Movilidad global y coronavirus: fomento de la resiliencia para tiempos inciertos

Muchos profesionales de la movilidad global se encuentran en una encrucijada con la pandemia del coronavirus (COVID-19). Han abordado la necesidad más inmediata: garantizar la seguridad y el bienestar de los cesionarios y sus familias. Las acciones temporales variaron desde evacuaciones rápidas hasta arreglos de trabajo desde casa y reasignación a otro país menos afectado.

Ahora, los profesionales de la movilidad están abordando otra cuestión fundamental a medida que el brote continúa y evoluciona de un lugar a otro en todo el mundo: ¿Cuáles son los criterios para determinar cuándo, o si, un cesionario regresa a su lugar o lugar de trabajo asignado?

Nuestros consultores de Graebel han escuchado esto con frecuencia al hablar con equipos de Movilidad globales y ofrecerles orientación personalizada sobre la situación del coronavirus y otros desafíos. La respuesta sobre cuándo o si habrá un regreso varía según la organización, pero todos los equipos de Movilidad pueden centrarse en equilibrar la cultura de su empresa y su deber de diligencia con los requisitos de continuidad del negocio.

Por ejemplo, ¿cuál es la situación sobre el terreno y los planes operativos de la empresa en ese mercado afectado? ¿Cuánto tiempo puede permitirse la empresa mantener a un cesionario en una situación temporal? ¿Cuáles son las circunstancias personales y el plan de desarrollo profesional del cesionario? Si bien estos pueden agregar más preguntas a la mezcla, se deben sopesar tanto la cultura de su empresa como las necesidades comerciales.

Planifica a largo plazo
También planteamos un desafío a largo plazo: ¿Cómo puede su programa ser aún más resiliente para gestionar tanto las necesidades diarias de movilidad de talento de la empresa como el próximo evento incierto? Esto implica que los equipos de movilidad comprendan y definan sus roles y responsabilidades estratégicas para respaldar los imperativos del negocio y colaborar con equipos multifuncionales como recursos humanos, gestión de riesgos, finanzas y contabilidad.

De hecho, para ayudarle a determinar e implementar esta perspectiva y estrategia de movilidad a largo plazo, organizaremos un seminario web gratuito el viernes 20 de marzo sobre cómo puede utilizar diversas herramientas probadas en la práctica y conocimientos del sector para afrontar tanto el brote de coronavirus como otras crisis. Haz clic aquí para regístrarte.

Si dedica el tiempo necesario a crear y sentar las bases, le resultará muy beneficioso en su camino hacia la construcción de un programa de movilidad más sólido que aborde la situación actual del coronavirus y los desafíos futuros, ya sea otro problema de salud pública, desastres naturales, disturbios sociales, cambios regulatorios u otros titulares mundiales que generen incertidumbre.

Mantener medidas a corto plazo
También somos conscientes del inmenso desafío de movilidad que tenemos entre manos. Dado que permanecemos en medio del brote de coronavirus, aquí hay cuatro áreas básicas que parecen estar funcionando para las empresas globales:

• Comuníquese con regularidad. En tiempos de incertidumbre, la comunicación constante y regular puede ayudar a tranquilizar a los cesionarios de que está monitoreando su situación y las implicaciones relacionadas para ellos y sus familias. También puede ayudar a retener talentos clave que pueden estar cuestionando qué es lo próximo para ellos y cuándo.
• Cíñete a los hechos. Al igual que muchos de ustedes, estamos siguiendo las directrices de la Organización Mundial de la Salud, Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU. y International SOSasí como las autoridades sanitarias locales. Siempre que sea posible, recurra a estas fuentes expertas para orientar y explicar sus decisiones. Esto puede ayudar a aclarar y desmentir cualquier información errónea que genere preocupación innecesaria.
• Flexibilidad para abordar las necesidades de los empleados. A medida que continúa el brote, las empresas están reconsiderando ciertas políticas de recursos humanos como parte de su deber de cuidado. Por ejemplo, algunos están implementando o discutiendo políticas de licencia por enfermedad prolongada, especialmente en áreas altamente afectadas o en cuarentena e industrias relacionadas con los servicios. Esté abierto a soluciones para sus cesionarios.
• Continuar con las medidas de precaución. Por supuesto, la mayoría de las empresas han tomado medidas preventivas para garantizar la seguridad de los empleados y la continuidad del negocio. Estos incluyen restricciones de viaje no esenciales, arreglos para trabajar desde casa, cancelaciones de reuniones / conferencias y hacer que los productos sanitarios estén disponibles en el lugar de trabajo.

¿Qué más estás haciendo o te preocupa? Espero tener noticias suyas y discutir las estrategias de movilidad a más largo plazo durante nuestro seminario web el viernes 20 de marzo. Haz clic aquí para regístrarte.