Comment les informations et les données peuvent raconter l'histoire de Mobility
Directeur principal, Planification et analyse financières
Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des missions plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre avide d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, « Perspectives transformatrices pour le monde à venir » explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.
Vous savez à quel point la mobilité est importante pour étendre vos opérations dans de nouvelles régions, développer les talents, améliorer votre marque et capitaliser sur de nouvelles opportunités. Vous savez aussi que vous ne pouvez pas transformer votre stratégie seul. Vous avez besoin d'aide. Il est temps d'utiliser « show and tell » pour vendre votre vision à d'autres parties prenantes clés.
Les chefs d'unité commerciale et les cadres supérieurs sont tirés dans de nombreuses directions concurrentes. Vous devez capter leur attention pour qu'ils prennent conscience de l'importance de renforcer votre programme Mobility. Parlez leur langue. Utilisez des statistiques, des mesures et des données analytiques pour présenter les points forts de votre programme, identifier où des améliorations peuvent être apportées et articuler ses contributions.
Seuls 43 % des dirigeants d'entreprise estiment avoir accès aux informations dont ils ont besoin.*
Seuls 20 % des dirigeants d'entreprise estiment que les informations dont ils disposent répondent adéquatement à leurs questions commerciales les plus urgentes.*
Prouvez votre valeur
Les données simplifient le processus de prise de décision et vous aident à découvrir des informations utiles. C'est pourquoi les ventes, l'informatique, la comptabilité, le marketing et d'autres unités commerciales collectent des informations critiques sur les systèmes de l'organisation, auprès des clients internes et externes, sur les concurrents et de nombreuses autres sources. Donc vous devriez.
Trouvez les données - certaines d'entre elles seront cachées dans différents systèmes, vous aurez donc peut-être besoin d'aide pour les localiser. Et, avec l'aide de la technologie, vous pouvez désormais utiliser des outils de diagnostic conçus spécifiquement pour la mobilité afin de détecter les inefficacités et d'enhardir les stratégies éprouvées pour vous aider à faire avancer votre programme de mobilité. Utilisez-le pour trouver les réponses aux questions importantes sur votre programme, notamment :
- Où votre programme Mobility est-il le plus efficace ? Le moins efficace ?
Contactez les employés délocalisés et ceux qui travaillent avec eux. Découvrez où vous êtes performant et où vous devez consacrer plus de ressources. Identifiez le coût de chaque engagement. Mesurez-le par rapport à la longueur de l'engagement. Vérifiez le pourcentage d'employés qui restent dans l'entreprise après l'engagement. Déterminez si le groupe ultérieur d'employés potentiels relocalisés est plus ou moins prometteur. Recherchez des données tangibles pour façonner votre évaluation de votre programme de mobilité et la façon dont il est perçu.
- Quelles fonctions commerciales sont les plus informées sur les initiatives de mobilité ? Le moins informé ?
Peu importe que vous ayez un employé relocalisé ou des milliers. Chaque engagement implique un large éventail de personnes et de départements au sein de votre organisation. Communiquez-vous des stratégies, des initiatives et d'autres informations de manière succincte avec chacun d'entre eux ? Utilisez des mesures tangibles pour découvrir à quel point chaque groupe est connecté à votre programme de mobilité. Il existe désormais des programmes complets et abordables qui identifient les écarts entre les unités et les fonctions dans l'ensemble des organisations à l'aide de mesures et de formules éprouvées.
- Quelles pratiques commerciales spécifiques peuvent être utilisées pour combler les lacunes et améliorer les performances ?
Vous pouvez apprendre beaucoup des données si vous savez ce que vous recherchez. Ou, si vous savez à qui vous adresser pour obtenir de l'aide pour l'analyser. Que vous et votre équipe interne compétente étudiiez les données ou impliquiez un consultant externe, vous pouvez identifier les types spécifiques d'actions nécessaires pour améliorer les performances de votre programme de mobilité. Et n'oubliez pas qu'il ne s'agit pas simplement de prendre la bonne décision. Le timing est primordial - vous devez prendre ces décisions au bon moment.
Découvrez le pouvoir de l'information. Partagez-le avec les principales parties prenantes pour renforcer vos initiatives et trouver votre champion interne pour aller de l'avant.
*Domo, "Du Big Data à de meilleures décisions"
