- A veces, una mala experiencia puede convertirse en una gran oportunidad para mejorar más allá de lo que creías posible.
Ya sea que el cesionario sea un recluta universitario, un gerente de nivel medio o un ejecutivo, una cosa está clara: todas las empresas representadas en Policy Summit quieren la mejor experiencia para esa persona. Como siempre, salí de la Cumbre de este año con más conocimientos y facultades para recomendar cambios innovadores a nuestros programas que seguirán manteniéndonos competitivos en el mercado.
Mucha gente en la gestión del cambio dice que la única constante es el cambio. Había muchas empresas representadas en la Cumbre, y la única constante parecía ser la capacidad de Graebel para satisfacer las necesidades de cada cliente y hacerlo con la verdad, el amor y la integridad.
