Dele a su estrategia de movilidad centralizada un toque regional
Vicepresidente de Desarrollo Comercial - Asia Pacífico
Quiere impulsar la movilidad para su empresa. Pero en medio de importantes tendencias evolutivas, que incluyen asignaciones más breves, incertidumbres globales y una fuerza laboral que ansía una experiencia internacional, ¿por dónde empezar? Nuestra serie de blogs, “Perspectiva transformadora para el mundo que se avecina”, explora los desafíos emergentes a medida que se esfuerza por aprovechar su programa como un diferenciador clave para las personas en movimiento.
Estás pensando en grande. Tienes grandes ideas. Ahora es el momento de integrarlos en una estrategia de movilidad para mejorar su Programa de movilidad laboral. ¿Pero estás mirando el panorama general? ¿Ha solicitado comentarios de sus oficinas regionales, incluso de las más pequeñas?
Algunas organizaciones han creado programas de movilidad centralizados basados en gran medida en políticas universales para garantizar la coherencia para los líderes de recursos humanos y para los empleados móviles en varios países. Pero este enfoque todo-para-uno ha demostrado ser demasiado limitante cuando se tienen en cuenta los desafíos y necesidades únicos de cada región. Otras organizaciones pueden otorgar a sus oficinas regionales más autonomía, pero ¿les dan el margen y la oportunidad de compartir ideas y comentarios?
Las oficinas regionales saben qué funciona y qué no.
Los líderes regionales y los empleados reubicados son los más afectados por las brechas en su estrategia de movilidad. Después de todo, son ellos los que tienen que adaptarse rápidamente para resolverlos. Desafortunadamente, muchas organizaciones implementan un enfoque de “nuestro camino o la carretera” para el despliegue de la fuerza laboral. O, si solicitan comentarios, es demasiado tarde. Entonces, en esencia, están eligiendo políticas estáticas que pueden ser irrelevantes cuando se enfrentan a desafíos de la vida real en constante cambio.
Como hemos visto con el voto del Brexit, las órdenes ejecutivas de inmigración propuestas en EE. UU. y otros cambios recientes, las organizaciones deben poder girar rápidamente y adaptarse al cambio. Debe considerar el impacto de los cambios de política a nivel del gobierno local antes de saber cómo cambiarán la forma en que administra su grupo de talentos.
Por eso es fundamental que se escuchen las voces regionales. Después de todo, pueden citar ejemplos específicos para ilustrar dónde falta su programa de movilidad. Desafortunadamente, con demasiada frecuencia, no participan de manera adecuada cuando se crean y ajustan las políticas de movilidad. Más importante aún, no son ellos los que impulsan o incluso influyen en estrategias importantes que cambian el juego. Quizás es hora de que cambie.
Puentee las brechas entre el hogar y el exterior
Depende de las métricas para medir la eficacia de muchas partes de su negocio. ¿No debería tratarse su programa de movilidad de la misma manera? Reciba comentarios del mundo real de sus oficinas regionales, respaldados por evidencia tangible e iluminadora. Mide cómo interactúan tus equipos funcionales. Descubra lo que necesita para mejorar. Descubra qué problemas están frustrando el éxito de su programa de movilidad.
Va a ser un desafío. Después de todo, muchos líderes regionales se han resignado a usar Excel u otras herramientas rudimentarias para rastrear datos manualmente. Es posible que algunos ni siquiera supieran los costos de gasto del programa o los KPI hasta ahora. Pero muchos pueden apreciar la oportunidad de compartir información y ayudar a crear conjuntos de datos creíbles que puede convertir en conocimientos.
No contrató a sus clientes potenciales regionales para que fueran expertos en políticas. Los contrató porque son inteligentes, observadores y saben cómo hacer las cosas. Escúchalos. Le mostrarán dónde están esas lagunas. Bríndeles las herramientas que necesitan para informar sobre esas brechas de una manera que sea fácil de entender. Utilice métricas para corroborar los problemas que enfrentan sus equipos regionales de movilidad, de modo que sus inquietudes puedan resonar en toda la organización, especialmente en la sede mundial.
Esa es la mejor manera de realizar grandes cambios (que realmente funcionen) en su estrategia de movilidad.
