(1 de 3) Mujeres en liderazgo en Graebel: Aprovechar las oportunidades y el impacto de apoyarse unas a otras
A nivel mundial, las mujeres ocupan más puestos de liderazgo que nunca y han logrado un progreso sustancial en el ascenso a la cima de sus campos. Si bien en Graebel nos sentimos alentados por los cambios que estamos viendo, y que estamos haciendo internamente, todavía hay Trabajo por hacer para cerrar la brecha. En todo el mundo, las mujeres solo aguantan 29% de los puestos de alta dirección. Al igual que muchas industrias, incluidas la tecnología, la ingeniería y las finanzas, la industria de la movilidad global ha estado históricamente dirigida por hombres. Graebel tiene la suerte de contar con mujeres talentosas en todos los niveles de nuestra empresa, incluso en puestos clave de liderazgo. De hecho, más del 40 por ciento de la alta dirección de Graebel está compuesta por mujeres. Apoyar y empoderar a las mujeres para que desempeñen funciones de liderazgo es un esfuerzo consciente al que nos hemos comprometido, en consonancia con nuestros valores de verdad, amor e integridad; además, sabemos que las empresas con liderazgo diverso se desempeñan mejor.
Para celebrar a las mujeres líderes de Graebel y amplificar sus voces, nos embarcamos en una serie de blogs de tres partes para escuchar sus historias y aprender de sus experiencias. Cada blog entrevistará a varias mujeres líderes sobre temas como crear y aprovechar oportunidades y éxitos, tutoría y cómo están apoyando a otros tipos de líderes menos representados, y cómo las mujeres han ayudado a innovar y definir a Graebel y la industria de la movilidad.
Para la primera parte de la serie, nos sentamos con Beth Pasiak, vicepresidente senior de servicios al cliente; beverly rey, vicepresidente de consultoría y desarrollo empresarial, EMEA y APAC; kathleen momberger, vicepresidente de desarrollo de proveedores globales; y michelle mara, vicepresidente de administración de cuentas, para discutir los desafíos y éxitos profesionales, y cómo están alentando y permitiendo que otros sigan sus pasos.
¿Cómo te ha formado profesionalmente ser mujer en una industria predominantemente dirigida por hombres?
Pasak: Al principio de mi carrera, como madre trabajadora de tres niños pequeños, tuve que superar la barrera de las suposiciones de los demás de que no podía o no quería asumir roles más desafiantes debido a la situación de mi hogar. De hecho, no me sentí así en absoluto. En Graebel, sin embargo, hemos creado un lugar donde todos pueden tener éxito sin importar sus lazos personales.
Mamáberger: Aprendí que tienes que confiar realmente en ti mismo y en tus habilidades. Tienes que estar dispuesta a esforzarte y hacer sacrificios por lo que consideras justo y equitativo para ti y para otras mujeres. Sobre todo, tienes que ser amable y tienes que ser justo. Estas cualidades resisten la prueba del tiempo.
¿Puede compartir un desafío que haya enfrentado profesionalmente y cómo lo superó? ¿Cuál fue el resultado de la situación?
Mara: En una empresa anterior, me dejaron pasar por una promoción en la que contrataron a alguien con menos experiencia que yo, de hecho, para alguien a quien realmente había traído al equipo. Al final me fui porque sabía que ese no era el tipo de empresa para la que quería trabajar. Con el tiempo, me di cuenta del sesgo inconsciente que lo influía. Y me ha hecho aún más evidente lo importante que es contratar y promocionar basándose únicamente en el talento y las habilidades.
Rey: Al ingresar a la profesión de ventas, estaba consciente de que, por lo general, está muy centrado en los hombres, especialmente en los EE. UU. Cuando eres la única mujer que entra en una habitación de todos, a menudo hombres mayores, puede ser bastante abrumador. Pero he aprendido la importancia de sacarme de mi zona de confort y hablar por mí mismo en estos entornos. Es un rasgo femenino no tener demasiada confianza, y también un rasgo británico. He tenido que superar estas nociones para llegar a donde estoy. Siempre es bueno ser humilde, pero puede ser incluso mejor demostrar una confianza genuina en uno mismo y hablar para obtener lo que necesita.
¿Cómo ve a otros miembros del equipo en Graebel apoyándose entre sí y creando un camino hacia roles de liderazgo?
Mamáberger: Siempre eres mejor y más fuerte con un equipo. Me tomó mucho tiempo darme cuenta del valor de esto porque siempre pensé que para poder destacar, tenía que ser por algo que hice por mi cuenta. Pero encontrar a su equipo y crear un sistema de apoyo es la forma en que todos crecemos. La gente de Graebel ha hecho muchos avances para empoderar a las mujeres y apoyarse mutuamente con todas las oportunidades que se nos brindan para el éxito.
Rey: ¡Como mujeres, tenemos que defendernos y apoyarnos mutuamente! Trabajo de cerca con Monique Castor, vicepresidente de servicios al cliente de EMEA y casey phelps, vicepresidente senior de operaciones de EMEA, (Ambos aparecerán en blogs posteriores de esta serie.) y me ha encantado la colaboración interna con esos dos y otros en todo el equipo de EMEA. Al trabajar juntos, podemos ayudar a nuestro equipo a encontrar soluciones inteligentes e ideas innovadoras para generar los mejores resultados tanto para nosotros como para nuestros clientes. Veo un gran compromiso por parte de nuestro equipo de alta dirección para promover el desarrollo profesional interno continuo, para ayudar a garantizar que todos tengan lo que necesitan para crear un camino hacia el éxito.
¿Cómo ha apoyado Graebel su crecimiento hacia una posición de liderazgo?
Mara: Siempre he apreciado la flexibilidad que se nos brinda para movernos en la empresa y cómo fomentamos el crecimiento desde dentro. Todos los años siempre me preguntan: "¿Qué quieres hacer?" Porque la gente realmente quiere asegurarse de que estás alcanzando tu máximo potencial. Graebel ofrece oportunidades de crecimiento para todos, solo necesita hacer oír su voz y demostrar que puede hacerlo.
Pasak: En Graebel, se nos anima a probar cosas nuevas para alcanzar nuestros objetivos profesionales. Y reconocemos que es nuestra responsabilidad como líderes ayudar a nuestros equipos y comprender sus aspiraciones profesionales para poder guiarlos. Y no se da simplemente: es su responsabilidad aprovechar esta flexibilidad que tenemos y abogar por sí mismo cuando quiera ascender en la empresa o cambiar de roles o lo que sea. La filosofía de Graebel, la gente primero, realmente hace que todo sea posible para cualquier persona. Es una de las muchas razones por las que amo a Graebel.
También hablamos con Jacquelyn Landridge, vicepresidenta de excelencia empresarial e iniciativas estratégicas, que aparecerá en la tercera parte de esta serie, pero queríamos compartir su visión en lo que respecta a este contexto.
Landridge: Como madre de tres hijos, mi carrera ha continuado progresando manteniendo el equilibrio para satisfacer las necesidades de mi familia. A lo largo de mi mandato en Graebel, he trabajado algunos años en la oficina a tiempo completo, algunos años trabajando completamente desde casa y algunos años en algún punto intermedio. La voluntad de Graebel de reconocer todo lo que soy como individuo me ha permitido contribuir mucho más que si me pidieran que eligiera entre el trabajo y la familia.
____________________________________________________________________________
Nos sentimos honrados de tener estos líderes fuertes guiando a Graebel. Sus historias de cómo aprovechar su confianza y confianza en sí mismos y de encontrar una empresa que prioriza la inclusión y la flexibilidad nos hacen confiar en un futuro más brillante para todo tipo de líderes, en Graebel, en la industria de la movilidad global y en todo el mundo.
Sin embargo, no solo depende de las personas realizar ese futuro. Las empresas también juegan un papel importante en ese trabajo. Es por eso que, en 2019, Graebel comenzó una iniciativa DEI que se fundó en los principios de construir y mantener una fuerza laboral diversa, lograr la excelencia inclusiva, honrar la singularidad individual y brindar acceso y oportunidades equitativos. Mientras estamos orgullosos del pasos que hemos tomado Hasta ahora, reconocemos que todavía hay avances por hacer en este viaje. Al destacar a algunas de las mujeres en puestos de liderazgo en Graebel, esperamos alentar las conversaciones sobre el liderazgo diverso y el trabajo conjunto para garantizar que todas se sientan apoyadas, capaces y comprendidas en cada paso del camino. Por el mundo por delante®.