Resuelva sus mayores desafíos de movilidad en una tarde

La reubicación, la expansión y la búsqueda de nuevas oportunidades de mercado son claves para el crecimiento de las empresas globales. La movilidad es esencial para la misión. Pero los líderes clave no siempre lo ven así.

¿Alguna vez ha sentido que muchos en su empresa simplemente no ven el valor estratégico de Mobility?

Programas de movilidad a menudo se encuentran entregando transacciones costosas en lugar de agregar valor comercial real. De hecho, durante una reciente sesión de estrategia en el congreso anual insideMOBILITY^® Cumbre en Munich, el 44% de los profesionales de Movilidad que representan a 17 empresas líderes dijeron que el costo es su mayor área de preocupación con respecto a las políticas internacionales.

Pero centrarse únicamente en reducir el coste de la Movilidad es como mirar por el extremo equivocado del telescopio. Demostrar su valor es el camino sin explorar hacia el éxito.

Este año, hemos acumulado un gran éxito difundiendo este mensaje. Mediante talleres y sesiones individuales, ayudamos a los programas a potenciar el rol y la eficacia de la Movilidad. Además, proporcionamos a los departamentos de Movilidad planes de acción diseñados para ampliar su influencia. Guiamos a las personas a través de un proceso probado que plasma la estrategia de su programa en una sola página, con una herramienta que ayuda a los departamentos de Movilidad a alinearse con los objetivos corporativos, definir expectativas y comenzar a medir el éxito.

moderé un Estrategia de movilidad taller recientemente en Munich, donde desafié a los asistentes a pensar en la Movilidad como algo más que un conjunto de políticas u operaciones. Este ejercicio, con el conjunto de herramientas que lo acompaña, es la clave para convertirse en "un socio en la construcción de una definición unificada de éxito basada en una suposición compartida". Compartí con ellos la idea de que la rendición de cuentas de las transacciones nunca desaparecerá, pero que se puede administrar tanto la parte operativa y Crear y potenciar la misión y la estrategia del programa. Se acabó el tiempo de «ganarse» el derecho a ser estratégico mediante la perfección operativa; ahora es el momento de hacer ambas cosas con igual esfuerzo y pasión.

¿Suena como un montón de teoría?

Me reuní con todo el equipo de movilidad de una empresa de tecnología de la información para el sector salud incluida en la lista Fortune 500, donde compartieron que la movilidad se percibía como una división costosa que hacía poco por desarrollar el talento interno. Eso era un verdadero problema, considerando que la empresa empleaba a casi 30,000 asociados en más de 25 países. Trabajando con Graebel, la organización pudo crear un Misión de movilidad que vinculó su función con el éxito del programa y despertó un renovado interés en el desarrollo de los asociados, además de brindarles una nueva perspectiva sobre cómo se mide el éxito.

En otra sesión, una empresa de tecnología S&P 500 trabajó en estrecha colaboración con Graebel para alinear el desarrollo de talentos con las estrategias corporativas generales para desarrollar reubicaciones de empleados más proactivas, eficientes y productivas.

Por supuesto, uno de los mayores desafíos que enfrentan los gerentes de Movilidad es, en primer lugar, captar la atención de sus pares interesados. El 51% de los profesionales de la Movilidad en el 2018 interiorMOBILIDAD^® Cumbres en Denver y Munich lo reportan como un gran desafío (n=55). El secreto está en definir con mucha claridad tus audiencias potenciales, revelando oportunidades para relaciones comprometidas. Este también es un enfoque de las sesiones de estrategia que hemos estado realizando.

Lo mejor de todo es que el paso catalítico se puede completar en una sola tarde. En serio, ¡ya se ha hecho y es muy sencillo! Escucha a tres personas que han pasado por el programa en este breve vídeo. video.

Un cliente me comentó: “Nunca he logrado tanto en una reunión de dos horas cuando se trata de estrategia. Este es el mejor taller en el que he estado.”

El camino hacia el éxito nunca ha sido tan claro. Ni tan eficiente en cuanto al tiempo. Esta herramienta de estrategia es solo el primer paso en un programa que estamos llamando el Graebel Mobility PathBuilder^SM. Contácteme o su representante de Graebel y comience hoy mismo.