Nuestro viaje DEI por un lugar de trabajo más inclusivo

Por Valencia Culbreath

Los últimos meses han demostrado la necesidad de que todas las organizaciones reflexionen sobre cómo pueden promover mejor la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) en el lugar de trabajo. Particularmente para Graebel, como una compañía global dedicada a brindar experiencias excepcionales para personas de todo el mundo, abrazando la diversidad - en idioma, edad, raza, cultura, fe, orientación o género - y es necesario conectarse con personas de todos los ámbitos de la vida para apoyar nuestra misión, visión y valores.

Nuestra primera acción para abordar nuestras áreas de oportunidad para ser más diversas e inclusivas fue establecer un director de DEI y promover Culbreath Valencia a la posición. En este cargo, Valencia lidera nuestro Consejo DEI global y el compromiso continuo de la compañía de fomentar comportamientos inclusivos y experiencias equitativas para todos, a través de capacitación, educación y asistencia al cliente. Estamos muy contentos de tener a Valencia a la cabeza de nuestros esfuerzos de DEI. Siga leyendo a continuación para obtener más información de Valencia sobre nuestros esfuerzos, actuales y previstos, para ser una empresa más inclusiva.

—Bill Graebel, presidente y director ejecutivo

Aplaudo a Graebel por reconocer la necesidad de invertir más tiempo y esfuerzo en sus prácticas de DEI y estoy emocionado de abordar los desafíos de mi nuevo puesto. Mi objetivo principal es eliminar la previsibilidad del acceso y el éxito en función de cualquier factor (como raza, género, edad), para que todos los empleados de Graebel se sientan valorados y apoyados; creando así una fuerte cultura de inclusión. Sin embargo, mis objetivos a más corto plazo, para 2020 y 2021, giran en torno a la educación de los líderes y a abordar la inclusión en la contratación y la gestión del desempeño. Para alcanzar esos objetivos, aquí están algunas de las iniciativas que están planeadas:

• Educación y desarrollo de liderazgo. Durante las últimas semanas, comencé a trabajar con el liderazgo de la empresa en múltiples facetas de diversidad, equidad e inclusión. El plan es respaldar el conocimiento y la comprensión de cada empleado en torno a estos importantes temas.
  • Equipo de liderazgo. He estado guiando al equipo de liderazgo a través del libro. "Actos sutiles de exclusión: cómo comprender, identificar y detener las microagresiones" por Tiffany Jana y Michael Baran. A través de este ejercicio, los ejecutivos de Graebel están aprendiendo cómo ser líderes más inclusivos que pueden identificar y prevenir estos actos en todos los niveles de la empresa.
    Líderes extendidos. El equipo de liderazgo extendido recibió educación sobre cómo pasar de prejuicios inconscientes a comportamientos inclusivos y también ha estado probando una aplicación de liderazgo inclusivo que cubre cinco categorías: reclutamiento, contratación, reuniones de liderazgo, desarrollo de equipos y gestión del desempeño. También estoy planeando una capacitación sobre sesgos inconscientes para nuestros líderes de personas, relacionada con el reclutamiento y la gestión de personas. Los prejuicios pueden afectar a quién contrata y cómo elige preparar y orientar a los empleados. Aprender a reconocer y superar esos prejuicios creará un lugar de trabajo más compatible con DEI.
    Todos los empleados. En 2021 y más allá, todos los empleados tendrán la oportunidad de pasar por ejercicios educativos similares, en particular la capacitación sobre sesgos inconscientes.
• Consejo DEI ampliado. Desde que lanzamos el Consejo DEI en los EE. UU. En 2018, lo hemos expandido a nivel mundial para incluir 37 miembros. Dentro del Consejo tenemos consejos regionales (Norteamérica, EMEA y APAC) para abordar diferentes matices en todo el mundo y subcomités interregionales que abordarán cuestiones como la gestión del talento, incluida la contratación, la formación y el desarrollo; tutoría, como crecimiento y promoción; educación continua, comunidad y actividades; y marketing. En el futuro, puede esperar memorandos periódicos que lo mantengan actualizado sobre los esfuerzos e iniciativas del Consejo.
• Programa de mentores. Myrla Marshall, SVP Transportation Services - Americas, dirige un programa de mentores para los empleados recién ascendidos, para discutir asuntos relacionados con sus nuevos puestos de liderazgo. En octubre trabajaré con el grupo para compartir más sobre DEI, incluyendo qué es, por qué es importante y cómo se relaciona con sus nuevos puestos.
• Esfuerzos externos. También trabajaremos con nuestros socios proveedores y clientes para promover una experiencia inclusiva durante toda la experiencia de reubicación. En octubre, hablaré en la conferencia de Graebel Partner Alliance para discutir lo que DEI significa para Graebel y cómo nuestros socios proveedores pueden estar alineados con nosotros a medida que avanzamos hacia una experiencia más inclusiva para todos los asignados. Además, en 2021 me asociaré con el equipo de estrategia de movilidad para revisar las políticas de los clientes para un lenguaje inclusivo, así como para garantizar las mejores prácticas inclusivas y equitativas. También veremos su programa de movilidad de principio a fin para asegurarnos de que DEI esté integrado en el proceso de contratación / selección, los beneficios y la estrategia general. A menudo encontramos que hay algunas brechas importantes que impiden que se seleccionen muchos candidatos diversos, así como que carecen del apoyo continuo necesario para que una asignación tenga éxito. En asociación con el liderazgo de DEI de nuestros clientes, podemos hacer recomendaciones que se alineen específicamente con los principios y programas de la compañía.

Tenemos mucho trabajo por delante como organización para alcanzar nuestros objetivos de DEI. Pero al trabajar juntos, podemos identificar las brechas y oportunidades para desmantelar los sistemas y estructuras que pueden crear barreras y obstáculos para los grupos no dominantes, y lograr nuestro objetivo de un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo y equitativo.

Sobre el autor: Valencia se incorporó a Graebel en 2007 y ahora lidera los esfuerzos de toda la empresa y la formación en diversidad, equidad e inclusión (DEI). Además, Valencia preside el Consejo DEI de Graebel. Aprovechando su amplia experiencia en gestión de cuentas en movilidad global, Valencia apoya a los clientes actuales y potenciales en el desarrollo de experiencias de empleados más accesibles e inclusivas. Valencia tiene las designaciones de Profesional Certificado en Reubicación (CPR®) y Especialista en Movilidad Global (GMS®) del Worldwide ERC®.

Valencia es miembro de la junta ejecutiva de la fundación de su distrito escolar local, lo que garantiza un acceso equitativo y oportunidades para todos los estudiantes. También se desempeña como asesora en apoyo del objetivo del distrito escolar en torno a la equidad y la inclusión al responsabilizar al distrito por interrumpir las experiencias predecibles y desfavorables para las poblaciones marginadas y subrepresentadas en la comunidad.