El año de los nuevos horizontes: Liderando con propósito a través de las oportunidades y los desafíos de la movilidad.

Ya han pasado algunas semanas de 2023 y, si bien soy realista sobre los desafíos que se avecinan, tanto en lo que respecta a nuestra industria como a...  mercado global – También soy optimista sobre las posibilidades de movilidad de talento este añoHe visto de lo que es capaz el equipo de Graebel, y sé que trabajando juntos, manteniendo la agilidad y demostrando el valor de la movilidad, seguiremos liderando nuestro sector.

Graebel declara 2023 como el «Año de los Nuevos Horizontes». Junto con nuestros socios proveedores, superaremos los obstáculos y aprovecharemos las oportunidades que se presenten. Para nuestros clientes, el lema «Año de los Nuevos Horizontes» les anima a reconocer el valor de la movilidad del talento y su impacto positivo en sus organizaciones, tanto ahora como en el futuro, demostrando así su importancia. Esperamos que los empleados y familias que se desplazan a nuestros destinos se sientan entusiasmados ante los nuevos horizontes que descubrirán al comenzar sus asignaciones. Por último, en Graebel, tenemos nuevas perspectivas por delante, ya que nos centramos en optimizar las operaciones, los recursos y la tecnología en todas las regiones del mundo para satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes.

2022 Logros

Antes de analizar las perspectivas para 2023, quisiera agradecer a nuestros empleados, clientes y proveedores por un excelente 2022. A continuación, presentamos algunos de los logros más destacados del equipo de Graebel el año pasado:

• Crecimiento continuo. Como empresa, demostramos un sólido desempeño en los ámbitos financiero, operativo, tecnológico y en la captación y fidelización de clientes, gracias al arduo trabajo de nuestro talentoso equipo, las alianzas estratégicas con nuestros proveedores de confianza y la visión estratégica de nuestros líderes. De hecho, superamos nuestro récord anual de captación de nuevos clientes en más de un 10 %. 
• Continuamos avanzando en nuestros esfuerzos por la sostenibilidad. Continuamos nuestra viaje de sostenibilidad junto con nuestros socios proveedores, clientes y colegas de la industria. Al centrarnos en cada faceta del viaje —ambiental, social y de gobernanza (ESG)— estoy particularmente orgulloso de nuestro esfuerzos en materia de diversidad, equidad e inclusión (DEI) para crear lugares de trabajo inclusivos y programas de movilidad. También estoy encantado con nuestra junta directiva por haber sido reconocida como una Consejo de Administración de una Empresa Privada del AñoNuestro trabajo en materia de ESG, sostenibilidad y diversidad está marcando la diferencia y agradezco el liderazgo y el compromiso de nuestros equipos. 
• Conectar y empoderar a las personas en persona. Como profesión que valora la importancia de la presencia física para el liderazgo empresarial, nos entusiasmó retomar nuestros eventos presenciales. En 2022, organizamos nuestro primer encuentro presencial en EMEA desde 2019, insideMOBILITY® Berlín, y recibimos a nuestros extraordinarios socios proveedores en nuestra Conferencia de Alianzas con Socios. También tuve la oportunidad de retomar mis viajes y visitar todas nuestras oficinas globales para conocer los retos y las oportunidades que afrontan nuestros equipos. Todos estos encuentros presenciales fueron oportunidades para fortalecer relaciones, impulsar la industria de la movilidad global y ayudar a nuestra red —empleados, clientes y socios proveedores— a brindar experiencias excepcionales a los empleados que trabajan de forma remota.

Tendencias e iniciativas clave para 2023

La capacidad de nuestro equipo para superar los desafíos de 2022 nos beneficiará en 2023, permitiéndonos aprovechar lo aprendido y probado, ya que algunos de estos obstáculos persistirán. A continuación, presento cuatro tendencias clave que preveo que experimentaremos este año:

• Aportar valor en medio de las demandas de eficiencia de costes. Los bancos centrales han subido los tipos de interés para combatir la alta inflación y eso está generando temores de una desaceleración económica en las economías desarrolladas de todo el mundo. Combinado con el aumento de los costes debido a cadena de suministro y desafíos laborales y mercados inmobiliarios ajustadosLas empresas buscan reducir costos en todos los ámbitos, incluyendo la movilidad. En 2023, los equipos de movilidad global tendrán más responsabilidades, como cubrir puestos vacantes, crear políticas para gestionar el trabajo remoto y desarrollar soluciones de cumplimiento normativo. También deberán centrarse en facilitar asignaciones exitosas y convencer a los empleados móviles de aceptar oportunidades de reubicación, todo ello mientras brindan experiencias excepcionales y enfrentan presiones sin precedentes, como una creciente reticencia a reubicarse debido a las presiones económicas. Dado que los gerentes de movilidad tienen la responsabilidad de encontrar ahorros, practicar una movilidad consciente, es decir, encontrar el equilibrio entre experiencias positivas para los empleados y enfoques estratégicos para la eficiencia y la gestión de costos, seguirá siendo fundamental. Asimismo, será importante seguir ayudando a los equipos de movilidad corporativa a justificar el valor de la movilidad ante sus equipos directivos como una inversión en estrategias de gestión del talento, incluyendo la captación y retención de talento; la preparación de futuros líderes con visión global y sensibilidad cultural; y el aumento del grupo de talento potencial para fomentar la DEI. 
• Responder a los desafíos geopolíticos. Los gestores de movilidad deben tener la visión de anticipar y prepararse para los posibles impactos de gran alcance de los acontecimientos geopolíticos. La guerra en Ucrania se acerca a su primer aniversario, las tensiones entre China y Taiwán siguen siendo altas, el Reino Unido post-Brexit continúa desvinculándose de la UE y Brasil, la duodécima economía más grande del mundo, está experimentando un alto nivel de conflicto político interno. Estos y otros acontecimientos tienen posibles efectos en cadena para los empleados móviles y los programas de movilidad, lo que requiere soluciones rápidas e innovadoras de los equipos de movilidad global. Graebel continuará proporcionando información y asistencia centrada en las personas, aplicando las lecciones aprendidas en tiempos turbulentos durante los últimos dos años. Nuestro Serie de eventos globales insideMOBILITY® y Perspectivas Algunas secciones de nuestro sitio web seguirán siendo recursos para ayudar a los profesionales de la movilidad a desenvolverse en este entorno y a estar a la altura de las circunstancias durante todo el año.
• Adoptar nuevas formas de satisfacer las necesidades de clientes y consumidores de manera digital. La pandemia cambió nuestra forma de vida. utilizar la tecnologíaespecialmente en el sector de la movilidad. Nuestro equipo aprovechó nuestra tecnología centrada en las personas —que combina personas y tecnología para brindar apoyo personalizado— para desarrollar herramientas digitales que ayudaron a los empleados expatriados a encontrar vivienda, obtener visas y permisos de trabajo y enviar sus pertenencias, reduciendo la necesidad de contacto presencial. Los hábitos y preferencias formados durante la pandemia de COVID-19 persistirán, con una dependencia continua de los negocios digitales. Por eso nos enfocamos en brindar experiencias de usuario excepcionales. Por ejemplo, hemos mejorado nuestro mercado digital CitySwitcher para ayudar a los empleados móviles con contratos de duración determinada a encontrar proveedores que se ajusten a sus necesidades específicas de reubicación, de forma más rápida y sencilla. Por eso, ponemos esta plataforma a disposición de cualquier persona que se traslade, independientemente de si es cliente de Graebel o se muda por una asignación de la empresa.
• Optimización de operaciones y tecnología. Graebel está evolucionando en todo el mundo, y parte de esa evolución también debe mejorar aún más. A medida que nuestros clientes se enfrentan a múltiples barreras para la reubicación, es nuestro deber ayudar a los profesionales de la movilidad a demostrar a sus líderes el valor de la movilidad del talento para cumplir con una variedad de objetivos de la empresa. En el próximo año, nos centraremos en cómo podemos apoyar y guiar mejor a las empresas a través de este panorama en evolución hacia el horizonte de realizar todo el potencial y valor de la movilidad dentro de las organizaciones globales. Eso significa dedicar recursos a construir y mantener nuestra tecnología, incluyendo la optimización de nuestras operaciones a través de la expansión de nuestras prácticas de integración, automatización y digitalización para que nuestros equipos tengan acceso a más datos e información más rápido que nunca. Además, a medida que aceleramos nuestra adopción de nuevas tecnologías para satisfacer las preferencias de nuestros clientes, proteger los datos y la privacidad de los clientes Debe seguir siendo una parte integral de nuestra estrategia.

Mientras todos trabajamos para abordar estas tendencias más amplias en 2023, mi desafío personal es liderar a nuestra empresa en la redefinición de la excelencia para la industria de la movilidad de talento. Quiero reimaginar cómo creamos, de manera moral y ética, experiencias de reubicación excepcionales para nuestros clientes, cómo nos asociamos con nuestros proveedores y cómo construimos un entorno positivo para nuestros empleados. Mi objetivo es resaltar el aspecto humano de la reubicación, que forma parte de nuestro ADN en Graebel. Ya hemos comenzado este trabajo, por ejemplo, a través de nuestro Servicios de consultoría en movilidad de talento DEI y Mapa de viaje del empleado móvil Y estoy deseoso de colaborar con nuestros extraordinarios líderes para aprovechar estos esfuerzos, ayudar a nuestros clientes a centrarse en la experiencia de sus empleados y permitir que sus organizaciones prosperen a través de la movilidad. 

Al comenzar juntos el “Año de los Nuevos Horizontes”, espero que compartan mi entusiasmo por todo lo que podemos lograr en 2023, sin importar los desafíos que este año nos depare. El futuro a largo plazo de nuestra empresa y de la industria de la movilidad es prometedor, y liderando con propósito durante los próximos 12 meses, podemos alcanzar nuevos horizontes y prepararnos para ir más allá. ¡Brindemos por el futuro!