Movilidad global y coronavirus: fomento de la resiliencia para tiempos inciertos

Muchos profesionales de la movilidad global se encuentran en una encrucijada con la pandemia del coronavirus (COVID-19). Han abordado la necesidad más inmediata: garantizar la seguridad y el bienestar de los cesionarios y sus familias. Las acciones temporales variaron desde evacuaciones rápidas hasta arreglos de trabajo desde casa y reasignación a otro país menos afectado.

Ahora, los profesionales de la movilidad están abordando otra cuestión fundamental a medida que el brote continúa y evoluciona de un lugar a otro en todo el mundo: ¿Cuáles son los criterios para determinar cuándo, o si, un cesionario regresa a su lugar o lugar de trabajo asignado?

Nuestros consultores de Graebel han estado escuchando mucho esto mientras hablamos con los equipos de movilidad global y ofrecemos orientación personalizada sobre la situación del coronavirus y otros desafíos. La respuesta de “cuándo o si regresa” varía según la organización, pero todos los equipos de movilidad pueden concentrarse en equilibrar la cultura y el deber de cuidado de su empresa con los requisitos de continuidad del negocio.

Por ejemplo, ¿cuál es la situación sobre el terreno y los planes operativos de la empresa en ese mercado afectado? ¿Cuánto tiempo puede permitirse la empresa mantener a un cesionario en una situación temporal? ¿Cuáles son las circunstancias personales y el plan de desarrollo profesional del cesionario? Si bien estos pueden agregar más preguntas a la mezcla, se deben sopesar tanto la cultura de su empresa como las necesidades comerciales.

Planifica a largo plazo
También planteamos un desafío a más largo plazo: ¿Cómo puede su programa ser aún más resistente para gestionar tanto las necesidades diarias de movilidad del talento de la empresa como el próximo evento incierto? Esto implica que los equipos de movilidad comprendan y definan sus roles y responsabilidades estratégicos para respaldar los imperativos comerciales y asociarse con equipos multifuncionales como RR.HH., gestión de riesgos, finanzas y contabilidad.

De hecho, para ayudarlo a determinar e implementar esta perspectiva y estrategia de movilidad a más largo plazo, el viernes 20 de marzo organizaremos un seminario web gratuito sobre cómo puede utilizar varias herramientas probadas en el campo y conocimientos de la industria para navegar tanto por el brote de coronavirus como por otros. crisis. Haga clic aquí para regístrese.

Si se toma el tiempo necesario para crear y colocar los bloques fundamentales, valdrá la pena en su camino hacia la construcción de un programa de movilidad más sólido que aborde la situación actual del coronavirus y los desafíos futuros, ya sea otro problema de salud pública, desastres naturales, disturbios sociales, cambios regulatorios. , u otros titulares mundiales que denotan incertidumbre.

Mantener medidas a corto plazo
También somos conscientes del inmenso desafío de movilidad que tenemos entre manos. Dado que permanecemos en medio del brote de coronavirus, aquí hay cuatro áreas básicas que parecen estar funcionando para las empresas globales:

• Comuníquese con regularidad. En tiempos de incertidumbre, la comunicación constante y regular puede ayudar a tranquilizar a los cesionarios de que está monitoreando su situación y las implicaciones relacionadas para ellos y sus familias. También puede ayudar a retener talentos clave que pueden estar cuestionando qué es lo próximo para ellos y cuándo.
• Cíñete a los hechos. Como muchos de ustedes, seguimos la orientación de la Organización Mundial de la Salud, International SOS y las autoridades sanitarias locales. Siempre que sea posible, utilice estas fuentes de expertos para guiar y explicar sus decisiones. Esto puede ayudar a aclarar y desacreditar cualquier información errónea que cause preocupaciones innecesarias.
• Flexibilidad para abordar las necesidades de los empleados. A medida que continúa el brote, las empresas están reconsiderando ciertas políticas de recursos humanos como parte de su deber de cuidado. Por ejemplo, algunos están implementando o discutiendo políticas de licencia por enfermedad prolongada, especialmente en áreas altamente afectadas o en cuarentena e industrias relacionadas con los servicios. Esté abierto a soluciones para sus cesionarios.
• Continuar con las medidas de precaución. Por supuesto, la mayoría de las empresas han tomado medidas preventivas para garantizar la seguridad de los empleados y la continuidad del negocio. Estos incluyen restricciones de viaje no esenciales, arreglos para trabajar desde casa, cancelaciones de reuniones / conferencias y hacer que los productos sanitarios estén disponibles en el lugar de trabajo.

¿Qué más estás haciendo o te preocupa? Espero tener noticias suyas y discutir las estrategias de movilidad a más largo plazo durante nuestro seminario web el viernes 20 de marzo. Haga clic aquí para regístrese.