Brexit Consortium met en lumière les défis et les opportunités de mobilité
Les « problèmes de population » sont sans doute au cœur de l'accord commercial à venir entre le Royaume-Uni et les autres pays de l'UE.
Plus de 120 chefs d'entreprise et de mobilité britanniques se sont réunis le 15th Mai pour en savoir plus sur ces questions de la part des agents publics et des experts du service à l'intérieurMOBILITY® Discussion de groupe du Brexit Consortium tenue à la Chambre des communes à Westminster.
Dans son allocution d'ouverture de la session, Lord Callanan, ministre d'État à la Département de sortie de l'Union européenne, centré sur les thèmes de la réassurance et de la continuité des relations commerciales et commerciales étroites avec les pays européens.
Lord Callanan a également exprimé l'assurance que dans l'ère post-Brexit, le Royaume-Uni bénéficiera de la possibilité de ratifier ses propres accords commerciaux unilatéraux avec des pays du monde entier et il a assuré aux participants que :
- Le gouvernement était en phase avec la communauté mondiale des affaires pour soutenir le libre-échange
- Les citoyens de l'UE actuellement au Royaume-Uni auraient accès à un processus simplifié pour demander à continuer à travailler au Royaume-Uni
- Personne ne serait forcé de quitter le pays
L'allocution de Lord Callanan a donné le ton à la discussion qui a suivi, axée sur l'impact du Brexit sur les programmes de mobilité mondiaux. Le panel comprenait des experts de la mobilité :
- Ben Wilkins de PwC
- Roi de Beverly de Graebel
- Emily King représentant BAL Europe
- Nicole Milman de BD
- Jonathan Hear de DLA Piper
Au cours des présentations et des discussions, les participants ont souligné la nécessité pour les entreprises britanniques de :
- Mener des évaluations d'impact sur la base de scénarios possibles - allant de l'accord et de la transition ordonnés décrits par Lord Callanan à un accord qui échoue à la dernière minute et à un environnement chaotique en mars 2019
- Communiquer avec les employés. Même si les réponses ne sont pas encore évidentes, assurez-vous que vous êtes au courant et que vous prévoyez des scénarios alternatifs. Assurez-leur que la continuité de l'emploi est un objectif primordial. Ne vous contentez pas de les renvoyer à des sources externes pour obtenir des réponses – par exemple, un site Web du gouvernement.
- Tout en respectant les protections de confidentialité GDPR, compilez des informations solides sur vos employés britanniques et leur statut de travail. Ne prenez pas de décisions d'embauche pour le moment en fonction du pays d'origine d'un candidat, car cela pourrait être considéré comme discriminatoire.
- Obtenir un avantage concurrentiel dans le nouvel environnement en prévoyant d'exploiter un « avantage de préparation » en termes d'accès aux biens, à la main-d'œuvre et aux services du capital lors de la mise en œuvre du Brexit
- Collaborer avec le gouvernement sur les besoins et les pénuries de compétences que vous rencontrez en tant qu'entreprise
À main levée, les participants ont indiqué qu'ils étaient plus préoccupés par les impacts de la politique du Brexit sur la main-d'œuvre qualifiée que sur la main-d'œuvre non qualifiée. À ce sujet, Emily King a déclaré: «Les employés se sont naturellement préoccupés de l'avenir de leur Royaume-Uni. Les entreprises se sont naturellement inquiétées pour leur main-d'œuvre actuelle. Les entreprises doivent plaider davantage en faveur d'une migration peu qualifiée ainsi que d'une migration hautement qualifiée. »
Vers la fin de la session, Jonathan Hearn a ajouté une observation qui donne à réfléchir : « De nombreuses organisations nient le Brexit et pensent que cela n'arrivera pas. Ils doivent comprendre la vaste gamme de conséquences possibles. Le Brexit se profile à l'horizon.
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