Politiques ou aperçu : lequel fait avancer la mobilité ?

Créé par: Simon Maçon
Vice-président – ​​EMEA

Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des missions plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre avide d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, « Perspectives transformatrices pour le monde à venir » explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.

Pensez à toutes les sessions de planification et de stratégie auxquelles vous assistez pour créer et réviser des objectifs et des stratégies d'entreprise. Combien d'entre eux incluent votre fonction Workplace Mobility ? Compte tenu de l'importance de la mobilité pour la croissance de votre entreprise, le développement des meilleurs talents, l'amélioration de votre marque et l'établissement de nouvelles relations, il est impératif que vous vous battiez pour son inclusion. En tant que tel, vous devrez décider si les politiques ou les informations sur la mobilité offrent plus de valeur pour garantir sa place à la table.

Jusqu'à 65 % des stratèges organisationnels estiment qu'une stratégie de mobilité internationale a un impact sur les performances financières de l'organisation.
– Harvard Business Review, « Mobilité mondiale stratégique : libérer la valeur des affectations transfrontalières »

Définir des politiques — et des limites

Les politiques contribuent à normaliser le processus de mutation et à garantir la cohérence pour l'organisation et les employés mutés. Elles facilitent les transitions, minimisent les erreurs et accélèrent les mutations et les déménagements. Cependant, les politiques ne peuvent pas tout prévoir.

À ce jour, vous en avez assez vu pour savoir que vous ne pouvez pas tout contrôler, surtout si vous avez affaire à des dizaines, des centaines ou même des milliers d'employés travaillant dans différents endroits avec des coutumes, des défis et des considérations uniques. D'autres variables peuvent inclure les nouvelles politiques gouvernementales, les réglementations, l'angoisse politique et plus encore. De plus, ces variables sont constamment en mouvement. Les politiques peuvent-elles s'adapter aux changements constants hors de votre contrôle ?

Utilisez les informations pour stimuler la mobilité

Une approche stratégique de la mobilité vous permet d'anticiper toutes les situations. Elle définit les priorités de votre programme et contribue à les consolider sur de nouveaux marchés et dans de nouveaux secteurs. Grâce aux informations recueillies auprès de tous les services de votre organisation, vous êtes au fait des évolutions, des défis et des opportunités émergents avant même qu'ils ne se présentent. De plus, vous pouvez tirer parti des connaissances acquises auprès des autres pour prendre des décisions plus éclairées, voire élaborer des politiques visant à optimiser la réussite financière de votre programme tout en facilitant la mobilité de vos employés.

Grâce à une vision claire, vous pouvez relocaliser vos employés en toute confiance, en sachant que c'est la bonne décision au bon moment, qu'ils déménagent à Bangalore, Boston ou Pékin. Plus important encore, vous aurez la certitude que votre programme et votre organisation soutiennent pleinement le processus de relocalisation, du début à la fin.

Vous pensez peut-être déjà adopter une approche stratégique et exploiter les informations recueillies dans le cadre de votre programme de mobilité. Mais comment en être vraiment sûr ?

• Comment faire correspondre les talents aux opportunités ? Est-ce optimal ou faut-il l'affiner ?
• Comment mesurez-vous le succès de votre programme ? Devriez-vous en faire moins, plus ou quelque chose de complètement différent ?
• Votre programme intègre-t-il les idées et les commentaires des équipes transversales, notamment des services de rémunération, de paie, de la direction des ressources humaines et d'autres décideurs clés ?
• Disposez-vous d'un programme de développement du leadership personnalisable ?

S'aligner sur les objectifs de l'entreprise

En associant la mobilité à une vision stratégique et à la saisie d'opportunités, vous pouvez gagner en agilité et vous adapter rapidement aux nouveaux défis. Vous obtiendrez ainsi un meilleur retour sur investissement des millions de dollars investis dans votre programme de mobilité.