Trois tendances de mobilité à l'origine des solides performances et de la croissance future de Graebel

Malgré certains vents contraires de l'économie mondiale et des poches d'incertitude géopolitique, nous voyons de plus en plus d'entreprises mondiales saisir des opportunités de croissance stratégiques en explorant de nouveaux marchés, en ouvrant ou en agrandissant des bureaux et, bien sûr, relocaliser son talent.

C'est pourquoi, au premier semestre 2019, Graebel connu notre meilleur départ en plus de 30 ans. Au cours de mes voyages et de mes conversations, nos clients et collègues sur les marchés du monde entier semblent également généralement positifs quant à leur année à ce jour. stratégies de mobilité des talents, tout en naviguant intelligemment dans les opportunités et les défis à court terme et en planifiant sur le long terme.

Quel est le moteur de la croissance récente? Nous avons identifié trois tendances de mobilité que vous pourriez également connaître ou dont vous pourriez bénéficier dans les mois à venir :

1. Augmentation des délocalisations transfrontalières. Les entreprises, en particulier celles basées sur des marchés plus développés, saisissent les opportunités de croissance sur les marchés émergents et envoient les meilleurs talents vers ces sites ou créent de nouveaux centres de talents. Il semble également y avoir un volume élevé de délocalisation des marchés dotés de bassins de talents qualifiés vers ceux dont les économies sont plus importantes. Les deux scénarios entraînent un besoin accru de services d'immigration et de soutien international en matière de paie et d'impôt, entre autres. À mesure que le Brexit se déroule, nous prêtons certainement attention à l'impact transfrontalier.
2. Des volumes de vente de maisons et des avantages plus robustes. Aider les employés à vendre leur maison est une partie coûteuse des prestations de réinstallation. Différentes entreprises et industries ont des politiques différentes. Cette année, davantage d'entreprises améliorent leurs avantages en matière de mobilité, notamment options de réinstallation liées à la vente de maisons, en tant qu'outils importants pour recruter, retenir et déployer les meilleurs talents. Nous pensons que cela a contribué à alimenter les volumes de vente de maisons supplémentaires que nous constatons.
3. Mouvements de groupe qui alignent les stratégies d'entreprise et de talent. De plus en plus d'entreprises déplacent leur siège social des marchés coûteux ou se développent simplement vers des marchés plus abordables où les talents veulent également vivre et travailler. Cela a stimulé la demande de mouvements de groupe et services connexes. Ce qui est également au cœur de cette tendance, c'est que les entreprises associent mieux leur stratégie de gestion des talents à leur stratégie d'entreprise, et cela est de plus en plus important dans un marché du travail plus tendu.

Dans l'ensemble, nous restons optimistes quant à l'avenir, en particulier le rôle stratégique que joue la mobilité dans les entreprises d'aujourd'hui et dans notre monde interconnecté. En fait, nos clients considèrent une main-d'œuvre mobile comme une composante importante de leurs entreprises florissantes et de leur succès. Faites-nous savoir ce que vous voyez et anticipez pour le second semestre et 2020 !