Graebel y Reside se unen para simplificar la forma en que las organizaciones despliegan y apoyan el talento.
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La incertidumbre sigue rodeando al Brexit, lo que dificulta que tanto las organizaciones globales como los profesionales de la movilidad se preparen para los posibles resultados que acaparan los titulares y las conversaciones diarias a medida que nos acercamos al 31 de octubre.st fecha tope.
Ya sea un Brexit con acuerdo o sin acuerdo, o incluso potencialmente ninguno, la ambigüedad en curso no tiene por qué conducir a la inacción. Los líderes de movilidad pueden y deben planificar todos los diferentes escenarios, adoptando su importante rol comercial para mantener el talento retenido, comprometido e informado de manera continua.
A medida que los plazos y las decisiones del Brexit lleguen a un punto crítico en las próximas semanas, aquí hay cuatro consejos esenciales para ayudar a administrar los preparativos y los pasos de acción relacionados con la Movilidad.
Sea un participante activo escuchando y comprendiendo las implicaciones comerciales más amplias del Brexit, ya que la movilidad es solo una pieza. Esto lo ayudará a preparar mejor lo que debe hacer Mobility para respaldar la gestión del talento y otras decisiones comerciales. Asegúrese de tener un asiento en la mesa de debates y planes internos sobre el Brexit para ofrecer orientación proactiva y anticipar las preguntas de las partes interesadas de la empresa, que desean conocer el impacto de diversas situaciones.
Manténgase al tanto de las noticias y actualizaciones sobre el Brexit a medida que ocurren. Como todos sabemos, hay nuevos desarrollos constantes, especialmente en las últimas semanas e incluso hoy, y estos pueden ser abrumadores y difíciles de seguir. Pero debe mantenerse actualizado en caso de que se le pregunte o necesite recomendar pasos de acción. Algunas ideas más allá de seguir los medios diarios o Sala de redacción de la UE: Regístrese para recibir actualizaciones de noticias y actualizaciones de empleadores del Ministerio del Interior del Reino Unido sobre el estado de asentado y el asesoramiento del empleador, si corresponde. Lea actualizaciones de proveedores expertos en la materia (p. ej., impuestos, inmigración, reubicación) para obtener sus perspectivas y los próximos pasos previstos; y hable con la industria y compañeros o redes de movilidad para ver cómo otros están abordando los problemas en cuestión.
Planifique las diversas contingencias, incluidos los peores y mejores escenarios. Piense en términos de preguntas, costos, comunicaciones y recursos de las partes interesadas. Por ejemplo, estas son algunas de las preguntas más importantes que hemos estado escuchando de los clientes:
- ¿Cómo se ve afectado el período de transición por un acuerdo o no acuerdo? Si tenemos un escenario sin acuerdo, entonces no hay período de transición. Esto significa que elementos como la seguridad social, el RGPD y el movimiento transfronterizo de bienes y personas se negociarían en un orden de prioridad, y cualquier enfoque provisional puede no ser claro, por ejemplo, ¿continuar como está o no? Por el momento, incluso si hay un acuerdo y se negocian puntos finos, el período de transición ya está apretado y no se ha ajustado para finalizar más tarde de diciembre de 2020, a pesar de los retrasos en el cronograma del Brexit. La Comisión Europea también ofrece información sobre preparación:
- ¿Cuándo es el momento adecuado para trasladar personas? Muchas empresas adoptaron una postura de "esperar y ver" en 2018. Sin embargo, este año, más organizaciones están reubicando a sus empleados caso por caso, en lugar de esperar. Las decisiones sobre traslados de grupos corporativos, por otro lado, parecen depender más de si se llega a un acuerdo o no. Con la prórroga de los plazos, es más probable que los traslados de grupos importantes se pospongan. El reto para las empresas es asegurarse de conservar a sus mejores talentos y su cantera de talento, incluso cuando las condiciones del Brexit cambian constantemente. No hacerlo podría costarles dinero, tiempo, recursos, productividad y, sobre todo, valioso conocimiento y potencial de talento; todo ello debe tenerse en cuenta en cualquier plan de movilidad y reubicación.
- ¿Cuáles son las implicaciones para la seguridad social de los diferentes escenarios de Brexit? Algunos países ya han anunciado que mantendrán los actuales acuerdos a nivel de la UE con el Reino Unido. Pero otros podrían volver a los arreglos bilaterales más antiguos. Los profesionales de la movilidad deben realizar un seguimiento de las decisiones país por país.
- ¿Cuál es el impacto dentro de la UE para los ciudadanos del Reino Unido desde una perspectiva de inmigración? Lo más probable es que varíe según el país según el proceso de solicitud de estatus de asentado específico de cada país. Nuevamente, requerirá seguir las decisiones de los países individuales.
Mantenga comunicaciones periódicas con los empleados y cesionarios en medio de la incertidumbre del Brexit. Esto ayuda a generar confianza mutua y asegura a los empleados que la empresa está al tanto de las actualizaciones y las implicaciones para ellos. También puede ayudar a retener el talento clave que puede estar cuestionando qué sigue para ellos y cuándo. Hay una serie de canales que puede utilizar para hacer esto, desde boletines de correo electrónico y mensajes de intranet hasta sesiones de preguntas y respuestas cara a cara y seminarios web internos. Aquí hay un rápido y previamente compartido lista de comprobación para verificar sus preparativos para el Brexit:
- Reserve tiempo para investigar y crear su plan de acción de comunicación para manejar varios escenarios de Brexit
- Identificar las partes interesadas internas y externas clave
- Comparta su plan de manera proactiva y obtenga comentarios y aceptación
- Ser visible y accesible como un recurso disponible
- Conéctese con todos los empleados afectados para garantizar que las comunicaciones sean claras y oportunas, y que sepa y pueda responder a sus preguntas.
- Revise su plan de acción según sea necesario
- Continúe comunicándose a intervalos relevantes con los empleados y las partes interesadas clave
Recuerde, no necesita gestionar el Brexit solo. Estamos ayudando a muchos de nuestros clientes con estrategias de Movilidad, comunicaciones y planes de acción en medio de los cambios pendientes. Contácteme si está interesado en discutir su situación.
