El auge de la India está reescribiendo las reglas del juego en materia de movilidad global.
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¿Qué preocupa a los líderes de la movilidad global?
Conclusiones del evento presencial insideMOBILITY Global Leaders Event
Fue maravilloso volver a conectar cara a cara con los responsables de movilidad global de la empresa en la reunión de líderes globales de insideMOBILITY® en Londres.
El grupo de profesionales de la movilidad global se reunió durante una jornada completa para aprender entre pares, participar en talleres prácticos y asistir a sesiones especiales, además de tener oportunidades para establecer contactos profesionales.
Conclusiones de alto nivel
A lo largo de los siete talleres y sesiones, surgieron ciertos temas con total claridad:
- Las políticas de hace 20 meses están desactualizadas.Sin duda, la pandemia ha transformado el sector de la movilidad. Un participante señaló que muchas políticas y prácticas que se actualizaron hace tan solo 20 meses ya no son adecuadas, puesto que la situación ha evolucionado considerablemente desde entonces.
- La pandemia abrió un espacio para la movilidad en la mesa de negociaciones: El éxito de los equipos de movilidad a la hora de ubicar a los empleados donde se les necesita, a pesar de los desafíos relacionados con la pandemia, ha otorgado a la movilidad un lugar más destacado en la mesa de decisiones estratégicas y ha propiciado una cooperación más estrecha con las partes interesadas internas.
- Los equipos de movilidad tienen recursos limitados: Los asistentes acogieron con satisfacción la carga de trabajo adicional derivada de estas situaciones, pero señalaron que los recursos del equipo no han aumentado al mismo ritmo, e incluso en algunos casos han disminuido.
Estableciendo nuevos estándares para la experiencia del empleado móvil.
Los niveles de servicio para empleados móviles se han expandido necesariamente durante la pandemia, estableciendo nuevos estándares que deberían y se convertirán en mejores prácticas en el futuro. En este taller, los asistentes utilizaron el Mapa de viaje del empleado móvil para explorar momentos clave dentro de sus programas.
Aquí presentamos algunas de ellas, seleccionadas entre las numerosas observaciones aportadas voluntariamente durante un taller sobre la experiencia del empleado:
- Establezca las expectativas correctas siendo transparente sobre la política y el marco de compensación.
- Asegúrese de conocer las preferencias de un empleado que trabaja de forma remota en lugar de hacer suposiciones.
- La actitud (positiva o negativa) del responsable de contratación del país anfitrión puede marcar la diferencia en la experiencia del empleado móvil.
- Reúna al empleado móvil, al gerente, al equipo de movilidad y al equipo fiscal para elaborar un presupuesto y un marco de trabajo. Cada parte debe participar con el objetivo de lograr el mejor acuerdo posible y la mejor experiencia para el empleado.
- La repatriación es un período complicado. Algunos asistentes informaron una alta deserción en esta etapa con una tremenda pérdida de inversión. Para ayudar a evitar esto, las conversaciones posteriores a la asignación deben ser indagatorias, no superficiales: "¿Cómo estás? ... no, realmente ¿Cómo estás? Las empresas deberían asegurar a los empleados que regresan que la etapa de repatriación puede durar hasta seis meses.
Los problemas de envío no son lo que parecen.
Una sesión muy oportuna abordó las inquietudes relacionadas con el transporte marítimo. Representantes de Maersk, una empresa integrada de logística de contenedores, escucharon y dialogaron con el grupo sobre sus preocupaciones respecto a los envíos internacionales de artículos para el hogar.
Señalaron que el problema del transporte marítimo no es nuevo y se conoce desde hace tiempo, aunque la situación de la COVID-19 lo ha agravado. No se trata simplemente de una escasez de buques; al fin y al cabo, los puertos están al límite de su capacidad y un mayor número de buques no resolvería el problema. Un obstáculo importante es la disponibilidad de contenedores vacíos debido al desequilibrio entre la oferta y la demanda (entre Asia y Europa, por ejemplo). Otro es el aumento significativo de los costes, como la fluctuación del precio del petróleo crudo. En conjunto, estos factores están teniendo un gran impacto en los precios y la disponibilidad.
Los representantes de Maersk también informaron que la compañía está avanzando hacia una flota de buques ecológicos para 2040. Esto podría solucionar algunos de los problemas relacionados con el precio del petróleo y demuestra la importancia y la responsabilidad de cambiar los métodos tradicionales de transporte marítimo. Como consumidores, debemos estar preparados para adoptar estos cambios en beneficio de la sociedad.
Planificando el futuro
El grupo tuvo la oportunidad de reflexionar y replantearse el diseño de su programa de Movilidad de Talento para el próximo año. Los asistentes elaboraron una extensa lista de prioridades para sus programas, entre las que se incluyen:
- Trazando el nuevo mundo laboral
- Dedicar más tiempo a definir políticas como el trabajo remoto internacional y los viajes de negocios de corta o larga duración.
- Ampliar la colaboración interna con las partes interesadas a las que quizás no hayan consultado anteriormente, como las oficinas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), los equipos de análisis de datos y los equipos de riesgos.
Los asistentes abandonaron la sesión con ideas nuevas, un plan de acción concreto y una forma de hacer un seguimiento de sus próximos pasos.
¡Gracias a los líderes sénior en movilidad que compartieron su tiempo y su experiencia de una manera que hizo que la sesión de insideMOBILITY Global Leaders fuera tan valiosa para todos los asistentes!
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