La nueva era para la movilidad global comienza ahora

Un resumen de las ideas del evento industrial en persona de Graebel

La luz al final del túnel COVID era brillante en Clearwater, Florida, en el evento en persona InsideMOBILITY Getaway de Graebel.

Fue un momento oportuno y un lugar estimulante para que los líderes de movilidad de talentos de un amplio espectro de industrias comparen notas y compartan historias sobre experiencias y lecciones aprendidas en los últimos 18 meses. Aún mejor, fue estimulante explorar cómo los nuevos conocimientos relacionados con el recorrido de los empleados y la estrategia de movilidad que surgieron recientemente continuarán evolucionando.

Hemos capturado algunas conclusiones de alto nivel de las interesantes discusiones sobre los tres temas centrales del evento.

La intersección del talento y la movilidad

Dado que las funciones de Talento y Movilidad en una organización están enfocadas a las personas, estos dos grupos idealmente deberían coordinarse en áreas clave. Algunas organizaciones se destacan en esto; otros tienen espacio para crecer. Y en muchos casos, el progreso hacia esta colaboración se vio interrumpido debido a asuntos corporativos más urgentes.

Esto es lo que escuchamos:

• Con mano de obra de alta calidad en escasez, Las asignaciones se utilizan cada vez más como incentivos para la contratación / retención.. Pueden ser impulsados ​​por el negocio o por los empleados, pero las políticas de movilidad no siempre diferencian entre los dos.
• Escasez de habilidades locales / regionales también significa que Talent puede intentar contratar desde lugares donde la inmigración está restringida temporalmente o existen restricciones de viaje de COVID.
• De manera similar, un permiso de trabajo para los EE. UU. Puede ser específico de un estado, pero Talent, sin saberlo, puede aprobar un cambio interestatal en el lugar de trabajo para un empleado. En este tipo de casos, Se le dice a la movilidad que "haga que suceda", pero el equipo se siente como si estuviera "preparado para fallar". En realidad, es la experiencia del empleado la que no cumple con las expectativas, como señaló un participante.
• Durante la pandemia y más allá, los empleados aprovecharon las oportunidades de trabajar desde cualquier lugar, y se mudaron fuera del estado e incluso fuera del país con o sin aprobación. Esto resultó en ramificaciones legales y fiscales para ellos y su empleador.

Todo ello apunta a que Mobility necesita un asiento en la mesa a la hora de establecer políticas de contratación y otras políticas de talento. La carga de establecer estos canales sigue recayendo sobre Mobility.

Definición de la experiencia futura de los empleados

Las empresas son muy conscientes de que deben brindar experiencias excepcionales a sus empleados móviles para garantizar asignaciones exitosas y retener a sus mejores empleados. Hubo un amplio consenso en que las asignaciones móviles excepcionales son una función de la comunicación.

Como dijo un participante: “La experiencia de movilidad de un empleado comienza el día en que se produce la conversación sobre la oportunidad potencial. Es demasiado tarde para mejorar la experiencia de los empleados una vez que comienzan los pasos de transferencia ".

Las siguientes estrategias de comunicación se consideraron las más cruciales:

• Muchos participantes mencionaron el valor de asignar a un empleado móvil y a su familia un único punto de contacto dentro de su empresa de gestión de reubicación (RMC) e incluyendo socios en la planificación y las conversaciones en curso.
• Verbal / visual. Los correos electrónicos y los mensajes de texto están bien para preguntas y respuestas rápidas. Pero "cara a cara“Las reuniones virtuales son importantes en otros momentos para solidificar la relación y permitir que el consultor lea el lenguaje corporal y responda a las señales no verbales.
• Estableciendo expectativas. Las situaciones de compromiso excesivo y promesas excesivas a menudo surgen cuando los reclutadores o los miembros del personal de gestión del talento hablan fuera de turno. Tiene que haber una "voz de la verdad" y debe ser un miembro del equipo de Mobility que comprenda el programa de Mobility y los beneficios a los que un empleado es elegible.
• Mapa de viaje. Una de las conversaciones más importantes con el empleado móvil y su socio es un descripción cuidadosa del proceso y la imagen completa del próximo viaje de movilidad. Esta conversación debe ocurrir más de una vez, y puntos de bonificación si se hace más que verbalmente, los mapas de viaje inclusivos y documentados son tendencia.
• La comunicación desde ese único punto de contacto debe incluir descubrimiento proactivo y pasivo, lo que incluye preguntar con frecuencia sobre inquietudes o incertidumbres y hacer muchas preguntas abiertas.

 

 

La evolución de su estrategia de movilidad

Un programa de Movilidad estratégico proporciona valor medible a las partes interesadas de toda la organización, hasta el punto de que Mobility es un contribuyente activo y confiable en los niveles más altos. Llevamos muchos años promoviendo esta evolución en la profesión de la movilidad. Fue interesante escuchar cómo los desafíos de 2020 y 2021 impulsaron el progreso en esa área para algunas organizaciones y ralentizaron el progreso en otras.

Sin embargo, en general, los participantes informaron sobre algunas iniciativas oportunas en sus organizaciones.

• En respuesta a las consideraciones de diversidad, equidad e inclusión, las empresas están reevaluando cómo sus sistemas de beneficios escalonados podrían haber impactos dispares en ciertos grupos - por ejemplo, sus disposiciones para los inquilinos frente a los propietarios de viviendas.
• El gran volumen de contratación en puestos de entrada y de nivel inferior está empujando a algunas empresas a adoptar acuerdos de suma global para beneficios que de otro modo requieran un informe de gastos y recibos, como búsqueda de casa y mudanza final.
• La enorme cantidad de excepciones a las que se han enfrentado las empresas durante los últimos 18 meses está llevando a algunas de ellas a reconsiderar los niveles de beneficios ya que ciertas excepciones se han convertido ahora en normas esperadas.
• Los empleadores son más conscientes que nunca de que la salud mental de los empleados es un predictor importante de una asignación móvil exitosa, y las asignaciones fallidas son costosas. Están ajustando su enfoque del deber de cuidado incorporar programas sólidos de asistencia al empleado (EAP) y otros mecanismos de apoyo como resultado.

Las experiencias de los últimos 18 meses han convencido a los líderes empresariales de reevaluar y mejorar muchos elementos estratégicos de sus operaciones, haciendo de 2021 un momento ideal para elevar el enfoque estratégico y el impacto organizacional de su programa de Movilidad.

¡Nos vemos la próxima vez!

Si tiene un rol profesional de movilidad en su empresa, esperamos que se una a sus compañeros en el próximo evento insideMOBILITY para:

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