Graebel y Reside se unen para simplificar la forma en que las organizaciones despliegan y apoyan el talento.
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Por Tim O'Shea
Vicepresidente, Servicios de consultoría a nivel mundial
Quiere impulsar la movilidad para su empresa. Pero en medio de importantes tendencias evolutivas, que incluyen asignaciones más breves, incertidumbres globales y una fuerza laboral que ansía una experiencia internacional, ¿por dónde empezar? Nuestra serie de blogs, “Perspectiva transformadora para el mundo que se avecina”, explora los desafíos emergentes a medida que se esfuerza por aprovechar su programa como un diferenciador clave para las personas en movimiento.
Siempre buscas reducir costos. No eres el único. Sin embargo, cuando esto se convierte en una obsesión, puede comprometer la eficacia de tu programa de movilidad. Al fin y al cabo, si te centras demasiado en los detalles para recortar gastos, estás perdiendo oportunidades para mejorar y ampliar tu programa.
Es hora de diferenciarse a sí mismo y a su programa haciendo hincapié en más datos de más fuentes, para que pueda tomar decisiones mejor fundamentadas y aportar valor añadido.
Haz que cada conexión cuente
No se gestiona el programa de movilidad de forma autónoma. Debe contar con la participación de personas competentes y con experiencia de departamentos como nóminas, finanzas, recursos humanos, cuentas por pagar y muchos otros. Cada grupo posee una gran cantidad de conocimientos especializados que compartir. Su tarea consiste en aprovecharlos.
Lamentablemente, las deficiencias tecnológicas y de procesos comprometen la capacidad de trabajar en equipo. Con tantos actores clave en toda la organización, se pueden formar compartimentos estancos rápidamente. La información se pierde tras circuitos cerrados y barreras invisibles.
Como líder de Mobility, depende de usted lograr que otros acepten su visión y luchen por un propósito común. ¿Está buscando entrar en nuevos mercados? ¿Ampliar el conocimiento de su fuerza de trabajo? ¿Promover la marca de la empresa a nivel mundial? Comparta los detalles con cada parte interesada y presente su caso. Solo entonces comprarán su estrategia.
La mente las lagunas
Los datos y la información tienen una sorprendente capacidad para ocultarse, especialmente cuando más se necesitan. Utilice herramientas de diagnóstico para descubrir dónde se encuentran. Combine metodologías probadas, mejores prácticas, investigación y experiencia para obtener una visión integral de 360 grados de su programa de movilidad y desbloquear su activo más valioso: el conocimiento.
Al involucrar activamente a las partes interesadas en la evaluación del desempeño de su programa, logrará que todos compartan la misma visión y hablen el mismo idioma. Documente las respuestas de los participantes a preguntas estratégicamente diseñadas para comprender mejor la cadena de mando de la información en su organización. Sus respuestas le ayudarán a identificar las áreas donde la información se retrasa o se pierde.
Esa información "perdida" encierra la clave para agregar valor a su programa de movilidad. Una vez que identifique las deficiencias de su programa, podrá comenzar a subsanarlas mediante la colaboración entre diferentes equipos y avanzar como una organización unificada.
Convertir la información en un bien conocido
Una vez que identifique y elimine las brechas entre las partes interesadas clave, utilice la afluencia de información para agregar valor. Tendrá más métricas para realizar un seguimiento de las personas desplegadas en compromisos tanto globales como nacionales. Podrá compartir conocimientos con colegas y clientes de forma más rápida y eficaz. Y lo que es más importante, sabrá dónde necesita revisar su estrategia, con información de los expertos sobre cómo hacerlo.
Además, podrá compartir resultados tangibles con la alta dirección y otros líderes empresariales sobre el valor que tiene la movilidad para su organización.
