Politiques ou aperçu : lequel fait avancer la mobilité ?
Vice-président – EMEA
Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des affectations plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre en quête d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, "Transformative Insight for the World Ahead", explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.
Pensez à toutes les sessions de planification et de stratégie auxquelles vous assistez pour créer et réviser des objectifs et des stratégies d'entreprise. Combien d'entre eux incluent votre fonction Workplace Mobility ? Compte tenu de l'importance de la mobilité pour la croissance de votre entreprise, le développement des meilleurs talents, l'amélioration de votre marque et l'établissement de nouvelles relations, il est impératif que vous vous battiez pour son inclusion. En tant que tel, vous devrez décider si les politiques ou les informations sur la mobilité offrent plus de valeur pour garantir sa place à la table.
Jusqu'à 65 % des stratèges organisationnels pensent qu'une stratégie de mobilité mondiale a un impact sur la performance financière de l'organisation.
– Harvard Business Review, « Mobilité mondiale stratégique : libérer la valeur des affectations transfrontalières »
Définir des politiques — et des limites
Les politiques aident à normaliser le processus de relocalisation et à assurer la cohérence pour l'organisation et pour la relocalisation des employés. Ils adoucissent les transitions, minimisent les erreurs et accélèrent les transferts et les déménagements. Mais les politiques ne peuvent pas tout expliquer.
À ce jour, vous en avez assez vu pour savoir que vous ne pouvez pas tout contrôler, surtout si vous avez affaire à des dizaines, des centaines ou même des milliers d'employés travaillant dans différents endroits avec des coutumes, des défis et des considérations uniques. D'autres variables peuvent inclure les nouvelles politiques gouvernementales, les réglementations, l'angoisse politique et plus encore. De plus, ces variables sont constamment en mouvement. Les politiques peuvent-elles s'adapter aux changements constants hors de votre contrôle ?
Utilisez les informations pour stimuler la mobilité
Une approche stratégique de la Mobilité vous aide à vous préparer à tout. Non seulement il établit des priorités pour votre programme, mais il aide à les solidifier dans de nouveaux marchés et secteurs. Avec des informations de chaque partie de votre organisation, vous êtes parfaitement conscient des développements émergents, des défis et des opportunités avant qu'ils ne se produisent. De plus, vous pouvez utiliser les connaissances acquises auprès des autres pour prendre des décisions plus éclairées ou même élaborer des politiques pour faire progresser le succès financier de votre programme tout en facilitant la réinstallation de vos employés.
Avec une véritable perspicacité, vous pouvez relocaliser vos employés en toute confiance, sachant que c'est la bonne décision au bon moment, qu'ils déménagent à Bangalore, Bristol ou Pékin. Plus important encore, vous saurez que votre programme et votre organisation soutiennent véritablement l'ensemble du processus de relocalisation du début à la fin.
Vous pensez peut-être que vous réfléchissez déjà de manière stratégique et que vous tirez parti des informations avec votre programme de mobilité. Mais comment savoir avec certitude ?
- Comment alignez-vous les talents sur les opportunités ? Votre approche est-elle optimale ou avez-vous besoin de la peaufiner ?
- Comment mesurez-vous le succès de votre programme ? Devriez-vous faire moins, plus ou autre chose entièrement ?
- Votre programme intègre-t-il des informations et des commentaires d'équipes interfonctionnelles, y compris la rémunération, la paie, la direction des RH et d'autres décideurs clés ?
- Avez-vous mis en place un programme personnalisable de développement du leadership ?
S'aligner sur les objectifs de l'entreprise
En associant la mobilité à des idées et des opportunités globales, vous pouvez améliorer votre agilité et vous adapter rapidement aux nouveaux défis, et vous serez en mesure de tirer davantage profit des millions de livres investis dans votre programme de mobilité.
