5 choses à savoir pour faire avancer Mobility

Vous souhaitez dynamiser la mobilité au sein de votre entreprise. Mais face à des évolutions majeures – missions plus courtes, incertitudes mondiales et soif d'expérience internationale des employés – par où commencer ? Notre série d'articles, « Vision transformatrice pour l'avenir », explore les nouveaux défis à relever pour faire de votre programme un atout concurrentiel majeur pour vos collaborateurs en mobilité.

« Je ne sais pas. » C’est une phrase que vous essayez d’éviter. Surtout que vous avez passé la majeure partie de votre carrière à vous appuyer sur vos connaissances pour prendre des décisions rapides et judicieuses. Alors, que se passe-t-il lorsque vous êtes confronté à un avenir incertain, où il est tout simplement impossible de savoir de quoi demain sera fait ? Les récents bouleversements politiques et sociaux ont plongé la mobilité dans une situation instable, notamment en matière d’immigration, d’économie, de conformité et bien plus encore. Vous êtes chargé de gérer rapidement ces problématiques délicates sans compromettre votre capacité à accompagner les personnes dans leur transition vers de nouvelles fonctions et de nouveaux lieux. En étudiant votre Programme de mobilité de l'intérieur, vous pouvez comprendre les changements. Vous pouvez vous y préparer. Et surtout, vous pouvez les utiliser à votre avantage.

Voici les 5 choses que vous devez savoir :

1. La main-d'œuvre rajeunit. D'ici 2025, les millennials représenteront environ 75 % de la population active. Plus à l'aise avec les technologies que leurs aînés, ils exigent un accès immédiat à l'information. Bien qu'ils valorisent la collaboration, ils savent qu'ils peuvent travailler de n'importe où, même dans une autre entreprise. Ce groupe est plus susceptible de changer d'emploi que les autres groupes démographiques. De plus, non seulement 84 % des la génération Y approuve le déménagement pour un emploi, 82% pensent que c'est nécessaire pour l'avancement de carrière.
   

   Impact: Améliorer les technologies pour garantir un partage d'informations plus rapide que jamais. Et se préparer à une augmentation des mobilités professionnelles, car les personnes ayant le plus adopté la mobilité comme voie de carrière accèdent à des postes de direction en gestion des talents.

2. La mobilité est une stratégie d'entreprise transformatrice. Vous savez que la mobilité n'est pas un investissement à perte. Vos collègues dirigeants et membres de la direction le savent-ils ? Utilisez les données pour apporter des éclairages, démontrer sa valeur ajoutée pour la stratégie globale de l'entreprise et renforcer l'image de votre programme de mobilité (c'est-à-dire la façon dont il est perçu au sein de l'organisation).
   

   Impact: Travaillez avec d'autres dirigeants pour utiliser la mobilité pour promouvoir l'expansion. Développez votre marque. Et même saisir de nouvelles affaires dans de nouvelles régions du monde.

3. Des informations importantes sont perdues dans le silo. Vous savez que le savoir est profondément enfoui, mais difficile à découvrir. D'autres personnes au sein de votre organisation, y compris celles qui sont les plus touchées par vos décisions, peuvent également en avoir connaissance. Stratégie de mobilité - avoir des informations précieuses sur la façon de l'améliorer. Mais ont-ils la voix pour le faire ? Avez-vous les canaux en place pour le recevoir? Identifiez les écarts entre les unités fonctionnelles qui vous empêchent de saisir des informations précieuses.
   

   Impact: Vous connaissez déjà l'importance d'une information rapide et opportune. Alors pourquoi ne pas simplifier votre accès à l'information et son partage en éliminant les lacunes entre les équipes fonctionnelles clés de votre organisation ?

4. Les stratégies vont plus loin que les politiques. Politiques de mobilité Elle vous aide à gagner en cohérence lorsque vous effectuez les mêmes tâches de manière répétée. Mais que faire lorsque vous ne savez même pas encore ce qu'il faut faire ? Une stratégie de mobilité vous permet de vous préparer à toute éventualité. Elle vous permet de définir des priorités, de proposer une vision collective pour l'avenir et même d'influencer les politiques. De plus, en permettant à chaque groupe de s'exprimer, vous pouvez vous préparer aux nouveaux défis et aux opportunités émergentes.
   

   Impact: Grâce à une stratégie de mobilité unifiée, chaque acteur clé connaît l'objectif final. Ainsi, quelles que soient les circonstances internationales, vous êtes toujours en mesure de réagir efficacement aux changements et de saisir les opportunités.

5. Les données mènent à des conseils d'experts. Connaissez-vous tous les systèmes qui hébergent les informations et les données dont vous avez besoin ? Identifiez les systèmes où des informations cruciales sont dissimulées. Ensuite, découvrez comment les partager avec vos collègues afin d’évaluer la performance de votre programme et de repérer les axes d’amélioration et les opportunités.
   

   Impact: Collaborez avec des experts internes et externes pour exploiter pleinement vos informations et le potentiel de votre programme. En connaissant vos ressources, vous pourrez élaborer une stratégie personnalisée pour corriger vos points faibles et définir les prochaines étapes afin de saisir de nouvelles opportunités.

Les bonnes décisions. Bon moment.

Vous avez tout ce dont vous avez besoin pour vous préparer à tout. Il s'agit simplement de le rendre accessible et de l'utiliser pour prendre les bonnes décisions au bon moment.