Élaborez votre stratégie de mobilité de la main-d'œuvre avant qu'il ne soit trop tard : 6 raisons d'éviter l'inertie

Écrit par: Tim O'Shea
Vice-président, Graebel Worldwide Consulting Services

Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des missions plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre avide d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, « Perspectives transformatrices pour le monde à venir » explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.

Avec le changement, il y a un risque. Et si je te disais que tu risques beaucoup plus en restant immobile ?

Il pourrait être tentant de se retenir alors que nous essayons de donner un sens aux changements politiques, d'immigration et économiques radicaux dans les pays où vous avez des déploiements de main-d'œuvre. Mais vous savez mieux que quiconque que le timing est primordial. Il est donc impératif de garder une longueur d'avance. Après tout, vous courez beaucoup de risques, notamment :

1. Gain de talent. Vos meilleures recrues ont un état d'esprit global. En effet, selon un récent Sondage de Wakefield Research, jusqu'à 84 % des Millennials sont prêts à déménager pour un emploi — et 82 % pensent que c'est nécessaire pour l'avancement professionnel.
   As tu un Mobilité de la main-d'œuvre stratégie qui peut capitaliser sur ces attentes? Plus important encore, êtes-vous même en mesure d'apporter des ajustements à votre stratégie à temps, avant que les attentes et les demandes ne changent à nouveau ?
2. Rétention des talents. N'oubliez pas qu'il y a une raison pour laquelle vous avez recruté ces professionnels prometteurs et avertis en premier lieu. Vous savez qu'ils sont essentiels pour l'avenir de l'organisation. Alors faites des mouvements maintenant pour les garder plus tard. Un programme de mobilité axé sur la stratégie devrait être conçu pour alléger le fardeau de ceux qui travaillent à l'étranger, ainsi que de ceux qui travaillent dans les coulisses. Après tout, bon nombre des décisions que vous prenez ici touchent le plus les travailleurs du monde entier.
3. Image de marque de l'entreprise. Vous n'avez pas atteint votre position en étant complaisant. Il en va de même pour votre entreprise. À tout le moins, vous souhaitez promouvoir votre organisation en tant que leader de la mobilité de la main-d'œuvre pour attirer et retenir les meilleurs talents. Votre programme de mobilité est à l'avant-plan pour le monde entier. Il devrait être une extension de la marque de votre entreprise. Après tout, la façon dont les prospects, les employés et les concurrents le perçoivent aura un impact durable sur la croissance.
4. Problèmes de conformité. Il faut être agile. Plus important encore, vous ne pouvez pas vous permettre de vous démener. Vous savez que les exigences de conformité dans le monde changent constamment. Votre programme de mobilité de la main-d'œuvre doit être enraciné dans une stratégie solide, afin que vous puissiez être prêt à tout ce que le monde vous lance. L'intégration entre les équipes interfonctionnelles préparera tout le monde à des décisions plus rapides et plus éclairées et à des déploiements plus réussis.
5. Productivité. Ce qui fonctionne pour aujourd'hui, pourrait vous tirer vers le bas demain. En identifiant les écarts entre les travailleurs du savoir dans divers rôles fonctionnels, vous pouvez trouver les domaines qui compromettent le processus de prise de décision. Et vous pouvez travailler pour ajuster votre stratégie de mobilité de la main-d'œuvre afin que l'effort soit directement lié à la productivité et au succès.
6. Améliorer le retour sur investissement. La mobilité de la main-d'œuvre n'est pas un coût irrécupérable, il est donc important de ne pas le traiter comme tel. Investir dans des employés talentueux a un impact considérable. De même, investir dans un programme de mobilité guidé par des stratégies judicieuses met à votre portée de nouvelles opportunités de croissance rentable.

Vous savez que le changement est en route. Heureusement, vous êtes du genre à l'accepter. En identifiant les domaines à améliorer dans votre programme de mobilité, vous pouvez commencer à le transformer d'un programme axé sur les politiques en un programme axé sur la stratégie, afin que vous puissiez prendre une chance plus intelligente et plus sûre pour le monde à venir.