Trouvez la valeur cachée en déverrouillant les données Mobility
Vice-président, Services de conseil mondiaux
Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des affectations plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre en quête d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, "Transformative Insight for the World Ahead", explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.
Vous cherchez toujours à réduire les coûts. Tu n'es pas seul. Cependant, lorsqu'elle devient une quête singulière, elle peut compromettre l'efficacité de votre programme Mobilité. Après tout, si vous êtes préoccupé par les détails de la réduction des coûts, vous manquez des opportunités d'améliorer et d'étendre votre programme.
Il est temps de vous différencier et de différencier votre programme en mettant l'accent sur plus de données provenant de plus de sources, afin que vous puissiez prendre des décisions plus éclairées et ajouter de la valeur.
Faites en sorte que chaque connexion compte
Vous ne gérez pas votre programme Mobility de manière autonome. Il devrait comprendre des parties prenantes intelligentes et expérimentées de la paie, des finances, des ressources humaines, des comptes fournisseurs et de nombreux autres départements. Chaque groupe a une quantité incroyable d'expertise spécifique à partager. Vous êtes chargé de puiser dans cela.
Malheureusement, les lacunes en matière de technologie et de processus compromettent votre capacité à travailler collectivement. Avec autant d'acteurs clés de votre organisation, des silos peuvent se former rapidement. Les informations sont perdues derrière des boucles fermées et des portes.
En tant que leader de la mobilité, c'est à vous de faire en sorte que les autres adhèrent à votre vision et s'efforcent d'atteindre un objectif commun. Vous cherchez à conquérir de nouveaux marchés ? Élargir les connaissances de votre main-d'œuvre ? Promouvoir la marque de l'entreprise à l'échelle mondiale ? Partagez les détails avec chaque partie prenante et présentez votre cas. Ce n'est qu'alors qu'ils adhéreront à votre stratégie.
Attention aux lacunes
Les données et les informations ont une incroyable capacité à se cacher, surtout quand vous le souhaitez. Utilisez des outils de diagnostic pour savoir où il est caché. Combinez les méthodologies éprouvées, les meilleures pratiques, la recherche et l'expertise pour obtenir une vue approfondie à 360 degrés de votre programme de mobilité et libérer votre atout le plus précieux : la perspicacité.
En aidant les parties prenantes à participer activement à l'évaluation des performances de votre programme, vous pouvez les mettre sur la même longueur d'onde, tout le monde parlant la même langue. Documentez les réponses des répondants à des questions stratégiquement conçues pour en savoir plus sur la chaîne de commandement de l'information dans votre organisation. Leurs réponses vous aideront à identifier les domaines où les informations sont en retard ou perdues.
Ces informations « perdues » détiennent le secret de la valeur ajoutée de votre programme Mobility. Une fois que vous savez où résident les lacunes de votre programme, vous pouvez commencer à les combler entre les groupes interfonctionnels et avancer en tant qu'organisation unifiée.
Transformez l'information en une marchandise connue
Une fois que vous avez identifié et éliminé les écarts entre les principales parties prenantes, utilisez l'afflux d'informations pour ajouter de la valeur. Vous aurez plus de métriques pour suivre les individus déployés dans des engagements mondiaux et nationaux. Vous pourrez partager des informations avec vos collègues et vos clients plus rapidement et plus efficacement. Et surtout, vous saurez où vous devez réviser votre stratégie, grâce aux conseils d'experts sur la façon de le faire.
De plus, vous aurez des résultats tangibles à partager avec les cadres supérieurs et d'autres chefs d'entreprise sur la valeur de la mobilité pour votre organisation.
