Équilibrer les coûts avec la satisfaction des cessionnaires
Le Client
Une entreprise multinationale de fabrication et d'ingénierie avec près de 350,000 XNUMX employés dans le monde.
Le projet
L'entreprise était au milieu d'un important effort de réduction des coûts à l'échelle de l'entreprise. Étant donné qu'elle dispose d'un vaste programme de mobilité complexe, l'entreprise a demandé à Graebel d'identifier des opportunités significatives d'économies de coûts dans ce domaine.
Résumé du projet
Procéder à un examen exhaustif des politiques de mobilité du client afin de découvrir des économies de coûts qui ne diminueraient pas l'engagement de l'entreprise envers une expérience de transfert et d'affectation positive.
La solution
Nous avons mené une Évaluation de la santé du programme, examinant l'ensemble des politiques de mobilité nationales et mondiales de l'entreprise aux États-Unis pour :
- Identifier les économies de coûts en accord avec la culture et l'expérience de l'entreprise
- Découvrir les domaines où l'expérience du cessionnaire ou de l'expatrié pourrait être améliorée
- Proposer des changements de politique qui s'aligneraient sur les meilleures pratiques et normes de l'industrie
Nous avons présenté ces résultats aux équipes de direction et de direction de l'entreprise. Comme prévu, certaines des propositions ont été jugées non conformes à la culture d'entreprise, même si elles reflétaient les meilleures pratiques du programme de mobilité ; Quoi qu'il en soit, nous avons estimé qu'il était important de porter ces opportunités à leur attention. (Par exemple, l'entreprise a choisi de ne pas passer d'une politique de compensation de fin d'année pour les avantages imposables à la pratique plus largement utilisée d'un paiement de majoration marginal ou supplémentaire unique.)
Notre équipe a compilé des recommandations spécifiques directement liées à l'objectif du projet, en élaborant des estimations prudentes des économies de coûts pour chacun sur la base de deux années de données sur les dépenses et le volume du client.
Les Résultats
Le client a mis en œuvre plusieurs changements de politique spécifiques basés sur notre évaluation de la santé du programme, notamment :
- Révision des critères de calcul de l'indemnité de déménagement pour exclure les indemnités journalières de repas pendant le séjour temporaire (économie de plus de 467,267 XNUMX €)
- Mise en place d'un programme Discard and Donate pour minimiser le volume des envois de cessionnaires et de cessionnaires (économie de près de 70,090 XNUMX €)
D'autres de nos propositions devraient entrer en vigueur dans un proche avenir, y compris des révisions des programmes de perte sur vente et de vente de maisons avec option de valeur modifiée de la société. Notre analyse et notre travail avec l'entreprise se poursuivent alors que nous continuons à optimiser et à tirer parti de tous les éléments de son programme de mobilité.