Cómo demostrar el valor de la movilidad de la fuerza laboral para garantizar la inversión y el apoyo continuos

Cuando los líderes de la organización no comprenden el papel de la movilidad de la fuerza laboral o su contribución al éxito empresarial, esto deja a su programa vulnerable a recortes presupuestarios, reducciones de personal u otras decisiones desventajosas.

Las percepciones erróneas comunes son a menudo las culpables. Cuando los líderes piensan que la movilidad se trata simplemente de mover a los empleados del punto A al punto B, no ven el valor. Pero cuando pueda demostrar que el trabajo que realiza impulsa iniciativas corporativas esenciales, comenzarán a ver su valor.

Si bien elevar el estatus de la movilidad es más fácil de decir que de hacer, tomar pasos específicos para reformular su programa será de gran ayuda para obtener el apoyo que necesita para administrarlo con éxito.

A continuación, se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a demostrar (y hacer crecer) el valor de la movilidad de la fuerza laboral en su organización:

Obtenga alineación con el propósito de su programa

Demostrar el valor de su programa de movilidad laboral comienza desde arriba. Para tener éxito, debe asegurarse la aceptación de las partes interesadas clave sobre el propósito de la movilidad dentro de la organización.

Empiece por identificar a los responsables de la toma de decisiones en su organización que necesitan alinearse sobre por qué tiene un programa de movilidad en primer lugar. Luego, discuta el papel de la movilidad en la organización. Por ejemplo, algunas empresas valoran la movilidad por:

• El aumento de la velocidad de productividad para las nuevas contrataciones al hacer que las personas adecuadas ocupen los puestos adecuados en las ubicaciones adecuadas de forma rápida y sin problemas
• Mejorar el intercambio de conocimientos de la fuerza laboral al trasladar a los empleados a ubicaciones que les permitan obtener conocimientos críticos que puedan aportar a la organización.
• Atraer a los mejores talentos lanzando una red más amplia y ofreciendo un paquete de reubicación atractivo
• Retener a los empleados de alto rendimiento al brindar oportunidades valiosas para el desarrollo y una trayectoria profesional más desafiante.

Una vez que obtenga consenso sobre el valor del programa, ya no será un misterio. También se asegurará de tener campeones internos que puedan reforzar por qué la movilidad de la fuerza laboral tiene sentido como inversión organizacional.

Definir objetivos comerciales específicos y medibles

Cuando está de acuerdo con el propósito de su programa, es mucho más fácil concentrarse en actividades que cumplen con los objetivos de la organización.

Pero incluso si actualmente no tiene un consenso, aún puede comenzar a demostrar el valor de la movilidad mediante la definición de objetivos específicos y medibles que se alineen con las prioridades comerciales.

Por ejemplo, si reducir la rotación de empleados es importante, comprométase a retener un cierto porcentaje de empleados que pasan por su programa de movilidad laboral. O, si es importante aumentar la productividad, acuerde mejorar la velocidad de aterrizaje en un número específico de días.

Medir su progreso le permitirá mostrar cómo su programa cumple con los objetivos acordados que hacen avanzar el negocio.

Promocione sus contribuciones públicamente y con frecuencia.

Si las partes clave interesadas no están al tanto de las contribuciones hacia los objetivos definidos, no se darán cuenta del valor que usted o su programa aportan.

Para mostrar el progreso hacia los resultados comerciales prioritarios, realice un seguimiento de las métricas clave e infórmelas constantemente a los líderes adecuados de su organización. Por ejemplo, si su objetivo es atraer a los mejores talentos para respaldar los requisitos de personal de la organización, supervise e informe la tasa de aceptación de las nuevas contrataciones que necesitarían mudarse a otra ubicación para su trabajo. Asegúrese también de recopilar datos sobre el motivo por el cual los candidatos aceptan o rechazan puestos. Los conocimientos, como un paquete de reubicación inadecuado, le ayudarán a determinar qué está funcionando o no en su estrategia actual.

Una vez que recopile y analice estos datos, lleve a cabo reuniones periódicas para revisar los resultados, de modo que pueda discutir lo que está ayudando o dificultando el progreso. El tiempo personal continuo, impulsado por un propósito, le permitirá enmarcar su programa de manera positiva y mantener la conversación. También lo pondrá en una mejor posición para detectar oportunidades para agregar aún más valor.