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Parejas de doble ingreso
0:01

Parejas de doble ingreso

14 de octubre de 2016

Graebel, empresaria con los brazos cruzados en una escena urbana.

Haga clic para ver más grande

Infografía: parejas con dos ingresos

 

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Evaluar

Cree una vista de 360 ​​grados del desempeño de su programa de movilidad

Evaluar el estado general de su programa de movilidad global existente es fundamental para utilizar los recursos de manera más eficiente y alinearse con objetivos comerciales más amplios.

Graebel Mobility Quotient Insight® (MQI)

Utilizando nuestra herramienta de diagnóstico Graebel Mobility Quotient Insight® (MQI) simple, rápida y única en la industria, medimos los comentarios de las partes interesadas en un amplio conjunto de funciones y actividades para descubrir brechas, identificar fortalezas y brindar una visión clara de 360 ​​grados de su movilidad rendimiento del programa.

Junto con una visión holística del rendimiento y la eficacia percibidos de su programa, también recibirá recomendaciones y acciones sugeridas basadas en las mejores prácticas de la industria y décadas de experiencia. Las recomendaciones son relevantes y específicas para su programa para que pueda construir su hoja de ruta y priorizar iniciativas.

Diseño

Demuestre el valor de la movilidad con un plan estratégico conectado a los objetivos comerciales

La investigación de Graebel reveló las necesidades comerciales subyacentes del programa Graebel Mobility PathBuilder®. Descubrió que los profesionales de la movilidad de hoy dedican el 82 por ciento de su tiempo a la coordinación y la administración, con poco tiempo para funciones estratégicas de alto valor. Sin embargo, su visión futura para la movilidad es dedicar el 96 por ciento de su tiempo a actividades proactivas como establecer metas, medir el retorno de la inversión y mejorar las relaciones.

Los expertos de Graebel Mobility Strategy facilitan tres talleres (de hasta cuatro horas cada uno) y guían a los profesionales de la movilidad a través de la hoja de ruta paso a paso del programa, que se basa en conceptos probados en el campo y resultados probados desarrollados durante los últimos años trabajando con empresas de todo el mundo. mundo.

Los tres talleres incluyen:

  • Estrategia de movilidad: Lo ayudaremos a definir sus expectativas, metas y medidas para el éxito y determinar cómo la movilidad y la visión corporativa pueden integrarse en los niveles más altos para fortalecer la empresa.
  • Retorno de la movilidad: Las estrategias sólidas se basan en datos y cuentan una historia más amplia sobre el valor de la movilidad. El taller Retorno de la movilidad (ROM) puede ayudarlo a abordar las preguntas de diferentes partes interesadas sobre el impacto de la movilidad en el negocio.
  • Participación de los interesados: Graebel descubrió que al 51 por ciento de los profesionales de la movilidad les resulta difícil llamar la atención de las partes interesadas. Sin embargo, involucrar a las partes interesadas adecuadas crea embajadores importantes que pueden ayudar a influir en los resultados del programa. Este taller lo ayuda a desarrollar un plan de acción que identifica, educa, entusiasma y activa a las partes interesadas en la misión de la movilidad con escenarios beneficiosos para todos.

Optimizar

Desarrolle ahorros de costos estratégicos mientras mejora la experiencia del empleado

Casi todos los líderes en movilidad enfrentan presiones para mantener o reducir los costos de sus programas. No importa cómo sea el panorama empresarial, la guerra contra el talento nunca se detiene. Por lo tanto, el desafío es cómo reducir los gastos de movilidad sin afectar negativamente la experiencia de los empleados.

Graebel Mobility PathBuilder®

Al comenzar con el programa PathBuilder, lo ayudaremos a definir sus expectativas, metas y medidas para el éxito y determinar cómo la movilidad y la visión corporativa pueden integrarse en los niveles más altos para fortalecer la empresa. Los tres talleres (de hasta cuatro horas cada uno) incluyen:

  • Estrategia de movilidad
  • Retorno de la movilidad
  • Participación de los Interesados

Ahorros estratégicos

Al aplicar una amplia experiencia en movilidad, políticas, operaciones, compras, cadena de suministro e informes, en combinación con el análisis de datos, Graebel demuestra que es posible lograr ahorros de costos significativos mientras se mantiene una experiencia elevada para los empleados. Los expertos en estrategia de movilidad de Graebel facilitarán un taller (hasta cuatro horas) para ayudarlo a desarrollar un enfoque sistemático para ahorrar costos. Te ayudaremos:

  • Defina el objetivo final: Esto puede incluir ahorros de costos, evitar costos o acelerar los ingresos, según la naturaleza de la empresa y la industria.
  • Identificar a las partes interesadas: Quién se ve afectado por estos ahorros de costos; y ¿qué partes interesadas están involucradas en el proceso de toma de decisiones?
  • Mantén la experiencia: Identificar áreas donde se pueden implementar eficiencias de costos sin impacto en la experiencia del empleado; definir qué impulsa la satisfacción / insatisfacción entre los empleados.
  • Establezca ahorros de costos: Priorice las ideas que ha establecido y las áreas donde se incorporarán los ahorros de costos dentro del programa de movilidad en función del impacto financiero, el cronograma y el esfuerzo.

Definición

Haga avanzar su programa de movilidad de inmediato

Una imagen completa de sus esfuerzos de movilidad puede mostrarle cómo encajan todas las partes de su estrategia y ayudarlo a brindar un mayor valor a la organización. Con nuestro Taller de estrategia Graebel Mobility PathBuilder®, lo ayudaremos a definir sus expectativas, metas y medidas para el éxito y determinar cómo la movilidad y la visión corporativa pueden integrarse en los niveles más altos para fortalecer la empresa.

Como parte del taller, los expertos en estrategia de movilidad de Graebel facilitarán un taller (hasta cuatro horas) con usted y su equipo.

  • El primer paso para transformar su programa
  • Genial para la formación de equipos
  • Herramienta útil para la planificación anual.