Donnez une dimension régionale à votre stratégie de mobilité centralisée
Vice-président, Développement des affaires – Asie-Pacifique
Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des missions plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre avide d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, « Perspectives transformatrices pour le monde à venir » explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.
Vous voyez grand. Vous avez de bonnes idées. Il est maintenant temps de les intégrer dans une stratégie de mobilité pour améliorer votre Programme de mobilité de la main-d'œuvre. Mais regardez-vous la grande image? Avez-vous demandé l'avis de vos bureaux régionaux, même les plus petits ?
Certaines organisations ont créé des programmes de mobilité centralisés basés en grande partie sur des politiques universelles pour assurer la cohérence pour les responsables RH et pour les employés mobiles dans plusieurs pays. Mais cette approche tout-pour-un s'est avérée trop limitative lorsque les défis et les besoins uniques de chaque région sont pris en compte. D'autres organisations peuvent accorder plus d'autonomie à leurs bureaux régionaux, mais leur donnent-elles la latitude et l'opportunité de partager des idées et des commentaires ?
Les bureaux régionaux savent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Les responsables régionaux et les employés délocalisés sont les plus touchés par les lacunes de votre stratégie de mobilité. Après tout, ce sont eux qui doivent s'adapter rapidement pour les résoudre. Malheureusement, de nombreuses organisations mettent en œuvre une approche « à notre façon ou sur l'autoroute » pour le déploiement de la main-d'œuvre. Ou, s'ils sollicitent des commentaires, il est trop tard. Donc, en substance, ils choisissent des politiques statiques qui peuvent ne pas être pertinentes lorsqu'elles luttent contre des défis réels en constante évolution.
Comme nous l'avons vu avec le vote sur le Brexit, les décrets exécutifs sur l'immigration proposés aux États-Unis et d'autres changements récents, les organisations doivent être capables de pivoter rapidement et de s'adapter au changement. Vous devez considérer l'impact des changements de politique au niveau du gouvernement local avant de savoir comment ils vont changer la façon dont vous gérez votre vivier de talents.
C'est pourquoi il est essentiel que les voix régionales soient entendues. Après tout, ils peuvent citer des exemples spécifiques pour illustrer les lacunes de votre programme de mobilité. Malheureusement, bien trop souvent, ils ne sont pas suffisamment impliqués lors de la création et de l'ajustement des politiques de mobilité. Plus important encore, ce ne sont pas eux qui conduisent ou même influencent des stratégies importantes qui changent la donne. Il est peut-être temps que cela change.
Combler les écarts entre la maison et l'extérieur
Vous vous appuyez sur des indicateurs pour mesurer l'efficacité de nombreux aspects de votre entreprise. Votre programme Mobility ne devrait-il pas être traité de la même manière ? Recevez des commentaires concrets de vos bureaux régionaux, étayés par des preuves tangibles et éclairantes. Mesurez comment vos équipes fonctionnelles interagissent. Découvrez ce que vous devez améliorer. Découvrez quels problèmes entravent le succès de votre programme de mobilité.
Cela va être difficile. Après tout, de nombreux dirigeants régionaux se sont résignés à utiliser Excel ou d'autres outils rudimentaires pour suivre manuellement les données. Certains n'étaient peut-être même pas censés connaître les coûts des dépenses de programme ou les KPI jusqu'à présent. Mais beaucoup peuvent apprécier l'opportunité de partager des informations et d'aider à créer des ensembles de données crédibles que vous pouvez transformer en informations.
Vous n'avez pas embauché vos prospects régionaux pour être des mordus de la politique. Vous les avez embauchés parce qu'ils sont avisés, observateurs et qu'ils savent comment faire avancer les choses. Écoute-les. Ils vous montreront où se trouvent ces lacunes. Donnez-leur les outils dont ils ont besoin pour signaler ces lacunes d'une manière facile à comprendre. Utilisez des métriques pour justifier les problèmes auxquels vos équipes de mobilité régionales sont confrontées, afin que leurs préoccupations puissent résonner dans toute l'organisation, en particulier au siège mondial.
C'est le meilleur moyen d'apporter de grands changements (qui fonctionnent réellement) à votre stratégie de mobilité.
