insideMOBILITY Global Heads Summit, Londres 2019: eventos destacados

La serie insideMOBILITY 2019 llegó a su fin la semana pasada en Londres. En la orilla sur del río Támesis, alrededor de 40 jefes de movilidad global, que representan a 34 empresas de cinco países diferentes, se reunieron en Sea Containers House para un día de debates, ejercicios y talleres entre pares.

Con casi el 60% de los delegados que han trabajado en movilidad global durante más de diez años, el evento aprovechó una gran experiencia y conocimiento, al tiempo que atrajo a oradores de alto perfil para ayudar a abordar la agenda de la cumbre. Los temas incluyeron la legislación de la UE, los desafíos de los gestores de movilidad, la diversidad en la movilidad y el papel del socio comercial de recursos humanos.

Navegando por el cumplimiento y la complejidad

Por primera vez, daida hadzic, Director del Centro Fiscal de la UE de KPMG, subió al escenario para discutir el tema de actualidad de los trabajadores desplazados en Europa.

La Directiva de la UE sobre trabajadores desplazados, explicó Hadzic, establece obligaciones para las empresas que envían empleados en asignaciones a corto plazo a los estados miembros de la UE. Pero sin consenso en torno a la implementación, la aplicación varía de un país a otro. Tampoco hay coordinación entre el registro de trabajadores desplazados y las solicitudes de seguridad social.

En una animada sesión de apertura, Hadzic observó que la falta de un enfoque común entre los países anfitriones crea un campo minado de complejidad y riesgo. “Es un panorama increíblemente difícil de recorrer”, dijo, y describió cómo las empresas que no cumplen se enfrentan a graves daños financieros, operativos y de reputación. Al mismo tiempo, como señaló un delegado, la aplicación excesiva de las reglas va en contra del principio de libre circulación.

Según Hadzic, las empresas deben saber que:

• Las reuniones de empresa, ferias y congresos hacen no entran en el ámbito de aplicación de la legislación
• La Directiva de la UE seguirá aplicándose después del Brexit
• En junio de 2020, se implementará una nueva Directiva, con cambios en los plazos de asignación y la remuneración.
• En apoyo de la nueva Directiva, se ha creado la Autoridad Laboral Europea (ELA) para hacer cumplir las normas de movilidad y facilitar las inspecciones laborales conjuntas.

Al describir las posibles soluciones, Hadzic recomendó que los gerentes de movilidad global deberían:

• Evaluar el nivel de riesgo país por país
• Registre a los trabajadores desde el primer día en países donde la aplicación es estricta
• Involucrar a las partes interesadas clave para establecer responsabilidades, flujos de proceso y fuentes de datos
• Utilice el análisis de datos para dar forma a la estrategia de movilidad

Comprender los momentos importantes del administrador de movilidad

A continuación, en un taller interactivo entre pares, los delegados consideraron los puntos débiles para los administradores de movilidad. Se les preguntó cómo pueden los gerentes abordar sus desafíos diarios para brindar mejores resultados para los cesionarios y las empresas.

La transición de 'reactivo a proactivo' surgió como un tema clave, ya que los participantes expresaron su deseo de llevar la movilidad a un nivel más estratégico. La repatriación fue citada como otro gran problema, ya que las empresas a menudo pierden empleados después de la asignación mientras luchan por satisfacer sus demandas.

Para abordar estos problemas, los delegados propusieron las siguientes medidas:

• Movilidad de socios con liderazgo y capital humano; esto garantizará que las necesidades de movilidad de una empresa se comprendan de arriba hacia abajo.
• Mejore la visión estratégica de Mobility al incluir a los gerentes de movilidad en las reuniones comerciales clave y eliminar los silos departamentales.
• Construya una narrativa para la movilidad como un cuerpo habilitador, en lugar de táctico.
• Planificar y prepararse para la repatriación; Al establecer relaciones y gestionar las expectativas de los cesionarios que regresan, las empresas pueden minimizar el impacto, retener el talento y cosechar el conocimiento adquirido.

¿Qué diablos tiene que ver la diversidad con la movilidad?

Es una pregunta justa. Y aquí para responder fue escritor, locutor y consultor de diversidad, Simón Fanshawe, OBE.

En una discusión muy entretenida, Fanshawe explicó cómo las consideraciones de diversidad son vitales al trasladar a las personas a otros grupos de personas. Normalmente, las decisiones sobre contratación, ascenso y reubicación se basan en nociones de calidad. Pero, propuso Fanshawe, la diversidad proporciona criterios más esenciales.

Es fundamental pensar en lo que una persona aportará a un equipo a través de quiénes son y la contribución a la diversidad que harán. Y es un enfoque respaldado por la investigación, que muestra que los grupos seleccionados al azar funcionan mejor que los grupos seleccionados deliberadamente.

“Los mejores y los más inteligentes”, dijo Fanshawe, “a menudo son iguales y piensan lo mismo, mientras que la selección aleatoria proporciona nuevos pensamientos y enfoques. Es la combinación de un cambio - por ejemplo, de grupos transculturales y de géneros mixtos - eso le brinda el mejor desempeño ".

Compromiso con los HRBP

El socio comercial de RR.HH. es una parte interesada vital para el gerente de movilidad global. Entonces, ¿cómo ?, preguntó Graebel beverly rey MCIPD, ¿los involucramos mejor?

Para averiguarlo, en esta sesión final los delegados reflexionaron sobre las cuatro personas y características clave del HRBP, según lo definido por CEB / Gartner. Una serie de preguntas de la encuesta reveló que:

• El 46% de los delegados colocan 'mediador de empleados' como el descriptor principal de los HRBP en su organización
• El 58% de los delegados pensó que la 'gestión de relaciones' era la competencia más importante en un HRBP
• El 52% de los delegados opinó que la 'experiencia en movilidad' era la competencia que los HRBP más valoraban en los profesionales de la movilidad.

A partir de estos resultados, los delegados concluyeron que la comunicación abierta en torno a lo que los HRBP quieren y necesitan, y lo que los gerentes de movilidad de datos e información pueden proporcionar, es esencial. Dichos esfuerzos mejorarán la relación de trabajo y ofrecerán mejores resultados al crear una mayor proximidad entre la movilidad y los recursos humanos.

insideMOBILITY continúa en 2020

El próximo evento insideMOBILITY programado se llevará a cabo el 24-26 de febrero de 2020 en Atlanta, EE. UU. (XNUMX %) insideMOBILITY Fráncfort, programado para el 16-17 de junio de 2020. ISi es un profesional interno de RR.HH., Recompensa o Movilidad global, regístrese ahora para aprovechar estas emocionantes oportunidades para reunirse, compartir y conectarse.