Cómo aumentar la visibilidad del programa de movilidad para operar de manera más estratégica y efectiva

Cuando su programa de movilidad de la fuerza laboral carece de visibilidad organizacional, no obtiene un asiento en la mesa. Y esto significa que siempre es el último en enterarse de los desafíos o metas que la movilidad puede ayudar a cumplir.

En lugar de ejecutar en contra de un plan definido, está tratando frenéticamente de ponerse al día. Y esto le deja atascado. Incapaz de demostrar el valor del programa por el que trabaja tan duro para mejorar cada día.

Pero aunque a veces se sienta invisible, hay formas de superar este desafío. Con un poco de perseverancia, cambiará su estado actual de “fuera de la vista, fuera de la mente” por un lugar habitual en la agenda corporativa.

A continuación, se indican algunos pasos para lograr una mayor participación y aumentar la visibilidad de su programa:

Iniciar una gira virtual o en persona con las partes interesadas para educar y recopilar opiniones

Es común que los líderes que no son de movilidad tengan una visión demasiado simplificada del propósito de su programa. Pero el lado positivo de esta situación es que está trabajando con una pizarra nueva. Tiene la oportunidad perfecta para hacer avanzar su pensamiento a través de un enfoque basado en la acción.

Organice reuniones con las partes interesadas que son consumidores habituales de su programa de movilidad laboral. Hable con ellos sobre su función. Luego, explique que está interesado en recopilar comentarios sobre lo que debe cambiarse o mejorarse. Además, averigüe sus objetivos para los próximos meses para descubrir cómo la movilidad puede ayudar a alcanzarlos.

Una vez que obtenga esta información, comprenderá mejor las prioridades comerciales específicas y estará más equipado para demostrar cómo su programa puede obtener resultados. Estas reuniones también le permitirán establecer una relación. Y cuantas más relaciones positivas pueda construir, más visibilidad obtendrá con el tiempo.

Documente su estrategia de movilidad laboral

Cuando está tan ocupado, puede resultar difícil encontrar tiempo para elaborar un plan formal. Pero si desea generar una mayor visibilidad para su programa, es esencial crear una estrategia de movilidad de la fuerza laboral claramente documentada.

Un documento escrito no solo creará una hoja de ruta para usted y su equipo, sino que también brindará a los líderes información valiosa sobre su programa. Sin él, nadie en la organización sabrá en qué está trabajando o cómo se relaciona con las prioridades comerciales importantes.

Cuando elabore su estrategia, asegúrese de presentar el estado actual de su programa de movilidad, el estado futuro deseado y cómo planea llegar allí. Específicamente, use cualquier información que haya obtenido de las conversaciones con las partes interesadas clave para mostrar cómo su estrategia de movilidad de la fuerza laboral se relaciona con los objetivos comerciales definidos. Luego, explique las actividades en las que se concentrará para generar resultados.

Documentar su programa no solo le ayudará a obtener la aceptación para asegurar el presupuesto y los recursos, sino que su programa llamará la atención cuando se enmarque como una solución crítica para lograr el éxito empresarial.

Configure una cadencia regular de comunicaciones

Si bien reunirse con las partes interesadas clave y documentar una estrategia son excelentes primeros pasos para aumentar la visibilidad, no aumentará la presencia de su programa a largo plazo si solo lo hace una vez.

Para seguir siendo una prioridad, debe comunicarse con los responsables de la toma de decisiones con regularidad. Pero como están ocupados, también necesita una buena razón para asegurarse un lugar en su calendario.

Una excelente manera de continuar obteniendo conversaciones valiosas es programar reuniones a intervalos regulares para discutir el progreso con respecto a la estrategia de movilidad de la fuerza laboral que definió. Asegúrese de tener una presentación que pueda utilizar para facilitar una discusión productiva y dejar una impresión positiva.

Cuanto más se ponga frente a las partes clave interesadas para demostrar el avance hacia los objetivos comerciales importantes, más se reconocerá su programa de movilidad como un impulsor estratégico clave en lugar de una táctica costosa.