S’adapter au changement, saisir de nouvelles opportunités et façonner l’avenir de la mobilité des talents

Nous avons récemment rencontré notre PDG et notre président. Bill Grabel et président Ron Dunlap Pour discuter de leurs perspectives en matière de mobilité des talents pour l'année à venir, ainsi que de leurs projets pour Graebel. Notre secteur et notre entreprise évoluent afin de rester à la pointe des mutations du monde du travail. Ce nouveau contexte bouleverse le modèle économique de notre secteur, prônant une plus grande flexibilité et une plus grande liberté de choix, et nous incitant à repenser le rôle et l'utilisation des technologies. Un climat d'enthousiasme et d'optimisme règne chez Graebel, qui envisage les opportunités pour 2024 et au-delà, en s'appuyant sur les progrès réalisés et les défis relevés en 2023.   

En 2024, Graebel axera ses efforts sur « L’innovation au service du nouveau monde de la mobilité des talents ». Dans cette optique, nous sommes prêts à soutenir et à collaborer avec nos clients, nos fournisseurs partenaires et nos équipes, tout en continuant à nous adapter aux défis et aux changements de ces dernières années grâce à l’innovation et à l’investissement, afin d’accélérer notre évolution dans les années à venir.  

Voici ce que Ron et Bill étaient impatients de partager concernant la prestation d'un service inégalé aux clients et à leurs employés mobiles, la priorité accordée au bien-être des employés et l'optimisation des opérations commerciales avec les fournisseurs et les parties prenantes. 
 

Comment le secteur de la mobilité devra-t-il s'adapter et innover à l'avenir, et comment Graebel aborde-t-il cette opportunité ? 
 

Ron: Les forces macroéconomiques et sociétales engendrent des changements profonds et durables dans la culture et la main-d'œuvre au travail, ce qui a un impact intrinsèque sur la mobilité internationale. La pandémie a inauguré un nouveau monde du travail hybride et à distance, offrant davantage de choix aux individus. Les organisations s'adaptent à cette transition d'une activité centrée sur un lieu précis à une activité que les employés peuvent exercer depuis n'importe où dans le monde. Cependant, les employeurs reconnaissent toujours l'importance de réunir les employés pour développer la culture d'entreprise et les relations interpersonnelles. Ce besoin humain fondamental de connexion est un facteur favorable à la mobilité des talents. 
 

Facture: Face à l'évolution constante du monde du travail et des environnements professionnels, le travail hybride et à distance s'impose durablement. Les entreprises souhaitant que leurs employés se rendent au bureau doivent compenser les déplacements domicile-travail en leur offrant un cadre de travail attractif. L'adaptation aux besoins changeants des employés – ceux de nos clients comme les nôtres – est au cœur de nos priorités en 2024. Nous optimisons nos outils et systèmes d'exploitation afin de proposer des solutions adaptées aux collaborateurs mobiles de nos clients, tout en leur garantissant une expérience optimale. Nous sommes convaincus que nos investissements dans la technologie, l'amélioration des processus, la formation et le développement de carrière porteront leurs fruits, aujourd'hui comme demain. 

Comme le souligne Ron, la réinvention est indispensable, tant pour les programmes de mobilité de nos clients que pour Graebel. Nous devons nous adapter pour saisir les opportunités qui se présenteront. Les entreprises les plus susceptibles de survivre et de prospérer dans des secteurs dynamiques comme le nôtre considèrent la réinvention comme un processus continu, et je trouve cette croissance et cette évolution constantes passionnantes. 
 

Quelles conclusions tirez-vous des expériences de Graebel au cours des deux dernières années – bonnes expériences et défis également – ​​et comment influencent-elles la vision et la stratégie de votre équipe pour 2024 ? 
 

Facture: Il existe une réelle opportunité de poursuivre l'évolution de la perception de la mobilité, d'une dépense à gérer à un investissement stratégique à exploiter. En accompagnant les professionnels de la mobilité dans l'élaboration de stratégies, programmes axés sur les données Grâce à des objectifs concrets, une technologie de pointe et un accompagnement personnalisé, nous optimisons l'efficacité et offrons des expériences exceptionnelles. De plus, grâce à des indicateurs de retour sur investissement adaptés aux dirigeants, nous démontrons l'importance de la mobilité des talents pour créer de la valeur à long terme et aider nos clients à atteindre leurs objectifs commerciaux. 
 

Je suis reconnaissant envers nos employés exceptionnels, notre équipe de direction et notre conseil d'administration. La convergence de vues entre ces parties prenantes nous a permis de traverser une période économique instable ces dernières années et d'en ressortir plus forts. Face à l'adversité, notre engagement collectif envers la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise est resté inébranlable. 

Je suis également reconnaissant de la collaboration avec nos clients et nos fournisseurs partenaires. Ensemble, nous avons exploré des innovations, lancé de nouvelles initiatives et optimisé les processus de routine afin d'atteindre des objectifs mutuellement avantageux. Grâce à ces partenariats, nous avons déployé avec succès de nouvelles technologies et de nouveaux processus, ce qui a permis à l'entreprise d'obtenir d'excellents scores de satisfaction client. scores de satisfaction clientJ'ai hâte de voir ce que nous pourrons accomplir ensemble à l'avenir.  

Ce que je retiens principalement de ces dernières années, c'est que si nos activités continueront d'évoluer en 2024 et au-delà, notre raison d'être, axée sur le service et le soutien de la ressource la plus précieuse des entreprises les plus performantes au monde – à savoir, les personnes – a démontré sa résilience. Nous continuerons d'intégrer le changement et de rester agiles malgré un secteur de la mobilité en constante évolution, ce qui nous permettra de prospérer et d'en récolter les fruits pendant de nombreuses années.  

Ron: En tant qu'industrie – clients, fournisseurs et sociétés de gestion de la mobilité internationale – nous avons dû faire face à des changements importants dans notre modèle économique et dans les besoins des clients et des employés mobiles, comme la nécessité de fournir de la valeur et de générer des résultats avec moins de ressources, d'offrir des solutions plus personnalisées et des conseils sur mesure, et de gérer la hausse des coûts de la chaîne d'approvisionnement et de la main-d'œuvre. 

Pour Graebel, en tant que leader du secteur, notre priorité absolue est d'accélérer notre évolution afin de relever ces défis sans perdre notre identité. Pour ce faire, nous développons les capacités de notre technologie centrée sur l'humain afin d'offrir davantage d'options, de créer des programmes de mobilité performants et à forte valeur ajoutée, et de générer des économies pour nos clients actuels et futurs, tout en leur proposant des expériences de relocalisation exceptionnelles et en soutenant leurs objectifs organisationnels. Notre vision est d'être reconnus comme l'entreprise de gestion de la relocalisation la plus fiable, grâce à la meilleure technologie, aux processus les plus efficaces et à une culture et des équipes d'excellence. Grâce aux investissements stratégiques, au travail acharné et aux sacrifices consentis en 2023, nous sommes en bonne voie et nous poursuivrons sur cette lancée en 2024. 

En fait, l'intégration ou l'élargissement de notre portefeuille de clients avec certaines des marques les plus reconnues au monde nous a à lui seul préparés à un succès futur.  

Notre investissement dans le développement continu des technologies et de la cybersécurité restera une priorité en 2024 et notre engagement à fournir un accompagnement humain dans nos services de relocalisation demeure inchangé.  

La mobilité des talents doit rester un secteur centré sur l'humain, et ce sont nos collaborateurs, utilisant les technologies appropriées, qui nous feront progresser.  

Nos clients sont toujours au cœur de notre stratégie et, pour l'année à venir, nous souhaitons nous concentrer sur l'aide aux professionnels de la mobilité pour « changer la donne » en fournissant des preuves irréfutables. preuve fondée sur les données de la valeur de la mobilité, directement liée aux objectifs commerciaux. 
 

En cette période de bouleversements, d'incertitudes et de changements, existe-t-il des « vérités » immuables concernant la mobilité et Graebel dont il faudrait se souvenir ? 
 

Ron: La réalité fondamentale est que la mobilité sera toujours nécessaire ; les individus seront toujours en quête de nouvelles opportunités professionnelles et d’expériences diversifiées, ce qui engendre naturellement des migrations. Par conséquent, toute entreprise consciente de l’importance cruciale d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents proposera des solutions de mobilité, et nous serons là pour vous accompagner. 

Facture: L'excellence est attendue et nous devons sans cesse la rechercher. Si nous ne sommes pas un employeur d'excellence, personne ne voudra travailler pour nous ; si nous ne sommes pas un partenaire d'excellence, les fournisseurs ne voudront pas collaborer avec nous ; et si nous ne sommes pas une entreprise de gestion de la mobilité internationale d'excellence, les clients ne feront pas appel à nous pour accompagner leurs employés en mobilité. 
 

Pour en savoir plus sur la manière dont Graebel mène le débat sur la mobilité des talents en 2024, suivez-nous. blog et en approfondissant l'analyse du secteur, les tendances émergentes et l'actualité de l'entreprise.