Stratégie de mobilité – Aller au-delà de l'analyse comparative
2:24

Stratégie de mobilité – Aller au-delà de l'analyse comparative

Reliure de Chris

By Tim O'Shea, Vice-président, Stratégie de mobilité, Graebel

La mobilité ne consiste plus seulement à déplacer les personnes d'un point A à un point B de la manière la plus efficace possible.

Il est temps de voir plus grand !

Aujourd'hui, Mobility est plus que jamais engagé dans les économies mondiales et les systèmes réglementaires. Par exemple, elle est profondément impliquée dans la formation des meilleurs talents – et ce n'est que la pointe de l'iceberg. N'est-il pas alors logique qu'avec cette expertise en main, Mobility puisse offrir à une organisation bien plus que des solutions opérationnelles et des transactions de relocation ?

Le moment est venu pour Mobility de passer d'un service transactionnel et cloisonné à un partenaire de confiance et de valeur aux domaines fonctionnels et aux unités commerciales de l'ensemble de l'organisation. Pour y parvenir, il faut de la persévérance, un dialogue constructif et une démonstration claire du rendement et de la proposition de valeur de Mobility. Et tout cela nécessite une stratégie de mobilité.

Il est encourageant de voir que quelques-uns des meilleurs programmes de mobilité dans le monde vont dans cette direction et repensent leurs rôles et leur capacité à ajouter une valeur durable.

Qu'en est-il de l'analyse comparative de la mobilité ?

Historiquement, l'analyse du programme de mobilité s'est concentrée exclusivement sur l'analyse comparative des politiques et des avantages de relocalisation de l'organisation – une vision très transactionnelle de la mobilité. L'analyse comparative n'est que le premier chapitre de l'histoire de la valeur. Il est bien loin d'évaluer et de mesurer la valeur globale du programme… ou sa valeur potentielle.

Comprenez-moi bien : les équipes de mobilité doivent s'assurer que leurs politiques et avantages de relocalisation sont appropriés et compétitifs. Mais c'est la partie facile. Après cela, ils doivent retrousser leurs manches et passer du benchmarking aux services stratégiques.

Le service de stratégie de mobilité Graebel

Comme je l'ai mentionné, les principaux programmes de mobilité adoptent l'impératif de la stratégie de mobilité ainsi que les défis et le travail qui l'accompagnent. Chez Graebel, nous avons exploré les éléments du développement d'une stratégie de mobilité avec nombre de nos clients. Nous avons également porté la discussion sur l'ensemble de l'industrie lors d'événements insideMOBILITY - de Miami à Singapour et aux points intermédiaires.

Ce que nous avons appris, c'est que la stratégie de mobilité en elle-même n'est pas un modèle standard. Mais le processus de développement cette stratégie peut être capturé dans un programme logique et séquentiel qui utilise des outils et des exercices essentiels. Nous avons développé et perfectionné ces outils et exercices au cours des dernières années, et nous travaillons déjà en partenariat avec des entreprises pour les aider à définir leurs stratégies de programme. Les résultats ont été impressionnants alors que ces entreprises se trouvent dans un nouveau monde de mobilité – elles posent des questions différentes, mesurent des aspects plus importants et établissent des relations plus solides avec les parties prenantes.

Le Brave, Big, Nouveau Monde de la Mobilité

À l'avenir, Mobility continuera à s'occuper de l'élaboration de politiques et de l'analyse comparative. Il supervisera toujours les relocalisations, les escalades et les exceptions. Cependant, nous avons entendu haut et fort que ce n'est pas là que la grande majorité des leaders de la mobilité veulent passer leur temps. Ils sont impatients de s'engager dans l'ensemble de leur organisation de manière stratégique.

Ce voyage n'est pas facile – cela demande du travail et cela prend du temps. Cela peut pousser certains leaders de la mobilité hors de leur zone de confort. Mais lorsque Mobility commence à travailler côte à côte avec les principales parties prenantes et les divisions opérationnelles au sein de leur organisation, deux choses sont sûres :

  • La mobilité sera une carrière beaucoup plus gratifiante que jamais
  • La mobilité contribuera au succès de l'organisation

Prêt à commencer? Contactez-nous pour plus d'information.

Reliure de Chris