Récapitulatif de l'événement : insideMOBILITY® Charleston | 3-4 avril 2023
Stratégies pour le nouvel horizon de la mobilité
Explorez des solutions innovantes alors que les entreprises continuent de repenser leurs stratégies de mobilité. Voici un aperçu du matériel couvert pour vous aider à naviguer dans le nouvel horizon de la mobilité.
1. Just Be Undeniable : L'art et la science de la réalisation des objectifs
Stephen Childs, directeur des ressources humaines de Panasonic Automotive
Contributeur Forbes, Executive Coach, 2x HR Executive of the Year
« Mettez-vous dans une position de connaissances, de compétences, de comportements, d’aptitudes et de désirs pour laquelle il n’y aura d’autre résultat que le succès. »
La planification des objectifs est un travail difficile
Priorités
Décrire les changements souhaités
Des habitudes
Créer le changement avec de nouvelles habitudes
Système
Aide à cimenter de nouvelles habitudes
2. Outil de cartographie des processus de mobilité : le pourquoi et le quoi
Les principes qui guident les décisions quant au POURQUOI la mobilité devrait être offerte
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QUOI Des critères d'évaluation sont nécessaires pour déterminer les niveaux de soutien
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Il existe plusieurs façons de créer l'outil ; la clé est d'établir la cohérence.
- Obtenir les commentaires des parties prenantes ; varie selon l'unité commerciale, l'acquisition/le recrutement de talents, les RH, etc.
- Établir les critères d'évaluation clés à partir de cette entrée
- Comprendre comment chaque partie prenante valorise les critères clés - identifier les points communs et les différences
- Aligner la politique de relocalisation sur l'outil de cartographie des processus de mobilité
Outil de cartographie des processus de mobilité
3. Le coût de la mobilité : prioriser les personnes tout en optimisant l'efficacité
Economies
Cet exercice fournira des solutions pour réduire les coûts et/ou accélérer les revenus de votre programme de mobilité tout en maintenant une expérience employé élevée et en exprimant la culture et la marque de l'entreprise.
4. L'après-pandémie et la nécessité d'une gestion de crise
La pandémie mondiale a obligé les professionnels de la mobilité à élever leur stratégie pour faire face à une variété de situations complexes.
Comment créer un plan de crise :
- Organisez une session avec les parties prenantes animée par des experts pour discuter des scénarios de crise possibles
- Effectuer une évaluation des risques : sécurité personnelle, préservation de la propriété intellectuelle, sécurité des données, communications et solutions technologiques en mode crise
- Développer des options de réponse à distance
- Obtenez des conseils juridiques et fiscaux sur toutes les options de réponse à distance
- Testez votre système de réponse chaque année
Enquête mondiale sur l'évaluation des risques
Considérez les problèmes mondiaux qui ont un impact sur une stratégie de mobilité aujourd'hui :
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Enquête mondiale sur les risques du FEM 2023