Graebel y Reside se unen para simplificar la forma en que las organizaciones despliegan y apoyan el talento.
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La transformación de la movilidad en China
La gira mundial de insideMOBILITY 2019 continuó en Pekín, donde más de 40 líderes del sector de la movilidad de toda China se reunieron en la sede de Lenovo el 21 de junio para conectar con sus colegas, debatir sobre las tendencias en políticas y prácticas de movilidad y explorar el futuro de la movilidad en China. Los delegados analizaron las tendencias en movilidad y participaron en talleres entre pares.
El futuro de la movilidad en China
En un panel de discusión dirigido por Meng Ziang Chy de Graebel, los participantes compartieron las formas en que creen que La industria de la movilidad se transformará En los próximos años, Elley Cao, directora principal de Mercer, Laurence He, director de desarrollo de negocios globales de TMF Group, y Fiona Bu, gerente sénior de movilidad de Lenovo, analizaron cómo estas tendencias influirán en el cambio en la industria de la movilidad:
- Las empresas chinas continúan acelerando su expansión global y necesitan superar el desafío de desplegar sus talentos en todo el mundo.
- Con el aumento de los avances tecnológicos que han influido en la vida diaria, los transferidos esperarán que la tecnología en la industria de la movilidad se mantenga al día y facilite la reubicación. A medida que más empresas de movilidad se adapten a la demanda de tecnología mediante la adopción de aplicaciones y herramientas más avanzadas para ayudar a reubicar a los empleados, será fundamental comprender cómo y cuándo las personas transferidas o los profesionales de recursos humanos desean interactuar con un consultor o con la tecnología.
Programas de movilidad desarrollados internamente en China
Los programas de movilidad en China no pueden replicarse por completo a partir de los que se desarrollan en EMEA u otras regiones debido a importantes diferencias culturales, entre las que se incluyen las relaciones familiares, la duración de las asignaciones e incluso los sistemas escolares.
En general, las empresas con sede en China en este momento son:
- Invertir fuertemente en la expansión global
- Apertura de nuevas ubicaciones en ciudades de Nivel 2 y Nivel 3
- Se está reclutando activamente a ciudadanos chinos para traerlos de vuelta a China desde el extranjero.
En insideMOBILITY Beijing, los asistentes debatieron sobre la relativa novedad de la función de movilidad en China, lo que puede representar tanto un desafío como una ventaja. Los equipos de movilidad tienen una curva de aprendizaje considerable y, dado que sus políticas y programas deben estar basados en China, no es recomendable imitar programas de otras regiones.
Pero dado que la función de movilidad es más reciente, es probable que los programas y procedimientos sean más innovadores y menos propensos a verse lastrados por una tendencia tradicional de gestión de programas.
Podría decirse que el entorno regulatorio es más complejo para los programas de movilidad con sede en China. No solo deben lidiar con las diferencias globales entre países, sino que las regulaciones internas chinas varían significativamente entre distritos y ciudades.
Por último, las empresas y los empleados chinos suelen estar muy orientados a la tecnología. Los sistemas de gestión de la movilidad y los procesos de participación de los empleados que facilitan la reubicación tienden a reflejar esta tendencia, ya que las empresas buscan ampliar y optimizar sus programas.
Obtener granular las mejores prácticas de movilidad
Diseño de políticas de movilidad Las revisiones de políticas pueden desencadenarse por diversos factores, como cuestiones internas (por ejemplo, adquisiciones y expansiones) y acontecimientos externos (por ejemplo, ciclos económicos y cambios en las políticas y regulaciones gubernamentales). Las diferencias regulatorias y las normas culturales dentro de China exigen programas de movilidad interna, al igual que en Estados Unidos o la Unión Europea.
Creando experiencias ideales para los empleados La optimización de la experiencia del empleado depende de la comunicación en todas las etapas de la asignación, incluida la repatriación. Los mejores programas de movilidad tienen en cuenta las necesidades familiares, mantienen puntos de contacto, combinan la simplicidad con la personalización y establecen las expectativas adecuadas para la asignación.
Tecnología de movilidad Las estrategias de gestión de programas y participación de los empleados basadas en la tecnología son fundamentales para generar eficiencia y mejorar la experiencia de los empleados. Sin embargo, el uso de la tecnología móvil no debe reemplazar por completo la comunicación personal, ni debe dar lugar a programas o políticas estandarizadas. Descubra más sobre la evolución de la tecnología. aquí.
Involucrarse y asociarse con las partes interesadas Los responsables de la movilidad deben tener una visión integral al identificar a todos los grupos de interés internos de sus programas. Deben ser proactivos en su interacción con estos grupos, hasta el punto de que estos centros de negocios se conviertan en promotores de la movilidad dentro de la organización.
Una inmersión profunda en los desafíos globales de recursos humanos
Los programas globales de recursos humanos se enfrentan a la casi imposible tarea de coordinar políticas y procesos a nivel mundial en áreas como la nómina. Los requisitos varían cada vez más entre países y no se observa una estandarización. El desafío para recursos humanos radica en que pocas plataformas de TI, si acaso alguna, pueden gestionar un sistema de nómina global que cumpla con las normativas locales. Esto no solo representa un desafío para el cumplimiento normativo, sino también para la revisión de programas y el análisis de tendencias. La externalización de esta función es una solución cada vez más popular.
¿Dónde quieren pasar su tiempo los profesionales de la movilidad?
Una pregunta que seguimos rastreando en los eventos insideMOBILITY es cómo los profesionales de la movilidad gastan su tiempo en comparación con la forma en que quiere invierten su tiempo. Una vez más, vimos que los profesionales de la movilidad claramente quieren equilibrar mejor su enfoque transaccional diario con un enfoque más estratégico.
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