Élaborez votre stratégie de mobilité de la main-d'œuvre avant qu'il ne soit trop tard : 6 raisons d'éviter l'inertie

Créé par: Tim O'Shea
Vice-président, Graebel Worldwide Consulting Services

Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des missions plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre avide d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, « Perspectives transformatrices pour le monde à venir » explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.

Avec le changement, il y a un risque. Et si je te disais que tu risques beaucoup plus en restant immobile ?

Il pourrait être tentant de rester immobile face aux bouleversements politiques, migratoires et économiques qui frappent les pays où vous déployez des équipes. Mais vous savez mieux que quiconque que le timing est crucial. Il est donc impératif d'anticiper les enjeux. Après tout, vous avez beaucoup à perdre, notamment :

1. Gain de talent. Vos meilleures recrues ont un état d'esprit global. En effet, selon un récent Sondage de Wakefield ResearchJusqu'à 84 % des Millennials sont prêts à déménager pour un emploi, et 82 % estiment que c'est indispensable pour progresser dans leur carrière. Disposez-vous d'une stratégie de mobilité interne qui tire parti de ces attentes ? Plus important encore, êtes-vous en mesure d'adapter votre stratégie à temps, avant que les attentes et les exigences n'évoluent à nouveau ?
2. Rétention des talents. N'oubliez pas que vous avez recruté ces professionnels talentueux et prometteurs pour une raison bien précise : ils sont essentiels à l'avenir de l'entreprise. Agissez donc dès maintenant pour les fidéliser. Un programme de mobilité stratégique doit faciliter le quotidien de vos collaborateurs à l'étranger, ainsi que celui de vos équipes en coulisses. En effet, nombre des décisions que vous prendrez ici auront un impact direct sur vos équipes à travers le monde.
3. Image de marque de l'entreprise. Vous n'avez pas atteint votre position en vous reposant sur vos lauriers. Il en va de même pour votre entreprise. À tout le moins, vous souhaitez promouvoir votre organisation comme un chef de file en matière de mobilité professionnelle afin d'attirer et de fidéliser les meilleurs talents. Votre programme de mobilité est sous les feux de la rampe. Il doit être le reflet de votre marque. En effet, la perception qu'en ont les prospects, les employés et les concurrents aura un impact durable sur votre croissance.
4. Problèmes de conformité. Il vous faut faire preuve d'agilité. Plus important encore, vous ne pouvez pas vous permettre de vous précipiter. Vous savez que les exigences de conformité évoluent constamment à travers le monde. Votre programme de mobilité des effectifs doit reposer sur une stratégie solide afin d'être prêt à affronter tous les aléas. L'intégration entre les équipes transversales permettra à chacun de prendre des décisions plus rapides et mieux informées, et de mener à des déploiements plus efficaces.
5. Productivité. Ce qui fonctionne pour aujourd'hui, pourrait vous tirer vers le bas demain. En identifiant les écarts entre les travailleurs du savoir dans divers rôles fonctionnels, vous pouvez trouver les domaines qui compromettent le processus de prise de décision. Et vous pouvez travailler pour ajuster votre stratégie de mobilité de la main-d'œuvre afin que l'effort soit directement lié à la productivité et au succès.
6. Améliorer le retour sur investissement. La mobilité des employés n'est pas un coût irrécupérable ; il est donc important de ne pas la considérer comme telle. Investir dans des employés talentueux a un impact considérable. De même, investir dans un programme de mobilité fondé sur des stratégies solides vous ouvre de nouvelles perspectives de croissance rentables.

Vous savez que le changement est imminent. Heureusement, vous êtes du genre à l'accueillir favorablement. En identifiant les axes d'amélioration de votre programme de mobilité, vous pouvez le transformer d'une approche axée sur les politiques à une approche stratégique, et ainsi aborder l'avenir avec plus d'assurance et de sérénité.