Cómo la información y los datos pueden contar la historia de la movilidad
Director sénior, planificación y análisis financieros
Quiere impulsar la movilidad para su empresa. Pero en medio de importantes tendencias evolutivas, que incluyen asignaciones más breves, incertidumbres globales y una fuerza laboral que ansía una experiencia internacional, ¿por dónde empezar? Nuestra serie de blogs, “Perspectiva transformadora para el mundo que se avecina”, explora los desafíos emergentes a medida que se esfuerza por aprovechar su programa como un diferenciador clave para las personas en movimiento.
Usted sabe lo importante que es la movilidad para expandir las operaciones a nuevas regiones, desarrollar talento, mejorar su marca y capitalizar nuevas oportunidades. También sabe que no puede transformar su estrategia solo. Necesitas ayuda. Es hora de usar "mostrar y contar" para vender su visión a otras partes interesadas clave.
Los jefes de unidad de negocio y los ejecutivos de alto nivel se ven arrastrados en muchas direcciones opuestas. Debe captar su atención para que se den cuenta de la importancia de reforzar su programa de movilidad. Habla su idioma. Utilice estadísticas, métricas y datos analíticos para mostrar las fortalezas de su programa, identificar dónde se pueden realizar mejoras y articular sus contribuciones.
Solo el 43% de los ejecutivos de empresas sienten que tienen acceso a la información que necesitan. *
Solo el 20% de los ejecutivos de negocios sienten que la información que tienen responde adecuadamente a sus preguntas comerciales más urgentes. *
Demuestra tu valía
Los datos simplifican el proceso de toma de decisiones y le ayudan a descubrir información útil. Es por eso que Ventas, TI, Contabilidad, Marketing y otras unidades comerciales recopilan información crítica en los sistemas de la organización, de clientes internos y externos, sobre la competencia y muchas otras fuentes. Por lo que debería.
Busque los datos; algunos de ellos estarán ocultos en diferentes sistemas, por lo que es posible que necesite ayuda para localizarlos. Y, con la ayuda de la tecnología, ahora puede utilizar herramientas de diagnóstico diseñadas específicamente para Mobility para encontrar ineficiencias y envalentonar estrategias comprobadas que le ayuden a impulsar su programa de Mobility. Úselo para encontrar las respuestas a preguntas importantes sobre su programa, que incluyen:
- ¿Dónde es más eficaz su programa de movilidad? ¿Menos eficiente?
Comuníquese con los empleados reubicados y con quienes trabajan con ellos. Descubra dónde se está desempeñando bien y dónde necesita dedicar más recursos. Identifique el costo de cada compromiso. Mídelo contra la longitud del compromiso. Verifique el porcentaje de empleados que permanecen en la empresa después del compromiso. Determine si el grupo subsiguiente de posibles empleados reubicados es más o menos prometedor. Busque datos tangibles para dar forma a su evaluación de su programa de movilidad y cómo se percibe.
- ¿Qué funciones comerciales están más informadas sobre las iniciativas de movilidad? ¿Menos informado?
No importa si tiene un empleado reubicado o miles. Cada compromiso involucra a una amplia gama de personas y departamentos dentro de su organización. ¿Está comunicando estrategias, iniciativas y otra información de manera sucinta con todos ellos? Utilice medidas tangibles para descubrir qué tan conectado está cada grupo con su programa de movilidad. En la actualidad, existen programas integrales y asequibles que identifican brechas entre unidades y funciones en todas las organizaciones utilizando métricas y fórmulas comprobadas.
- ¿Qué prácticas comerciales específicas se pueden utilizar para cerrar las brechas y mejorar el desempeño?
Puede aprender mucho de los datos si sabe lo que está buscando. O, si sabe a quién acudir para obtener ayuda para analizarlo. Ya sea que usted y su experimentado equipo interno estudien los datos o involucren a un consultor externo, puede identificar los tipos específicos de acciones necesarias para mejorar el desempeño de su programa de Movilidad. Y recuerde, se trata de más que simplemente tomar la decisión correcta. El tiempo lo es todo: debes tomar esas decisiones en el momento adecuado.
Descubra el poder de la información. Compártelo con las partes interesadas clave para reforzar sus iniciativas y encontrar su campeón interno en el futuro.
* Domo, "De Big Data a mejores decisiones"
