Résolvez vos plus grands défis de mobilité en un après-midi
Écrit par: Tim O'Shea, vice-président des services de conseil mondiaux
La délocalisation, l'expansion et la poursuite de nouvelles opportunités de marché sont essentielles à la croissance des entreprises mondiales. La mobilité est essentielle à la mission. Mais les principaux dirigeants ne le voient pas toujours de cette façon.
Avez-vous déjà eu l'impression que beaucoup dans votre entreprise ne voient tout simplement pas la valeur stratégique de Mobility ?
Programmes de mobilité se retrouvent souvent à fournir des transactions coûteuses plutôt qu'à ajouter une réelle valeur commerciale. En fait, lors d'une récente session de stratégie au salon annuel insideMOBILITY® Lors du sommet de Munich, 44 % des professionnels de la mobilité représentant 17 entreprises leaders ont déclaré que le coût était leur principale préoccupation en matière de politiques internationales.
Mais se concentrer uniquement sur la réduction du coût de la mobilité, c'est comme regarder par le mauvais bout du télescope. Prouver sa valeur est la voie inexploitée vers le succès.
Cette année, nous avons enregistré plus de quelques milles de fidélisation pour diffuser ce message. Grâce à des ateliers et des séances individuelles, nous aidons les programmes à accroître le rôle et l'efficacité de Mobility. Et doter les Directions Mobilité de plans d'action destinés à accroître leur influence. Nous guidons les gens à travers un processus éprouvé qui cartographie la stratégie de leur programme sur une seule page - avec un outil qui aide les départements de mobilité à s'aligner sur les objectifs de l'entreprise, à définir les attentes et à commencer à mesurer le succès.
j'ai modéré un Stratégie de mobilité récemment à Munich, où j'ai mis les participants au défi de considérer la mobilité comme plus qu'un ensemble de politiques ou d'opérations. Cet exercice, avec l'ensemble d'outils qui l'accompagne, est la clé pour devenir "un partenaire dans la construction d'une définition unifiée du succès basée sur une hypothèse partagée". J'ai partagé avec eux l'idée que la responsabilité des transactions ne disparaîtra jamais, mais que vous pouvez gérer à la fois l'opérationnel ainsi que créer et renforcer la mission et la stratégie du programme. Le temps de « gagner » le droit d'être stratégique par la perfection opérationnelle est révolu – il est maintenant temps de faire les deux avec un effort et une passion égaux.
Cela ressemble à beaucoup de théorie?
J'ai rencontré toute l'équipe de mobilité d'une société de technologie de l'information dans le domaine de la santé Fortune 500 où ils ont partagé que la mobilité était perçue comme une division coûteuse qui ne faisait pas grand-chose pour développer les talents internes. C'était un vrai problème, étant donné que l'entreprise employait près de 30,000 25 associés dans plus de XNUMX pays. En collaboration avec Graebel, l'organisation a pu créer un Mission Mobilité qui a lié son rôle au succès du programme et a suscité un regain d'intérêt pour le développement des associés et leur a donné une nouvelle perspective sur la façon dont le succès est mesuré.
Lors d'une autre session, une entreprise technologique du S&P 500 a travaillé en étroite collaboration avec Graebel pour aligner le développement des talents sur les stratégies globales de l'entreprise afin de développer des relocalisations d'employés plus proactives, efficaces et productives.
Bien sûr, l'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les responsables de la mobilité est d'attirer l'attention de leurs pairs parties prenantes en premier lieu. 51% des professionnels de la Mobilité au 2018 à l'intérieurMOBILITÉ® Sommets à Denver et Munich le rapportent comme un grand défi (n=55). Le secret réside dans la définition très claire de vos publics potentiels, révélant des opportunités de relations engagées. C'est aussi l'un des thèmes des séances de stratégie que nous avons menées.
Mieux encore, l'étape catalytique peut être complétée en un seul après-midi. Sérieusement, ça a été fait, et c'est indolore ! Écoutez trois personnes qui ont suivi le programme dans ce court vidéo.
Un client m'a fait remarquer : « Je n'ai jamais accompli autant de choses en une réunion de deux heures en matière de stratégie. C'est le meilleur atelier auquel j'ai participé.
La voie du succès n'a jamais été aussi claire. Ou gain de temps. Cet outil stratégique n'est que la première étape d'un programme que nous appelons le Graebel Mobility PathBuilderSM. Contactez-nous ou votre représentant Graebel et commencez dès aujourd'hui.