5 choses à savoir pour faire avancer Mobility

Écrit par: Joe Jackson, Vice-président – ​​Stratégie commerciale mondiale

Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des missions plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre avide d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, « Perspectives transformatrices pour le monde à venir », explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.

"Je ne sais pas." C'est une phrase que vous essayez d'éviter. D'autant plus que vous avez passé la grande majorité de votre carrière à vous fier à ce que vous savez pour prendre des décisions rapides et intelligentes. Alors, que se passe-t-il lorsque vous êtes confronté à un avenir incertain dans lequel il n'y a tout simplement aucun moyen de savoir ce que demain nous réserve ? Des variables politiques et sociales récentes ont mis Mobility dans un état de flux en matière d'immigration, d'économies, de conformité et plus encore. Vous êtes chargé de gérer rapidement ces problèmes chargés d'émotion sans compromettre votre capacité à aider les individus à faire la transition vers de nouveaux rôles dans de nouveaux endroits. En étudiant votre Programme de mobilité de l'intérieur, vous pouvez comprendre les changements. Vous pouvez vous y préparer. Et surtout, vous pouvez les utiliser à votre avantage.

Voici les 5 choses que vous devez savoir :

1. La main-d'œuvre rajeunit. D'ici 2025, les millennials représenteront environ 75 % de la main-d'œuvre. Plus au fait de la technologie que leurs prédécesseurs, ce groupe exige des informations à portée de main. Et même s'ils apprécient la collaboration, ils se rendent compte qu'ils peuvent travailler de n'importe où, même d'une autre entreprise. Ce groupe est plus susceptible de passer d'un emploi à l'autre que les autres groupes démographiques. De plus, non seulement 84 % des la génération Y approuve le déménagement pour un emploi, 82% pensent que c'est nécessaire pour l'avancement de carrière.
   

   Impact: Améliorez les technologies pour garantir que les informations peuvent être partagées plus rapidement que jamais. Et préparez-vous à encore plus d'engagements de relocalisation, car le groupe démographique qui a le plus adopté les relocalisations en tant que cheminement de carrière évolue vers des rôles de leadership en gestion des talents.

2. La mobilité est une stratégie d'entreprise transformatrice. Vous savez que la mobilité n'est pas un coût irrécupérable. Vos collègues chefs d'entreprise et cadres supérieurs le savent-ils ? Utilisez les données pour fournir des informations, prouver leur valeur pour la stratégie commerciale globale et renforcer la marque de votre programme de mobilité (c'est-à-dire la façon dont il est perçu par les autres membres de l'organisation).
   

   Impact: Travaillez avec d'autres dirigeants pour utiliser la mobilité pour promouvoir l'expansion. Développez votre marque. Et même saisir de nouvelles affaires dans de nouvelles régions du monde.

3. Des informations importantes sont perdues dans le silo. Vous savez que la connaissance est profonde, mais elle est difficile à découvrir. D'autres personnes au sein de votre organisation, y compris les personnes les plus touchées par votre Stratégie de mobilité - avoir des informations précieuses sur la façon de l'améliorer. Mais ont-ils la voix pour le faire ? Avez-vous les canaux en place pour le recevoir? Identifiez les écarts entre les unités fonctionnelles qui vous empêchent de saisir des informations précieuses.
   

   Impact: Vous connaissez déjà la valeur d'une information rapide et opportune. Alors pourquoi ne pas simplifier la façon dont vous accédez aux informations - et comment vous les partagez avec d'autres - en éliminant les écarts entre les équipes fonctionnelles clés de votre organisation.

4. Les stratégies vont plus loin que les politiques. Politiques de mobilité vous aider à gagner en cohérence lors de l'exécution répétée des mêmes tâches. Mais qu'en est-il lorsque vous ne savez même pas encore ce que vous devez faire ? Une stratégie de mobilité vous aide à vous préparer à tout. Vous pouvez l'utiliser pour définir des priorités, proposer une vision collective pour l'avenir et même façonner des politiques. De plus, en laissant chaque groupe participer, vous pouvez vous préparer à de nouveaux défis et opportunités émergentes.
   

   Impact: Avec une stratégie de mobilité unifiée, chaque acteur clé connaît l'objectif ultime. Ainsi, peu importe ce qui se passe dans le monde, vous disposez toujours d'une base solide pour réagir aux changements et tirer parti des opportunités.

5. Les données mènent à des conseils d'experts. Connaissez-vous tous les différents systèmes hébergeant les informations et les données dont vous avez besoin ? Découvrez où des informations critiques sont retenues. Ensuite, découvrez comment le partager avec d'autres au sein de votre organisation pour mesurer les performances de votre programme et trouver les domaines d'amélioration et d'opportunité.
   

   Impact: Collaborez avec des experts internes et externes pour libérer vos informations et le potentiel de votre programme. En sachant ce que vous avez, vous pouvez créer une stratégie personnalisée pour améliorer les lacunes et hiérarchiser les prochaines étapes pour saisir de nouvelles opportunités.

Les bonnes décisions. Bon moment.

Vous avez tout ce dont vous avez besoin pour vous préparer à tout. Il s'agit simplement de le rendre accessible et de l'utiliser pour prendre les bonnes décisions au bon moment.