Políticas o información: ¿cuál impulsa la movilidad hacia adelante?

Por simon mason
Vicepresidente – EMEA

Quiere impulsar la movilidad para su empresa. Pero en medio de importantes tendencias evolutivas, que incluyen asignaciones más breves, incertidumbres globales y una fuerza laboral que ansía una experiencia internacional, ¿por dónde empezar? Nuestra serie de blogs, “Perspectiva transformadora para el mundo que se avecina”, explora los desafíos emergentes a medida que se esfuerza por aprovechar su programa como un diferenciador clave para las personas en movimiento.

Piense en todas las sesiones de planificación y estrategia a las que asiste para crear y revisar los objetivos y estrategias comerciales. ¿Cuántos de estos incluyen su función de Movilidad en el lugar de trabajo? Teniendo en cuenta lo importante que es la movilidad para hacer crecer su negocio, desarrollar los mejores talentos, mejorar su marca y forjar nuevas relaciones, es imperativo que luche por su inclusión. Como tal, tendrá que decidir si las políticas o los conocimientos de movilidad ofrecen más valor para asegurar su lugar en la mesa.

Hasta el 65% de los estrategas organizacionales creen que una estrategia de movilidad global tiene un impacto en el desempeño financiero de la organización.
– Harvard Business Review, “Movilidad global estratégica: Descubrir el valor de las asignaciones transfronterizas”

Establecer políticas y limitaciones

Las políticas ayudan a normalizar el proceso de reubicación y garantizan la coherencia tanto para la organización como para los empleados que se trasladan. Facilitan las transiciones, minimizan los errores y agilizan los traslados. Sin embargo, las políticas no pueden abarcar todo.

A estas alturas, ya ha visto lo suficiente como para saber que no puede controlarlo todo, especialmente si se trata de docenas, cientos o incluso miles de empleados que trabajan en diferentes lugares con costumbres, desafíos y consideraciones únicos. Otras variables pueden incluir nuevas políticas gubernamentales, regulaciones, angustia política y más. Además, esas variables están en constante cambio. ¿Pueden las políticas adaptarse a los constantes cambios fuera de su control?

Utilice la información para impulsar la movilidad

Un enfoque estratégico de movilidad le ayuda a prepararse para cualquier eventualidad. No solo establece prioridades para su programa, sino que también contribuye a consolidarlas en nuevos mercados y sectores. Gracias a la información de cada área de su organización, estará al tanto de los nuevos desarrollos, desafíos y oportunidades antes de que se presenten. Además, puede utilizar el conocimiento adquirido de otros para tomar decisiones más informadas e incluso diseñar políticas que impulsen el éxito financiero de su programa y faciliten la reubicación de sus empleados.

Con un conocimiento profundo del tema, podrá reubicar a sus empleados con confianza, sabiendo que es la decisión correcta en el momento oportuno, ya sea que se muden a Bangalore, Boston o Pekín. Y lo que es aún más importante, sabrá que su programa y su organización brindan un apoyo integral al proceso de reubicación, de principio a fin.

Puede que creas que ya estás pensando estratégicamente y aprovechando la información con tu programa de movilidad. Pero, ¿cómo puedes estar seguro?

• ¿Cómo se alinea el talento con las oportunidades? ¿Es óptimo o es necesario ajustarlo?
• ¿Cómo se mide el éxito del programa? ¿Deberías hacer menos, más o algo completamente distinto?
• ¿Su programa incorpora las ideas y los comentarios de equipos multifuncionales, incluidos los de Compensación, Nómina, la dirección de Recursos Humanos y otros responsables clave de la toma de decisiones?
• ¿Dispone usted de un programa de desarrollo de liderazgo personalizable?

Alinear con los objetivos de la empresa

Al combinar la movilidad con ideas y oportunidades estratégicas, podrá mejorar la agilidad y adaptarse rápidamente a nuevos desafíos. Además, obtendrá un mayor retorno de la inversión de los millones de dólares destinados a su programa de movilidad.