Resumen del evento: insideMOBILITY® Charleston | 3 y 4 de abril de 2023
Estrategias para el nuevo horizonte de la movilidad
Explore soluciones innovadoras a medida que las empresas continúan repensando sus estrategias de movilidad. Aquí hay una instantánea del material cubierto para ayudarlo a navegar el nuevo horizonte de la movilidad.
1. Simplemente sé innegable: el arte y la ciencia del logro de metas
Stephen Childs, CHRO de Panasonic Automotive
Colaborador de Forbes, Entrenador Ejecutivo, 2x Ejecutivo de Recursos Humanos del Año
“Póngase en una posición de conocimiento, competencias, comportamientos, habilidades y deseos para los cuales no habrá otro resultado que el éxito”.
La planificación de objetivos es un trabajo desafiante
Prioridades
Resume los cambios deseados
Hábitos
Crea cambios con nuevos hábitos
Todas las funciones a su disposición
Ayuda a consolidar nuevos hábitos
2. Herramienta de mapeo de procesos de movilidad: el por qué y el qué
Los principios que guían las decisiones sobre POR QUÉ se debe ofrecer movilidad
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QUÉ Se necesitan criterios de evaluación para determinar los niveles de apoyo
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Hay algunas formas de crear la herramienta; la clave es establecer consistencia.
- Obtener aportes de las partes interesadas; varía entre la unidad de negocio, adquisición/reclutamiento de talento, recursos humanos, etc.
- Establecer los criterios clave de evaluación a partir de esa entrada
- Comprender cómo cada parte interesada valora los criterios clave: identificar áreas de puntos en común y diferencias
- Alinear la política de reubicación con la herramienta de mapeo de procesos de movilidad
Herramienta de mapeo de procesos de movilidad
3. El costo de la movilidad: priorizar a las personas mientras se optimiza la eficiencia
Ahorro en Costos
Este ejercicio brindará soluciones para reducir costos y/o acelerar los ingresos en su programa de movilidad mientras mantiene una experiencia elevada para los empleados y expresa la cultura y la marca de la empresa.
4. Post pandemia y la necesidad de gestión de crisis
La pandemia global requirió que los profesionales de la movilidad elevaran su estrategia para abordar una variedad de situaciones complejas.
Cómo crear un plan de crisis:
- Organice una sesión de partes interesadas facilitada por expertos para discutir posibles escenarios de crisis
- Realizar evaluación de riesgos: seguridad personal, preservación de propiedad intelectual, seguridad de datos, comunicaciones y soluciones tecnológicas en un modo de crisis.
- Desarrollar opciones de respuesta remota
- Obtenga asesoramiento legal y fiscal sobre todas las opciones de respuesta remota
- Pruebe su sistema de respuesta anualmente
Encuesta de Evaluación de Riesgos Globales
Considere los problemas mundiales que afectan una estrategia de movilidad hoy:
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Encuesta de Riesgo Global WEF 2023