Récapitulatif de l'événement : insideMOBILITY® Prague | 27-28 juin 2023
Découvrez des stratégies pour le nouvel horizon de la mobilité
Élargissez votre horizon non seulement pour vous adapter, mais aussi pour grandir et vous assurer que les stratégies, les politiques et les procédures sont correctement alignées. Surmontez les obstacles et regardez les opportunités à venir.
1. Les sujets brûlants de cette année
Les sujets de conversation entre pairs ont été votés à insideMOBILITY Prague :
29%
Expérience du personnel
22%
L'intelligence artificielle dans la mobilité
20%
Gestion budgétaire
15%
Les défis de l'immigration
2. Déménagements d'entreprise : se préparer à accueillir l'employé mobile
Outre le stress de la relocalisation, le plus grand défi individuel pour les employés mobiles est la déconnexion de leur nouvelle communauté locale.
- Créez un canal souple pour connecter vos pairs et leur faire sentir qu'ils font partie de la communauté.
- Créez un système de jumelage pour une personne expérimentée afin de transmettre des connaissances d'initiés aux employés nouvellement arrivés.
- Faites appel à des partenaires à domicile et à des partenaires hôtes pour vous aider à l'intégration, même pour un transfert interne.
- Analysez et agissez sur l'enquête post-déménagement sur l'expérience de l'employé.
3. Améliorer l'expérience des employés
Améliorer l'expérience, c'est connaître l'expérience :
- Utilisez des analyses d'enquête complétées par des groupes de discussion pour déterminer si l'expérience correspond aux attentes.
- Enregistrement RH : il est utile d'appeler l'employé après la période de lune de miel lorsqu'il s'est installé.
- Les répondants au sondage reflètent surtout le très bon et le très mauvais de leur déménagement. Concentrez-vous sur les moments qui comptent plutôt que sur l'expérience globale.
Obtenir la meilleure expérience pour le prix :
Le projet
Quatre-vingt-dix-neuf pour cent des participants sont sous pression pour réduire les coûts. Tout le monde est confronté à une demande accrue de mobilité, à une pression accrue pour augmenter les résultats et à la nécessité d'améliorer l'expérience globale, tout en fonctionnant avec des budgets restreints.
La solution
Explorez les moyens d'encourager la flexibilité de la relocalisation des employés. Cela comprend la prise en compte des arrangements de vie temporaires, l'accélération de l'engagement avec les fournisseurs de services de destination pour sécuriser les propriétés locatives plus rapidement et les options de retrait sur les expéditions d'articles ménagers.
4. Pilotes pour la politique Flex
5. Approches flexibles de la mobilité
Noyau robuste + flexibilité limitée
- Grand ensemble de composants de base, c'est-à-dire HHG, vie temporaire, allocations, voyages, incitations
- Petit ensemble de choix Flex, tels que la vie temporaire supplémentaire, la formation culturelle, le transport aérien
Équilibré Core-Flex
- Offres de base qui augmentent ou diminuent en fonction des niveaux (par exemple, articles ménagers complets par rapport aux écarts plafonnés, de vie temporaire et d'allocation)
- Ensembles variés d'avantages Flex avec le choix des employés et de l'entreprise
Noyau limité + Flex étendu
- Ensemble ciblé d'avantages de base, tels que les allocations et les articles ménagers uniquement
- La majorité des composants sont des offres Flex, segmentées par niveaux, plafonds et montants
6. Planification de crise en action
À insideMOBILITY Prague, les participants ont ajouté des idées pour mettre en œuvre et soutenir les employés en temps réel. À Charleston, les participants ont exploré l'importance d'un plan de crise, les scénarios importants à considérer et comment créer un plan.
Assurez-vous que les parties prenantes comprennent leurs choix disponibles dans le cadre du plan de crise.
Former les employés à leur discrétion autorisée en cas de crise.
Établissez une hotline d'urgence pour communiquer avec votre équipe en cas de crise.
Envisagez d'établir une plate-forme technologique avec des outils permettant aux employés de communiquer et d'aider.
Si la mission l'exige, munissez à l'avance les employés de permis d'immigration.
Engagez des partenaires de la chaîne d'approvisionnement et incluez-les dans votre plan.